11. Menejmentga nisbatan qiymatli yondashuv

Qadriyatlarni aniq muvofiqlashtirish prinsipi

Kompaniyaning qiymat tizimi – bu, iyerarxik tizim. Umuman olganda kompaniya uchun qiymat tuzilishi mavjud. Direktsiyalar, bo„limlar va bo„linmalarning ustuvor yo„nalishlari mavjud bo„lib, ular yuqori darajadagi kompaniya qiymatlari bilan aniq muvofiqlashtirilishi kerak. Xodimlarning qadriyatlari, avvalambor, ularning bo„limlari, ikkinchidan, kompaniyaning qiymatlari bilan mos kelishi kerak.
Bo„limlarning qiymat ustuvorliklari bir-biriga mos kelishi kerak. Bu qiymat interfeysi deb ataladi, uning vazifasi bitta bo„lim uchun muhim bo„lgan narsani boshqasining boshqaruv talablariga to„g„ri tarjima qilishdir. Ko„pgina kompaniyalarda buxgalteriya bo„limi va savdo bo„limi o„rtasida mavjud bo„lgan an‟anaviy mojaro ular o„rtasidagi qiymat interfeysining nomuvofiqligining namoyonidir:
buxgalteriya bo„limi uchun muhim bo„lgan narsalarni sotuvchilar e‟tiborsiz qoldiradilar va aksincha.
Qiymatlarni bir-biriga moslashtirish, bo„linmalarning qiymatlari kompaniyaning qadriyatlarini qo„llab-quvvatlaydigan va yaxshilay- digan to„g„ri iyerarxiyani yaratish, shuningdek, o„zaro ta‟sir qiluvchi bo„linmalarning qiymat interfeyslarini moslashtirish jiddiy vazifadir, uni o„zi hal qila olmaydi.
Umumiy maqsadga ega bo„lish, ehtimol o„zini o„zi tushuntiradi. Jamoa a‟zolari shaxsiy ish va shaxsiy maqsadlarga ega bo„lishlari mumkin, ammo ularning barchasi umumiy, korporativ maqsadga muvofiqlashtirilishi kerak.
Maqsadga erishishning umumiy usullari mavjudligi. Biz mashhur afsonaning qahramonlari yukini ko„tarish uchun olib ketgan muammo haqida gapiramiz. Ularning umumiy maqsadi bor edi, ammo bunga erishish yo„llari juda boshqacha edi: biri bulutlarga parchalanib ketdi, ikkinchisi orqaga chekindi, kimdir suvga intilmoqda. Muntazam boshqaruv, aytgancha, maqsadga erishishning umumiy va izchil usullarini yaratishga mo„ljallangan.
Rahbarning mavjudligi. Rasmiy ravishda, bu yerda biz jamoani shakllantirgan shaxs haqida gaplashamiz. Xo„sh, agar rasmiy ravishda bo„lmasa, unda kompaniyaning haqiqiy xo„jayini uning qadriyatlari ekanligini unutmaslik kerak.