4-mavz u: Agrokonsalting xizmatini tashkil etishning asosiy yónalishlari va usullari

Ichki va tashqi konsalting birlashmasi. Ichkimaslahatchi foydalanish vaqtincha urfda emas, ammo tashqi maslahatchilar ham ular órnini egallay olmaydi. Ichkimaslahatchilarni zarur bilim va tajriba bilan ta`minlash va ayniqsa nozik ichki masalalari bilan muomala beǵarazlik va maxfiylik mezonlariga javob bera olmaydi, chunki ikkinchi darajada qolishda davom etadi.
Kópchilik tashqi maslahatchilar uchun ish bu kabi zavqlanish va texnik hamkorlarni emas, balki raqobatchilar deb ichki maslahatchilar qaraydi. Ular etarlicha baholanmasdan yoki mijoz-tashkilotning har qanday ichki maslahatchisi e`tiborsizlik bilan órganilmaydi. Barcha takliflar ichki tomondan tasdiqlanadi, yoki ular faqat bir begona korxona vakili bólsa ham, bu birlik tomonidan taqdim etiladi, agar kóp vaziyatlarda u taktikani yaxshi bilsa. Ichki maslahatchilar kóproq va tashqi maslahatchilar uchun murojaat shartlarini belgilab maslahatchi tanlab olish, shartnomalar shartlarini muzokara, tavsiyalar muhokama va bajarilishini nazorat uchun qisqa róyxatini tashkil etishga kóproq jalb qiladi. Ulardan foydalanish sifatini oshirish va juda sezilarli amalga oshirish xarajatlarini kamaytirishi mumkin.
Ichkimaslahatchilari vakolati va obrósini oshirishning qiziqarli yóli tashqi konsaltingga ularni jalb qilishdan iboratdir. Konsalting shunday qilib, mijozlar va biznes hamkorlarning taklifi orqali mahsulot va xizmat bazasiga qóshiladi. Misol uchun, bir necha elektr korporaciyalar, temir yóllar va boshqa kommunal boshqaruv xizmatlar birliklari ishlashi takomillashtirish, xodimlar ta`lim va boshqa sohalarda yoki mamlakatlarda kommunal qiziqtirgan boshqa dasturlar ishlab chiqiladi.
Qishloq xójalik korxonalari faoliyatiga ilmiy dasturlarni tadbiq etish va ulardan samarali foydalanish. Boshqa bir tomondan boshqarish konsalting va boshqaruv tayyorlash, ishlab chiqish va tadqiqot órtasida juda kóp maxsus munosabatlar mavjud. Ularni órganish va amaliy aralashuvi bóyicha ob`ekt bor va ular bir xil yakuniy maqsadlarini ta`qibiga moyil, chunki u hatto, konceptual ular bir xil kasb pastki tashkil deb aytish mumkin.
Amaliyot, ta`lim, tarbiya va ilmiy-tadqiqot órtasidagi munosabatlar aniqlanishi va uzoq oldin tuzilgan qilingan kasblar bor. Boshqaruv hali bu darajaga kelgani yóq.