11 Ma'ruza. Xodimlar va xodimlarni boshqarish

Nazorat savollari
1. Rahbarlarning shaxsiy fazilatlari nazariyasi (1930-1950) nima?
Javob:
Ushbu nazariyalarga ko'ra, samarali rahbarga xos bo'lgan va uni o'zi boshqaradiganlardan ajratib turadigan eng umumiy xususiyatlar (fazilatlar) ro'yxati oqlanadi. Bunday nazariyalarga misol sifatida R. Stogdill nazariyasini keltiramiz, unda quyidagi fazilatlar ajratiladi:
A) Jismoniy fazilatlar-faol , baquvvat, sog'lom, kuchli;
B) Shaxsiy fazilatlar-moslashuvchanlik , o'ziga ishonch, muallif-xola, muvaffaqiyatga erishish istagi;
C) Intellektual fazilatlar-aql, to'g'ri qaror qabul qilish qobiliyati, in-tuition, ijodiy boshlanish;
D) Qobiliyat-aloqa, aloqa qulayligi, taktikasi, diplom-tichnost.

2. Behavioristik etakchilik nazariyasi (1940-1970) nima?

Javob:
Tadqiqotchilar rahbarlarning xulq-atvoriga e'tibor berishni boshladilar, bu esa o'z navbatida maxsus dasturlarni ishlab chiqishga imkon beradigan metodlarni ishlab chiqish maqsadida-korxona faoliyatining samaradorligini oshirish uchun zarur bo'lgan pul-kredit qobiliyatlari va ko'nikmalari. Etakchilik marosimlari nazariyasi bilan bir qatorda, xatti-harakatlar nazariyalari ham ushbu yo'nalishdagi vakillarning yagona to'g'ri xulq-atvorini topishga harakat qilishlariga qaramasdan, davlat rahbarlari tug'ilmaydi va tug'ilmaydi.

3. Vaziyat yondashuviga asoslangan etakchilik nazariyasi (1960-1990) nima?

Javob:
Oldingi tushunchalarning to'lovga layoqatsizligi rahbarning xatti-harakatlariga ta'sir qiluvchi vaziyat omillarini aniqlash sohasida etakchilik tadqiqotlarining markazini o'zgartirdi. Bu erda, birinchi navbatda, F. Fidlerning ishi haqida gapirish kerak. U guruhning samaradorligi quyidagi omillarga bog'liq bo'lishi mumkinligini aytdi:- birinchidan, tanlangan boshqaruv uslubi subordinatlarning xususiyatlarini va ikkinchidan, ularning xatti-harakatlariga ta'sir qilish uchun qanday imkoniyatlar mavjudligini hisobga oladi. Turli vaziyatlarda etakchining xatti-harakati va uning samaradorligini o'rganib chiqqach, Fidler samarali rahbarning bir yoki bir nechta boshqaruv uslubini (muayyan vaziyatda nima talab qilinganiga qarab) muqobil ravishda namoyish etishi kerak degan xulosaga keldi.

4. Rahbarlarning xarizmatik fazilatlari nazariyasi (1990) nima?

Javob:
Ba'zan, faqat odamga qarab, u o'ziga ishongan va mas'uliyatli, ishonchli shaxs ekanligini tushunishingiz mumkin. Yoki shunday bo'ladiki, kimdir xonaga kiradi va uning huzuridan u darhol qalbda iliq va yoqimli bo'lib qoladi va xonaning o'zi yorug'lik bilan yoritilganga o'xshaydi. Biz buni so'z bilan ifodalay olmaymiz, lekin ongsiz ravishda biz odamlarni unga yaqinlashishga majbur qiladigan qandaydir kuchga ega ekanligini his qilamiz. Boshqalar, ularning oldida xarizmatik odam turganida, bunday yoki shunga o'xshash his-tuyg'ularni boshdan kechira boshlaydi. Buni har qanday narsada ifodalash mumkin: tashqi ko'rinishda, turishda, kiyim uslubida, imo-ishoralarda ... Lekin ko'pincha bu barcha shaxsiy fazilatlar va odatlarning kombinatsiyasi.