12-mavzu. Menejmentning tashkiliy strukturalari. Reja: Tashkiliy tarkibning tavsifi va mohiyati

 
 
 
 
4-mahsulot 
1-mahsulot 
2-mahsulot 
3-mahsulot 
Ishlab chiqarish 
Yangi mahsulot 
yaratish 
Sotuv 
Reklama qilish 
Moliyalashtirish 
Bozor izlanishi 
Bo’lim rahbari 

---

Matritsali tarkib ma’lum bir qator ustuvorlikka ega: 
 
1.Firmaning o’zgarib turadigan ichki va tashqi faoliyatini sharoitlariga tez orada ko’nikish 
imkonini beradi. 
2.Iste’molchilarning talabini va resurslarini iqtisod qilish zaruratini samarali muvozanatlashga 
imkon beradi. 
3.Bo’lim ichida muntazam bo’ysunish, olim va mutaxassislar orasidagi byurokratik 
intilishlarni pasaytiradi. 
4.Qoida bo’yicha birga matritsali tarkib kamchiliklarga ham ega: bu deyarli murakkab tarkib 
bo’lib har turdagi kelishmovchilik vaziyatlarini yuzaga keltirishi mumkin, agar unda xaqiqiy 
vakolatlar tushunarsiz bo’lsa. Bu kabi noaniqlik faqat rahbarlarnigina emas, balki ularning qo’l 
ostida ishlovchilar orasida janjalga olib kelishi ham mumkin. 
3. Menejmentning yangi organik tarkibiy shakllari. 
«Yangi shakllar» tushunchasi shartlidir, chunki zamonaviy ishlab chiqarishni taraqqiyoti 
davrida har qanday yangilik hayotga jalb etilganidan keyin, juda tez modelga bo’linadi va keng 
miqyosda ishlatish uchun yagona nusxa bo’lib qoladi. Ikkinchidan, so’z ketayotgan tarkiblar asosan 
loyiha va matritsali tarkibning ko’rinishi va boshqacha ko’rinishi bo’lib va ularning ijobiy 
tomonlarini o’z ichiga olgan. Bu ikki turdagi tarkibni yangi zamonaviy shakllari hayotga 
boshqaruvning maqbul variantlarini aniq sharoit asosida izlanishi hisobiga kirib kelgan. Bu 
sharoitlarda firmaning maqsadli strategiyasi, firmaning o’lchami ishlayotgan mahsulotlarning turi, 
ishlab chiqarish tavsifi, jug’rofik, siyosiy va jamiyat omillari kiradi.