1. Nazariy asos

1.3 Korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish

Korxonaning innovatsion rivojlanishiga bo'lgan ehtiyoj boshqaruv faoliyatini tashkil etish, mazmuni va usullariga yangi talablarni qo'yadi.

Korxonada innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish innovatsiyalarni boshqarishning yagona jarayonida uning barcha elementlarini oqilona birlashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar tizimidir.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish innovatsiyalarni boshqarish jarayonining yuqoridagi elementlarini yagona tizimga birlashtiradi.
Korxonada innovatsion menejmentni tashkil etish jarayoni quyidagi o'zaro bog'liq bosqichlardan iborat:
-innovatsiyalarni boshqarish maqsadini aniqlash;
-innovatsiyalarni boshqarish strategiyasini tanlash;
innovatsiyalarni boshqarish usullarini aniqlash;
innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish;
dasturni amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish;
rejalashtirilgan dasturning bajarilishini nazorat qilish;
innovatsiyalarni boshqarish usullari samaradorligini tahlil qilish va baholash;
innovatsiyalarni boshqarish texnikasini moslashtirish.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirish jarayonida, ya'ni innovatsion jarayonning o'zida qo'yilgan. Innovatsion jarayon innovatsiyalarni boshqarish usullaridan foydalanish samaradorligi bog'liq bo'lgan kuchning asosi bo'lib xizmat qiladi.
Avvalo, yangi mahsulot yoki operatsiyani boshqarish maqsadini aniqlash kerak. Innovatsiyalarni boshqarish maqsadi foyda, bozor segmentini kengaytirish yoki yangi bozorga kirish bo'lishi mumkin.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning navbatdagi muhim bosqichi innovatsion boshqaruv strategiyasini tanlashdir. Innovatsiyalarning samaradorligi va samaradorligi to'g'ri tanlangan boshqaruv strategiyasiga bog'liq.
Innovatsiyalarni boshqarish usullariga yondashuvlar boshqaruv maqsadiga, boshqaruvning aniq vazifalariga bog'liq va juda boshqacha bo'lishi mumkin.
Innovatsion menejmentni tashkil etishning muhim bosqichlari innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish va rejalashtirilgan ishlarni bajarish uchun ishlarni tashkil etish hisoblanadi. Innovatsiyalarni boshqarish dasturi - belgilangan maqsadga erishish uchun muddatlar, natijalar va moliyaviy ta'minot bo'yicha kelishilgan harakatlar majmuidir.
Innovatsion menejmentning ajralmas qismi rejalashtirilgan harakatlar dasturini amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish, ya'ni muayyan faoliyat turlarini, ushbu ishlarni moliyalashtirish hajmi va manbalarini, aniq ijrochilarni, muddatlarni va boshqalarni aniqlashdir.
Innovatsion menejmentni tashkil etishning muhim bosqichi ham rejalashtirilgan harakatlar dasturining bajarilishini nazorat qilish hisoblanadi.
Innovatsiyalarni boshqarish usullarining samaradorligini tahlil qilish va baholash muhimroqdir. Tahlilda, birinchi navbatda, qo'llanilgan usullar maqsadga erishishga yordam berdimi, bu maqsadga qanchalik tez, qanday kuch va xarajatlar bilan erishildi, innovatsiyalarni boshqarish usullaridan samaraliroq foydalanish mumkinmi, aniqlanadi.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning yakuniy bosqichi innovatsiyalarni boshqarish usullarini mumkin bo'lgan tuzatishdir.
Umuman olganda, dastur innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi harakatlar rejasidir. Ushbu rejada innovatsiyalarni yaratish va boshqarish uchun nima, qachon, kim va qanday resurslar bilan shug'ullanish kerakligini ko'rsatish kerak. Shuning uchun dasturni ishlab chiqish odatda juda mashaqqatli jarayon bo'lib, uni amalga oshirish uchun quyidagilar zarur:
-maqsad va vazifalarni belgilash;
-ularni hal qilishning turli xil variantlarini ishlab chiqish;
variantlardan birini tanlash va uni amalga oshirishning kompleks dasturini ishlab chiqish;
kompleks dasturni amalga oshirish mexanizmini yaratish, ya'ni. aniq ijrochilarni tayinlash, ularning huquq va majburiyatlarini belgilash, ish sohalarini ajratish va hokazo.
Dasturning prototipi ishlab chiqilgan dasturni amalga oshirish uchun tuzilgan va yakuniy maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarni aniq aks ettiruvchi tarmoq jadvali bo'lishi mumkin.
Tarmoq diagrammasi maqsadga erishish modeli deb ataladi. Bundan tashqari, ushbu model tahlilga dinamik ravishda moslashtirilgan turli xil variantlar maqsadga erishish, har qanday o'zgartirishlar kiritish, jarayonlarni optimallashtirish va h.k.
Tarmoqni rejalashtirish usuli - bu butun innovatsiyalarni boshqarish dasturini oqilona amalga oshirish uchun tarmoq jadvalidan (tarmoq modeli) foydalanishga imkon beradigan ma'lum usullar to'plami.
Innovatsiyalarni boshqarish uchun tarmoqni rejalashtirish usulidan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:
-innovatsiyalarni boshqarish operatsiyalarining tashkiliy va texnologik ketma-ketligini tasavvur qilish va ular o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish (tarmoq diagrammasi);
-turli darajadagi murakkablikdagi operatsiyalarni aniq muvofiqlashtirishni ta'minlash, ustun operatsiyalarni aniqlash va har bir operatsiyani o'z vaqtida bajarishga e'tibor qaratish;
zarur naqd puldan samarali foydalanish va moddiy resurslar.
Innovatsiyalarni boshqarish uchun tarmoqni rejalashtirish usulini qo'llash orqali quyidagilar mumkin:
-rejalashtirishni takomillashtirish, uning yaxlitligi va uzluksizligini ta'minlash hamda zarur resurslarni yanada maqbulroq aniqlash va mavjudlarni oqilona taqsimlash uchun shart-sharoitlar yaratish;
-mehnat zichligi va ish narxini aniqroq hisoblash hisobiga ishlarni moliyalashtirishni minimallashtirish;
vazifalar, huquq va majburiyatlarni aniq taqsimlash orqali boshqaruv tizimi tuzilmasini optimallashtirish;
ishlarning borishini muvofiqlashtirish va nazorat qilishni, shuningdek dasturning bajarilishini baholashni tashkil etish.
Tarmoqni rejalashtirishning asosi rejaning grafik tasviri (tarmoq jadvali), kelgusi ishlarning barcha operatsiyalarining texnologik va mantiqiy munosabatlarini aks ettiradi.
Tuzatilgan tarmoq jadvali asosida dasturni bajarish jadvalini tuzish mumkin.
Ishning birinchi bobi natijalarini umumlashtirib, quyidagi xulosalar chiqarish kerak.
Innovatsion menejmentni korxona boshqaruv tizimi deb hisoblash mumkin. Shu nuqtai nazardan qaraganda, innovatsiyalarni boshqarish tizimi ikkita quyi tizimdan iborat: boshqaruv quyi tizimi (nazorat sub'ekti) va boshqariladigan quyi tizim (boshqaruv ob'ekti).
Innovatsiyalarni boshqarish usuli - bu innovatsiya, innovatsion jarayon va innovatsiyalarni amalga oshirish bozoridagi munosabatlarni o'z ichiga olgan boshqariladigan quyi tizimga (nazorat ob'ektiga) boshqaruv quyi tizimining (nazorat predmeti) ta'sir qilish usuli.
20-asrning soʻnggi choragida insoniyat oʻz taraqqiyotining yangi bosqichiga – postindustrial jamiyat qurish bosqichiga kirdi, bunda axborot va innovatsion texnologiyalar asosiy rol oʻynaydi. Ushbu bosqichning yakuniy natijasi iqtisodiyotni tashkil etishning yangi shakli - innovatsion iqtisodiyotni yaratish bo'lishi kerak.
Innovatsion iqtisodiyot - bu bilim, innovatsiya, yangi g'oyalar, yangi mashinalar, tizimlar va texnologiyalarni xayrixohlik bilan idrok etishga, ularni inson faoliyatining turli sohalarida amaliy amalga oshirishga tayyorligiga asoslangan jamiyat iqtisodiyoti. Innovatsion iqtisodiyotda ilmiy-texnikaviy bilimlar ta’sirida moddiy ishlab chiqarishning an’anaviy sohalari o‘zgaradi va ularning texnologik negizini tubdan o‘zgartiradi, chunki yangi bilim va innovatsiyalarga asoslanmagan ishlab chiqarish innovatsion iqtisodiyotda hayotga yaroqli emas.
Innovatsion iqtisodiyotning eng muhim xususiyatlari quyidagilardan iborat:
-har qanday jismoniy shaxs, shaxslar guruhi, korxonalar mamlakatning istalgan nuqtasida va istalgan vaqtda avtomatlashtirilgan kirish va telekommunikatsiya tizimlari asosida yangi yoki ma’lum bilimlar, innovatsiyalar to‘g‘risida istalgan zarur ma’lumotlarni olishlari mumkin;
-ishlab chiqarilgan, shakllantirilgan va har qanday shaxs, shaxslar va tashkilotlar guruhi uchun mavjud zamonaviy axborot texnologiyalari va oldingi bandning bajarilishini ta'minlaydigan kompyuterlashtirilgan tizimlar;
muttasil jadallashib borayotgan ilmiy-texnikaviy taraqqiyot va innovatsion rivojlanishni qo‘llab-quvvatlash uchun zarur bo‘lgan miqdorda milliy axborot resurslarini yaratishni ta’minlaydigan rivojlangan infratuzilmalar mavjud;
ishlab chiqarish va boshqaruvning barcha soha va tarmoqlarini jadal avtomatlashtirish va kompyuterlashtirish jarayoni mavjud; ijtimoiy tuzilmalarda tub o'zgarishlar amalga oshirilmoqda, buning natijasida inson faoliyatining turli sohalarida innovatsion faoliyat kengaymoqda va faollashadi;
innovatsiyalar sohasida mutaxassislarning malakasini oshirish va qayta tayyorlashning yaxshi yo‘lga qo‘yilgan moslashuvchan tizimi mavjud.
Korxona faoliyati kontekstida innovatsion menejmentni joriy etish korxona imkoniyatlarining o'sishini ta'minlaydigan faoliyatni tashkil etishning yangi, yanada ilg'or usuliga o'tishni anglatadi. Korxonada innovatsiyalarni joriy etish faktining o'zi ishlab chiqarish imkoniyatlarining yuqori darajasiga o'tishdan dalolat beradi, ya'ni bu kompaniyaning rivojlanishining ko'rsatkichidir.