4-mavz u: Agrokonsalting xizmatini tashkil etishning asosiy yónalishlari va usullari

Ichki maslahatchilar. Biznes korporaciyasi, biror kommunal xójalik, hukumat tashkiloti yoki bólimlari, umuman tashkilotlarning boshqa birliklarga konsalting xizmatlarini kórsatish uchun ichki konsalting xizmati har bir tashkilot doirasida tashkil etilgan bóladi. Bunda ta`riflar va kólami unchalik aniq emas. Ushbu xizmatlarga juda kóplab turli nomlar beriladi, lekin "boshqaruv xizmatlari" atamasi ustun. Ular turli joylarda tashkil topish mumkin.
Joriy an`analar. Ichki boshqaruvda konsalting xizmatlari katta umumiy biznesga aylangan; Bunda tashqi boshqaruv konsalting yoki buxgalteriya firmalari bilan tajriba bor bólishi mumkin, ayrimlar korxonalarda mutaxassislar va universallar bilan ta`minlangan. Shu an`ana hukumat idoralarida ham kuzatilishi mumkin. Ichki maslahatchilarning jami soni ma`lum emas, lekin ular katta ehtimol bilan soni kóp. Bir davr mobaynida vaqtótgach, professional maslahatchilar organlari ichki maslahatchilarni tan ola boshladi. 1976 yildayoq, Buyuk Britaniyada boshqarish maslahatchilar instituti muddatli mustaqil amaliyoti "bilim, tajriba va vakolatlari zarur standartlarga javob va barcha barobar ob`ektiv taklif uchun bepul va uy-joy maslahatchi sifatida shuǵullanuvchi maslahatchilar óz ichiga oladi", deb ta`rif beradilar.
Tanqidchilar. Ichki konsaltingda kóplab tanqidchilari bor. Asosiy tanqidlar ichki konsalting uchun ayrim yirik konsalting firmalaridan keladi, bunda ichki konsalting foydali bólishi mumkin, ammo xodimlar vazifasi tortishish emas. Ular ichki maslahatchilar, «mustaqilligi va xolisligi qarshi, va turli kompaniyalarda turli vaziyatlarda ta`sir ularning etishmasligi aniq. Bundan tashqari, ular aytishicha, faqat katta hajmdagi ishlar firma yoki hukumat bo`limida tomonidan xizmat kórsatilib, bunday ishda konsalting uchun etarlicha katta va tóǵri mutaxassis ichki maslahatdan borolmaydi.
Mustaqillik va boshqa muammolar. Mustaqillik va xolisligi, tashkilotning boshqaruv va ichki maslahatchi ijrochi ongida kiradi bir narsa uchun ishlatiladi bólsa, bir tashkilot doirasida mijoz va maslahatchi rolini va ózaro majburiyatlarini aniq muvaffaqiyatsiz ayniqsa, ayrim hollarda bir muammo vakili ular bosim his qilsa yaxshi boshqaruv yoki órniga xolis kórinishi berib, ularning tóǵridan-tóǵri mijoz rozi qilish uchun. past maqomiga ega bólgan ichki konsalting xizmati va yuqori boshqaruv bilan hech foydalanish bilan boǵliq muammolarni yuqori darajada bilan shuǵullanish va strategiyaga ega bólmaydi va uning tavsiyalar ishonchni va hokimiyatni etishmasligi etadi.