12-mavzu. Menejmentning tashkiliy strukturalari. Reja: Tashkiliy tarkibning tavsifi va mohiyati

22-jadval 
Chiziqli strukturaning ijobiy va salbiy tomnlari
Ijobiy tomonlari 
Salbiy tomonlari 
-
bunday struktura bir-biriga zid, chalkash 
topshiriqlar berilishi hollarini kamaytiradi.
-
u struktura oddiy, puxta va tejamlidir. 
-
yakkaboshchilikni va shaxsiy javobgarlikni 
mustahkamlaydi. 
-
bosqichlar 
soni 
kam 
bo’lganda 
boshqariluvchi ob’ekt ishiga kam kishi 
aralashadi. 
-
vazifalar tezkor hal etiladi, butun tizim 
samarali ishlaydi. 
-
odamlar faqat o’z rahbariga hisobot 
beradilar, natijada ijrochilik va intizom 
darajasi ancha oshadi. 
-
bunday 
struktura 
oddiy, 
barqaror 
masalalarni yechishga mo’ljallanganligi 
sababli 
uning 
doirasiga 
kompleks 
masalalarni hal qilish ancha qiyin kechadi.
-
bunday sharoitda rahbarlar ko’proq tezkor 
ishlar bilan band bo’lib, strategik kompleks 
muammolarni 
e’tibordan 
chetda 
qoldiradilar. 
-
bunday boshqarishda teng huquqli struktura 
birliklari negizida gorizontal bog’lanish 
bo’lmaydi. 
-
bunday boshqarish shariotida bo’yruqbozlik 
va rasmiyatchilikni paydo bo’lish xavfi 
kuchli, chunki, strukturaning har bir 
bo’g’inida rahbar o’z lavozimi bo’yicha 
farmoyish berish uchun barcha huquqlarga 
ega bo’ladi. 
Boshqarishning chiziqli strukturasi uncha murakkab bo’lmagan ishlab chiqarish sharoitida, 
ijrochilarning vazifalari oddiy, buyruq va axborotlar hajmi kam bo’lganda o’zini oqlashi mumkin. 
Ishlab chiqarishning tobora murakkablashib, ko’lamining kengayib borishi boshqarish 
funktsiyalarini tabaqalashtirishni talab qiladi, chiziqli strukturaning o’rniga chiziqli-shtabli 
strukturaning vujudga kelishini taqozo etadi. 
Chiziqli-shtabli struktura har bir rahbar huzurida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar 
kengashi, ya’ni, shtablar tuzish orqali tashkil etiladi. Bu struktura quyidagi ko’rinishga ega: 
1 
А 
А 
А 
B 
B 
B 
V 
V 
V 
Direktor 
(rektor) 
TSex boshliqlari 
(prorektorlar) 
Uchastka masterlari 
(dekanlar) 
Ижрочилар 
(каффедра мудирлари) 

---