11. Menejmentga nisbatan qiymatli yondashuv

Kompaniyada qiymat menejmentini joriy etish bosqichlari

Qiymatni boshqarish yangi dunyoda va allaqachon taniqli bo„lib uyg„onishingiz mumkin emas. Qiymatni boshqarish tamoyillarini joriy etish yo„lini tutganlarning fikriga ko„ra, bu og„ir mehnat. Xo„sh, nima uchun biznes egalari va menejerlar ushbu ixtiyoriy og„ir mehnatga borishadi? Yo„lni bosib o„tgan kishining mukofoti katta.
Kompaniyalarning qadriyatlari odamlar tomonidan shakllantiriladi va shuning uchun to„rt turdagi kompaniyalar ham bo„lishi ajablanarli emas.

Mafkuraviy kompaniya

Mafkuraviy kompaniya odatda o„z ishining ilg„or standartlarini joriy etish orqali bozorda o„z ta‟sirini yoyishga intiladi va shu bilan mijozlarni jalb qiladi va raqobatchilarni qo„shimcha harakatlarga majbur qiladi.
Muvaffaqiyatli bo„lsa, mafkuraviy kompaniyalar bozorni boshqarishi mumkin. Ba‟zi hollarda mafkuraviy kompaniyalar ramziy belgi bo„lib, bozorni butunlay o„zgartirishi mumkin.
Material kompaniyasi
“Pul hamma narsadan ustun”. Moddiy kompaniyalar egalari va aksiyadorlarning daromadlarini oshirish uchun mavjud. Moddiy kompaniyalar bozorni boshqarishi va kuchli g„oyaviy raqobatchisi bo„lmagan taqdirda uni yutishi mumkin.
Hissiy kompaniya
“Aloqalar puldan ko„ra muhimroqdir.” Kompaniya ichki shaxslararo munosabatlar atrofida qurilgan. Bunday kompaniya global bo„la olmaydi, bozorni boshqara olmaydi. Har doim raqobatda yutqazadi.
Vital kompaniya
“Bizda” dadamiz “bor va u qanday qilib haqligini biladi.” Kompaniya omon qolish uchun bag„ishlangan. Agar hisobot davri yo„qotishsiz o„tgan bo„lsa - bu allaqachon yaxshi. Kompaniya oiladek yashaydi. Asosiysi, olgan narsangizni yo„qotmaslik va ishlashni davom ettirish. Qayta tashkil etish qo„rqinchli. U hech qachon bozorni nazorat qilmaydi, har doim raqobatda yutqazadi.
Kompaniyalarning qadriyatlari odamlar tomonidan shakllantiriladi va shuning uchun to„rt turdagi kompaniyalar ham bo„lishi ajablanarli emas.