1. Основные признаки социальной группы

17. формальные и неформальные лидеры.
формальный лидер – это человек, имеющий власть над коллегами и влияние на них в силу своего более высокого статуса, должности, позиции;
неформальный лидер – это человек, имеющий власть над коллегами и влияние на них в силу разнообразных причин, не связанных с должностью или статусом.
формальный лидер – это человек, имеющий власть над коллегами и влияние на них в силу своего более высокого статуса, должности, позиции; неформальный лидер – это человек, имеющий власть над коллегами и формальный лидер – это человек, имеющий власть над коллегами и влияние на них в силу своего более высокого статуса, должности, позиции;
неформальный лидер – это человек, имеющий власть над коллегами и влияние на них в силу разнообразных причин, не связанных с должностью или статусом.влияние на них в силу разнообразных причин, не связанных с должностью или статусом.
18. три типа лидера.
Теория лидерства по Левину.
Авторитарное (деспотичное) Лидер раздает четкие поручения и единолично принимает решения. Авторитарный лидер субъективен, когда хвалит или критикует сотрудников, при этом сам четко отделяет себя от группы. Может показаться, что авторитарные лидеры — неприятные люди, но обычно это не так. Изредка они открыто проявляют враждебность. В остальное время они дружелюбны, а если и делают акцент на негативе, то не хотят обидеть сотрудников.
Народное (демократичное) Лидер поддерживает коллаборации, а решения принимает вся группа. Демократичные лидеры — часть команды. Они инвестируют время и энергию в развитие коллег, потому что знают, что в итоге это поможет достичь целей. Если вам комфортно работать в группе, то такой стиль управления вам подходит.
Делегативное (либеральное) Лидер не включен в процесс, а у группы полная свобода действий. Такие лидеры почти не управляют группой — они дают членам команды полную свободу действий и не ограничивают в принятии решений. Либеральные лидеры отделяют себя от группы и стараются не вмешиваться в текущие дела команды, редко комментируют процесс. Члены команды могут вообще забыть, как выглядит лидер и увидеть его только по окончании проекта.