1. Nazariy asos

1.2 Innovatsiyalarni boshqarishning zamonaviy usullari

Innovatsiyalar harakati har doim ushbu innovatsiyaga kiritilgan investitsiyalar harakati bilan bog'liq. Shuning uchun innovatsiyalarni boshqarishning barcha usullari bozorda innovatsiyalar harakati jarayonida vujudga keladigan pul munosabatlariga asoslanadi.

Shunday qilib, innovatsiyalarni boshqarishning barcha usullarining umumiy mazmuni bir tomondan innovatsiyani ishlab chiqaruvchi yoki sotuvchi va boshqa tomondan ushbu yangilikni xaridor o'rtasida yuzaga keladigan pul munosabatlarining innovatsiyalarga ta'siridir.
Innovatsiyalarni boshqarish usullarining ta'siri innovatsiyalarni ishlab chiqarish va / yoki sotish sohasiga yo'naltirilishi mumkin. Bu yo‘nalishlar innovatsion jarayonning tuzilishi bilan belgilanadi.
Innovatsiyalarni boshqarish usullarini quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin.
-faqat innovatsiyalarni ishlab chiqarishga ta'sir qiladigan texnikalar;
-innovatsiyalarni ishlab chiqarishga ham, amalga oshirishga, rag'batlantirishga va tarqatishga ham ta'sir ko'rsatadigan texnikalar;
faqat innovatsiyalarni amalga oshirish, rag'batlantirish va tarqatishga ta'sir qiladigan texnikalar.
Keling, innovatsiyalarni boshqarishning qanday usullari mavjudligi va qo'llanilishini ko'rib chiqaylik.
Faqat innovatsiyalarni ishlab chiqarishga ta'sir qiladigan texnikalar o'zlarining yagona maqsadi sifatida yangi mahsulotni yaratish yoki yangi operatsiya(texnologiya) yuqori sifat parametrlari bilan. Bu metodlarga taqqoslash, marketing tadqiqoti usullari va innovatsion marketingni rejalashtirish kiradi.
Innovatsiyalarni boshqarish usullarining ikkinchi guruhi innovatsion muhandislik, innovatsion reinjiniring, brend strategiyasi kabi texnikalarni qamrab oladi.
Uchinchi guruhga narxlarni boshqarish texnikasi, bozor fronti, birlashish kiradi. Ushbu guruhning barcha texnikalarining asosiy maqsadi hozirgi vaqtda eng katta foyda va samaradorlik bilan va kelajakda ushbu sotishdan ko'proq daromad olib, innovatsiyalarni sotishni tezlashtirishdir.
Ishda innovatsiyalarni boshqarishning ba'zi usullarini ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.
Innovatsiyalar muhandisligi va reinjiniringi.
Tashkilotlarning zamonaviy sharoitlarda omon qolishi faqat ularning o'zgaruvchan muhitga moslashishi va doimiy moslashishi bilan mumkin. Aynan shu strategik vazifalar tashkilotda yangi narsalarni loyihalash va ishlab chiqishda hal qilinadi.
Xorijiy adabiyotda bunday turdagi muammolarni hal qilish muhandislik deb ataladi. Muhandislikning oʻzi (inglizcha engineering – zukkolik, bilim) yangi obʼyektlar yoki yirik loyihalarni yaratish boʻyicha muhandislik va konsalting xizmatlarini anglatadi. Muhandislik faoliyati kompaniyalarning o'zlari va ko'plab muhandislik konsalting firmalari tomonidan amalga oshiriladi.
Innovatsion injiniring - innovatsion loyihani yaratish bo'yicha ishlar majmui bo'lib, u ma'lum bir yangilikni yaratish, amalga oshirish, rag'batlantirish va tarqatishni o'z ichiga oladi.
Innovatsion muhandislikning o'ziga xos xususiyatlari bor o'ziga xos xususiyatlar, ular quyidagilardan iborat:
-innovatsion muhandislik mahsulotning moddiy shaklida emas, balki moddiy tashuvchiga ega bo'lishi yoki bo'lmasligi mumkin bo'lgan foydali ta'sirida (hujjatlar, chizmalar, rejalar, jadvallar va boshqalar) (xodimlarni o'qitish, maslahatlar va boshqalar) mujassamlanadi;
-innovatsiyalar muhandisligi oldi-sotdi ob'ekti hisoblanadi, shuning uchun u nafaqat mulkiy yoki mulkiy huquqlar shaklida moddiylashtirilgan shaklga, balki tijorat xususiyatiga ham ega bo'lishi kerak;
innovatsion muhandislik, masalan, franchayzing va nou-xaudan farqli o'laroq, takrorlanadigan xizmatlar bilan shug'ullanadi, ya'ni. narxlari ularni ishlab chiqarishga sarflangan vaqt bilan belgilanadigan va shuning uchun ko'plab sotuvchilarga ega bo'lgan xizmatlar. Franchayzing va nou-xau cheklangan miqdordagi sotuvchilarga ega bo'lgan yangi, hozirda takrorlanmaydigan bilimlarni amalga oshirish bilan bog'liq. Amalda, muhandislik xizmatlarini ko'rsatish ko'pincha nou-xauni sotish bilan birlashtiriladi. Va ba'zida bu "muhandislik xizmatlari" va "texnologiyalar almashinuvi" tushunchalari o'rtasida chalkashliklarga olib keladi.
Muhandislik ikkita tubdan farq qiladigan yondashuvlarni o'z ichiga oladi, ularning farqlarini biz quyida ko'rib chiqamiz:
-takomillashtirish (ko'rsatkichlarning 10-50% ga yaxshilanishi);
-reinjiniring (ko'rsatkichlarning 100% va undan ortiq o'sishi).
Umuman olganda, innovatsion muhandislik yangi mahsulotga investitsiya qilishdan eng yaxshi iqtisodiy samarani olishga va innovatsion faoliyatning istiqbolli yo'nalishlarini aniqlashga qaratilgan.
Reinjiniring - bu muhandislik usulining bir turi.
Amerikalik olim M.Gamler “reinjiniring” atamasini ilmiy foydalanishga kiritib, unga quyidagi ta’rifni berdi: sur’at”.
Reinjiniring innovatsiyalarni boshqarish usuli sifatida yangi mahsulotlar va operatsiyalarni ishlab chiqarishga, shuningdek ularni amalga oshirish, ilgari surish va tarqatishga qaratilgan innovatsion jarayonga ta'sir qiladi.
Innovatsiyalarni boshqarishda reinjiniring innovatsiyalar oldida turgan aniq maqsad bilan bog'liq: hozirgi ehtiyoj yoki innovatsiyaga strategik ehtiyoj. Bunga asoslanib, ular quyidagilarni ajratib ko'rsatishadi:
-inqirozli reinjiniring;
-reinjiniringni rivojlantirish.
Inqiroz reinjiniringi innovatsiyaga bo'lgan talabning pasayishi yoki uni sotuvchisi imidjining pasayishi tufayli sotishning keskin pasayishi bilan bog'liq.
Bu holat bozorda tovarning raqobatbardoshligini pasaytirish tendentsiyasidan dalolat beradi va ehtimol sotuvchining bankrot bo'lishiga olib keladi. Shuning uchun yuzaga kelayotgan inqirozni bartaraf etish uchun zudlik bilan chora-tadbirlar ko'rish zarurati tug'iladi.
Rivojlanish reinjiniringi mahsulot (operatsiya)ni sotish hajmining pasayishi tufayli yuzaga keladi, chunki sotuvchining iqtisodiy jarayonini tashkil etish va boshqarishning hozirgi tuzilmasi uning rivojlanish darajasi bo'yicha ma'lum bir darajaga yetgan. chegarasi, undan yuqori innovatsiyalarni sotish
Skameykani belgilash
Bench-marking - bu tadbirkorlik sub'ektlari, birinchi navbatda, raqobatchilarning ijobiy tajribasidan o'z faoliyatida foydalanish uchun ularning faoliyatini o'rganish. U boshqa birovning tajribasining barcha ijobiy tomonlarini muntazam ravishda topish, baholash va ulardan ishingizda foydalanishni tashkil qilish imkonini beruvchi vositalar to'plamini o'z ichiga oladi.
Umuman olganda, benchmarking biznesni o'rganishga qaratilgan. Innovatsiyalar bilan bog'liq holda, benchmarking - bu o'zining innovatsion siyosatini ishlab chiqish uchun asosiy xususiyatlarni va innovatsiyalarning o'ziga xos turlarini aniqlash uchun boshqa tadbirkorlarning biznesini o'rganishni anglatadi.
Benchmarkingni qo'llashda menejerlar va mutaxassislarning "psixologik kompleksi" ni engib o'tish muhim, xususan:
-rahbarning erishilgan natijalardan qanoatlanishi;
-pulni xavf ostiga qo'yishni istamaslik, ya'ni. ma'lumotni sotib olishga pul sarflashni istamaslik, tahlilchilar va ekspertlarning maslahatlari uchun haq to'lash, barcha turdagi resurslar va mablag'larni tejash. marketing tadqiqotlari va h.k.;
barcha resurslar, shu jumladan, katta xarajatlar tufayli raqobatchidan yaxshiroq ish qilish juda qiyin yoki imkonsiz ekanligidan qo'rqish. pul.
E'tibor bering, taqqoslashning ikki turi mavjud bo'lib, ular turli ko'rsatkichlarni mos ravishda o'rganadi va taqqoslaydi:
) Umumiy taqqoslash. Ushbu turdagi benchmarkingni o'tkazishda mahsulotingizning ishlab chiqarish va sotish ko'rsatkichlarini shunga o'xshash mahsulotni juda ko'p sonli ishlab chiqaruvchilarning biznes ko'rsatkichlari bilan solishtirish kerak.
Bunday taqqoslash innovatsiyalarning aniq yo'nalishlarini belgilash imkonini beradi. Mahsulotlaringiz va raqobatchilaringizning xususiyatlarini solishtirish uchun mahsulotning o'ziga xos turiga bog'liq bo'lgan turli xil parametrlardan foydalanish mumkin.
) Funktsional taqqoslash. Bunday holda, sotuvchining individual funktsiyalari parametrlarini (operatsiyalar, jarayonlar, ish usullari va boshqalar) o'xshash sharoitlarda ishlaydigan eng muvaffaqiyatli korxonalar (sotuvchilar) ning o'xshash parametrlari bilan solishtirish kerak.
Brend strategiyasi.
Brend strategiyasiga o'tishdan oldin, brend nima ekanligini bilib olaylik.
Innovatsion brend deganda iste'molchining ongini shakllantiradigan va ushbu innovatsiyaning bozordagi o'rnini, shuningdek, ishlab chiqaruvchi yoki sotuvchini belgilovchi yangi mahsulot yoki operatsiyaning xarakterli xususiyatlari tizimi tushuniladi.
Brend moddiy va nomoddiy xususiyatlarni o'z ichiga oladi, ular birgalikda mahsulotni tashkil qiladi va xaridor uchun innovatsiyalarning eng to'liq qiyofasini yaratadi.
Materialning xususiyatlariga quyidagilar kiradi: mahsulotning og'irligi, uning qurilmasi, tashqi ko'rinish, u ishlab chiqarilgan xom ashyo va boshqalar. Innovatsiyaning nomoddiy xususiyatlariga quyidagilar kiradi: egasi innovatsiyadan foydalanishdan foydalanadigan foyda yoki qulaylik, masalan, operatsiya muddati, reklama, narx va boshqalar.
Innovatsiyalarning bozorga chiqarilishiga xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasidagi keskin raqobat sabab bo'ladi. Ushbu raqobatbardosh kurashdagi g'alabaning muvaffaqiyati asosan to'g'ri ishlab chiqilgan brend strategiyasi va uni qo'llash samaradorligi bilan belgilanadi.
Keng ma'noda brend strategiyasi bozorda uning brendlarini ilgari surish asosida xo'jalik yurituvchi sub'ekt imidjini har tomonlama o'rganishni anglatadi.
Brend strategiyasi qo'shimcha yaratish uchun ajralmas marketing majmuasi sifatida brendning rivojlanishi va harakatiga asoslanadi raqobatdosh ustunlik bozordagi bu tadbirkordan.
Innovatsiyalarni boshqarish usuli sifatida brend strategiyasi innovatsion brendlarni ilgari surish asosida bozorga yangi mahsulotlar va operatsiyalarni joriy etish jarayonini boshqarishni anglatadi.
Narxlarni boshqarish.
Innovatsiyalarni boshqarishda menejmentning narx usuli innovatsiyani amalga oshirishda narx mexanizmiga ta'sir qilish usulidir.
Narxlarni boshqarish texnologiyasi ikkita asosiy elementni o'z ichiga oladi:
-innovatsion ishlab chiqarish bosqichida harakat qiluvchi narx omillari;
-innovatsiyalarni amalga oshirish, rag'batlantirish va tarqatishda qo'llaniladigan narx siyosati.
Bu elementlar narxni nazorat qilish texnikasining tuzilishini tashkil qiladi. Yangi mahsulot yoki operatsiyani ishlab chiqarishda narx omillari tashqi va ichki bo'lib, lekin hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan tashqi omillar.