1. Вид практики, способ и формы ее проведения

 

функциональными подсистемами системы управления персоналом организации. 
Обязательному рассмотрению подлежит ряд вопросов: 

---

Раздел 1. Общая характеристика деятельности организации
Определить место и роль организации в отрасли, его производственную и 
организационную структуру. Описать историю развития и специфику деятельности 
организации. Рассчитать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
организации за последние 3-5 лет, оценить ее экономическую эффективность, налоговые и 
кредитные особенности. 
Дать характеристику структуры, состояния и использования средств организации и их 
источников. Проанализировать образование и использование прибыли организации. 
Проанализировать систему налогообложения организации. Ознакомиться с финансовыми 
санкциями за неправильное исчисление и несвоевременное перечисление налогов, а также 
налоговые льготы, предоставляемые организации. Определить их долю и долю платежей в 
фонды социального страхования в общем объеме налоговых выплат. 
Изучить порядок формирования и использования средств на содержание персонала 
организации. Провести анализ структуры расходов на персонал и степени охвата персонала 
действующими в организации системами стимулирования труда. 
Проанализировать структуру кадровой службы организации. Определить место службы 
Управления персоналом (отдела кадров) в организационной структуре, ее состав, обеспечение и 
функции. Оценить наличие регламентов по управлению персоналом. 
Раздел 2. Обеспечение организации персоналом
Провести анализ обеспеченности организации кадрами за последние 3-5 лет. 
Проанализировать соответствие количества рабочих мест и численности работников 
организации (структурного подразделения). Определить причины выявленных недостатков, 
дать оценку проводимых мероприятий по их устранению в организации. 
Проанализировать состав и структуру кадров организации за последние 3 года 
(функциональную, профессиональную, квалификационную, по стажу работы, образованию, 
полу, возрасту и др.).
Оценить организацию профессиональной подготовки кадров организации (ее формы, 
периодичность, охват работников, использование средств организации, действие специальных 
программ и др.). Проанализировать организацию аттестации служащих организации. 
Проанализировать профессионально-квалификационный состав работников организации 
на примере одного из его структурных подразделений. Определить соответствие уровня 
квалификации работников организации уровню сложности выполняемых ими работ (средние 
тарифные коэффициенты и средние тарифные разряды работников и работ), коэффициент 
использования квалификации работников. 
Рассчитать коэффициенты, характеризующие степень интенсивного использования 
кадров (коэффициенты сменности, занятости определенными видами работ и др.). Оценить 
эффективность использования работников организации. Разработать мероприятия по 
повышению эффективного использования работников организации. 
Проанализировать постоянство и движение кадров организации. Определить оборот и 
текучесть кадров. выявить причины и источники внешнего и внутреннего оборота кадров, 
изучить его социально-экономические последствия для организации. Рассчитать показатели 
движения кадров за последние 3-5 лет. Оценить мероприятия организации по стабилизации 
численности и состава кадров.
Проанализировать состояние трудовой дисциплины в организации (уровень, динамику и 
структуру нарушений трудовой дисциплины), мероприятия по укреплению дисциплины в 
организации. Разработать методы укрепления трудовой дисциплиной в организации.