Содержание
Введение
|
3
|
1 Теоретико-методологические положения о миссии и целях организации
|
5
|
1.1 Понятие миссии организации, и её место в управлении предприятием
|
5
|
1.2 Содержание целеполагания как функции управления организацией
|
9
|
1.3 «Дерево целей» организации
|
13
|
2 Анализ миссии и целей предприятия
|
16
|
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации на примере ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод»
|
16
|
2.2 Миссия и цели анализируемой организации
|
21
|
2.3 Оценка эффективности реализации миссии и целей организации
|
23
|
3 Предложения по повышению эффективности реализации миссии и целей организации
|
30
|
3.1 Оптимизация целей организации
|
30
|
3.2 Развитие основных факторов организации, определяющих реализацию миссии и целей организации
|
31
|
3.3 Оценка экономического эффекта от реализации предложений
|
32
|
Заключение
|
37
|
Список использованных источников
|
39
|
Приложение А. Организационная структура управления
|
38
|
Приложение Б. Отчёт о прибылях и убытках
|
39
|
Введение
Формирование миссии и постановка целей для организации считаются наиболее важными исходными факторами в процессе управления.
Организация – это сложная многофункциональная система, связанная с окружающим миром, а также оказывающая на него всестороннее влияние. Управление такой системой требует определения: всего набора целей и задач, которые она обязана регулировать в своей повседневной деятельности; список продукции и услуг, какие она будет производить, и рынков, которые будет обслуживать; ресурсов необходимых для разработки способов по достижению и непосредственного достижения запланированных целей.
Четкое представление о миссии обладает столь колоссальной значимостью, что оказывает большое влияние как на дальнейшее развитие организации, так и на само ее выживание в условиях жесткой конкурентной борьбы. Общей целью организации или фактором ее существования является миссия, которая необходима в качестве критерия для принятия управленческих решений.
На сегодняшний день почти 90% организаций развитых стран определили свою миссию. В Республике Беларусь также стали понимать важность наличия миссии, так как наши организации довольно быстро начали сотрудничать с иностранными организациями. Правильное представление миссии имеет достаточно большое значение, что оказывает значительное влияние как на дальнейшее развитие организации, так и на ее выживание. Достаточно указать хотя бы на то, что все иностранные, а теперь и крупные белорусские спонсоры требуют в заявках на благотворительное финансирование указания миссии организации. Спонсоры должны понимать, с какой целью создана организация и к чему она стремится. В противном случае, им будет трудно принять решение о выделении средств [1].
Суть миссии - ответ на вопрос: «Какова основная цель предприятия?». Цель – это конечный результат организации, то, на что направлены ее действия и средства. Цели организации определяются после получения определения миссии, то есть миссия, с одной стороны, позволяет определить, какие цели должны быть поставлены перед предприятием для выполнения его миссии, а с другой стороны, отсекает часть возможных целей.
Чтобы определить важность целей, в последние годы был проведен ряд исследовании, которые показали, что цели являются одними из первых среди других компонентов организации.
Целью курсовой работы является анализ миссии и стратегии развития предприятия на примере ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод». В рамках курсовой работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.
Объект исследования- ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод».
Предмет исследования- эффективность реализации миссии и целей организации.
Задачи курсовой работы:
1 Изучить теоретико-методологические положения о миссии и целях организации.
2 Провести анализ миссии и целей предприятия на примере ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод».
3 Разработка предложений по повышению эффективности реализации миссии и целей организации.
Do'stlaringiz bilan baham: |