1. Вид практики, способ и формы ее проведения

Раздел 3. Особенности управления персоналом в организации 
Проанализировать особенности и виды кадровой политики организации, ее влияние на 
организацию работы с персоналом. Наличие и содержание документов, отражающих основные 
направления кадровой политики. Структура и штаты службы управления персоналом в 
организации. Основные функции службы управления персоналом. Виды обеспечения 
управления персоналом. Проанализировать наличие в организации регламентов по управлению 
персоналом (например: стратегии, программы, коллективный договор, положения, инструкции, 

---

правила, планы, нормы и нормативы, стандарты, методические указания и др.). Оценка 
эффективности деятельности службы управления персоналом. 
Особенности кадрового планирования в организации. Методы планирования и 
прогнозирования персоналом. Планы работы с персоналом. 
Особенности набора персонала в организации. Внутренние источники набора кадров: 
основные виды, их преимущества и недостатки. Внешние источники набора кадров: виды и 
отличие от внутренних источников набора. Методы набора персонала: традиционные и 
современные подходы.
Особенности отбора персонала. Выбор критериев отбора персонала. Предварительная 
отборочная беседа и порядок ее проведения. Заполнение специальных документов. Порядок 
проведения собеседования и его эффективность. Состав отборочной комиссии. Основные тесты, 
используемые для найма персонала, и их классификация. Проверка отзывов и рекомендаций 
кандидатов. Медицинский осмотр. Оценка персонала. Оповещение кандидатов. Подписание 
контракта о найме. Оформление трудоустройства работников в отделе кадров. 
Специфика трудовой мотивации персонала организации. Основные виды. Способы 
изучения. Система стимулирования труда в организации, основные виды (материальное, 
денежное, моральное, условия труда и содержание работы). 
Особенности трудовой адаптации. Управление трудовой адаптацией в организации 
(кураторы, критерии адаптации, сроки, документы, процедуры). 
Особенности управление деловой карьерой в организации (необходимость, документы, 
методы оценка кандидатов). Работа с кадровым резервом. 
Организация профессионального обучения персонала. Цель, значение и основные виды 
внутрипроизводственного обучения персонала. Внешние виды обучения: назначение и 
основные характеристики. Методы профессиональной подготовки и переподготовки персонала. 
Финансирование организации профессионального обучения персонала, ответственные лица, 
документы. 
Аттестация (итоговая оценка) персонала организации. Основные этапы, документы, 
особенности проведения в организации. 
Оценить наличие проблем в кадровом планировании, наборе, отборе, адаптации 
персонала организации, мотивации и стимулировании труда, карьерном росте, обучении 
персонала, оценке и аттестации персонала, организационной культуре, условиях работы и т.д. 
Разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации.