1 Теоретико-методологические положения о миссии и целях организации

Диагностика возможности банкротства предприятия.

Модель интегральной оценки Альтмана

Альтман построил пятифакторное регрессионное уравнение, представляющее функцию от показателей экономического потенциала предприятия.

Таблица 2.2 – Расчет возможности банкротства предприятия за 2020 год

Показатель	Значение	Весовой коэффициент	Рейтинговое число
X1 – доля чистого оборотного капитала в активах	0,193	1,2	0,232
X2 – уровень рентабельности капитала	0,032	1,4	0,045
X3 – уровень доходности активов	0,039	3,3	0,129
X4 – отношение рыночной стоимости акций к заемному капиталу	0,652	0,6	0,391
X5 – оборачиваемость активов	0,560	1	0,560

Интегральный показатель уровня угрозы банкротства равен 1,357. Вероятность банкротства очень высокая.

Таблица 2.3 – Расчет возможности банкротства предприятия за 2021 год

Показатель	Значение	Весовой коэффициент	Рейтинговое число
X1 – доля чистого оборотного капитала в активах	0,506	1,2	0,607
X2 – уровень рентабельности капитала	-0,070	1,4	-0,099
X3 – уровень доходности активов	0,043	3,3	0,142
X4 – отношение рыночной стоимости акций к заемному капиталу	0,575	0,6	0,345
X5 – оборачиваемость активов	1,257	1	1,257

Интегральный показатель уровня угрозы банкротства равен 2,254. Вероятность банкротства высокая.

Модель комплексного коэффициента банкротства О.П. Зайцевой

Таблица 2.4 – Расчет возможности банкротства предприятия за 2020 год

Показатель	Значение	Весовой коэффициент	Рейтинговое число
K1 – коэффициент убыточности предприятия	0,000	0,25	0,000
K2– соотношение кредиторской и дебиторской задолженности,;	4,989	0,1	0,499
K3 – соотношение краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов	235,954	0,2	47,191
K4 – убыточность реализации продукции	0,000	0,25	0,000
K5 –отношение заемного и собственного капитала	1,533	0,1	0,153
K6 – коэффициент загрузки активов отчетного периода	1,785	0,1	0,179

Ккф > Ккн, вероятность банкротства велика.

Таблица 2.5 – Расчет возможности банкротства предприятия за 2021 год

Показатель	Значение	Весовой коэффициент	Рейтинговое число
K1 – коэффициент убыточности предприятия	-0,204	0,25	-0,051
K2– соотношение кредиторской и дебиторской задолженности	1,049	0,1	0,105
K3 – соотношение краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов	33,785	0,2	6,757
K4 – убыточность реализации продукции	0,000	0,25	0,000
K5 –отношение заемного и собственного капитала	1,738	0,1	0,174
K6 – коэффициент загрузки активов отчетного периода	0,795	0,1	0,080

Фактический комплексный показатель равен 7,065, а нормативный комплексный показатель 1,629. Ккф > Ккн, вероятность банкротства велика.

Модель рейтингового числа Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова

Модель Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова позволяет оценить финансовое состояние предприятия по вычислению рейтингового числа R в уравнении:


(2.1)

При полном соответствии финансовых коэффициентов, их минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно 1, и организация имеет удовлетворительное состояние экономики. Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом менее единицы характеризуется как неудовлетворительное.

Таблица 2.6 – Расчет возможности банкротства предприятия за 2020 год

Показатель	Значение	Весовой коэффициент	Рейтинговое число
K1 – коэффициент обеспеченности собственными средствами	-1,782	2	-3,563
K2 – коэффициент текущей ликвидности	0,359	0,1	0,036
K3 – коэффициент оборачиваемости активов	0,560	0,08	0,045
K4 – коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции)	0,069	0,45	0,031
K5 – рентабельность собственного капитала	0,081	1	0,081

Рейтинговое число равно -3,384 (<1). Таким образом финансовое состояние характеризуется как неудовлетворительное.

Таблица 2.7 – Расчет возможности банкротства предприятия за 2021 год

Показатель	Значение	Весовой коэффициент	Рейтинговое число
K1 – коэффициент обеспеченности собственными средствами	-0,247	2	-0,495
K2 – коэффициент текущей ликвидности	0,802	0,1	0,080
K3 – коэффициент оборачиваемости активов	2,096	0,08	0,168
K4 – коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции)	0,088	0,45	0,040
K5 – рентабельность собственного капитала	0,321	1	0,321

Рейтинговое число равно 0,114 (<1). Таким образом, финансовое состояние характеризуется как неудовлетворительное.

2.2 Миссия и цели анализируемой организации
Выработка стратегии развития предприятия предполагает знание и использование основных принципов планирования и управления. Принципы планирования определяют характер и содержание деятельности хозяйствующего субъекта. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Определению стратегии развития предшествует осознание миссии и целей организации. При разработке новой стратегии предприятию характерны следующие цели:
Стратегические цели:

1. 
   Более высокое и надёжное положение на рынке.
   
2. 
   Расширение ассортимента продукции и повышение качества продукции.
   
3. 
   Увеличение доли рынка.
   
4. 
   Повышение репутации предприятия среди клиентов.
   
5. 
   Обеспечить хорошую рекламу.
   
6. 
   Использовать навыки, технологические разработки в выпуске новой продукции.
   
7. 
   Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками.
   
8. 
   Обеспечить хорошую сбытовую сеть.
   
9. 
   Удовлетворить вкусы и потребности покупателей.
   

Применительно к ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» миссия может быть сформулирована следующим образом: «Наша миссия - обеспечивать потребителей более совершенными, полезными и доступными продуктами».
Тогда стратегическими целями могут являться следующие:

• 
  повысить уровень качества предлагаемых изделий до высших мировых стандартов;
  
• 
  постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;
  
• 
  достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на высшем уровне.
  

В связи с этим руководство ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» строит свою деятельность на следующих принципах:

• 
  постоянно повышать престиж, конкурентоспособность предприятия, как надежного партнера на рынках сбыта продукции;
  
• 
  считать главной задачей руководства и каждого сотрудника выполнение требований и пожеланий потребителя;
  
• 
  совершенствовать технологические процессы путем внедрения научно-технических решений, технического перевооружения, освоение ресурсо- и энергосберегающих технологий;
  
• 
  повышать эффективность управления производством на основе анализа результативности и эффективности процессов;
  
• 
  повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве.
  

Масштабность производства, высокое качество продукции, длительный и дорогостоящий процесс разработки и постановки ее на производство, острая конкуренция на рынках консервированных товаров требует, особенно в сложных экономических условиях, разработки продуманной политики развития предприятия, рассчитанной на длительную перспективу. Поэтому моя стратегия направлена на создание конкурентоспособной продукции, которая является обязательной составной частью стратегического планирования на предприятие.
Надежность прогнозирования в значительной мере определяется полнотой и достоверностью используемой исходной информации, а также применяемыми методами планирования. Необходимо поэтому постоянно собирать, анализировать и корректировать имеющуюся на предприятии планово-экономическую информацию, на основе которой разрабатываются и уточняются самые различные прогнозы долгосрочного развития производственных систем.