1-Mavzu: Yurist yozma nutqining shakllantirish talablari Reja: Yurist yozma nutqining shakllantirish

O‘qish uchun tavsiya etiladigan adabiyotlar ro‘yxati

1. Djeyms Fergyuson. Prakticheskoe posobie po razvitiyu

kompetensiy.

2. Kris Anderson. Ted Talks. Slova menyayut mir.

3. Djon K. Makvell. 17 neosporimыx zakonov rabotы v

komande.

4. Mortimer Adler. Iskusstvo govorit i slushat.

5. Svetlana Ivanova. Otsenka kompetensiy metodom intervyu.

Universalnoe rukovodstvo.

20-Mavzu: Yuridik maslahat va muzokaralarni muvaffaqiyatli olib borish metodikasi

Reja:

1. 
   Muzokaralar bosqichlari.
   
2. 
   Muzokaralar mazmuni.
   

Avvallari tor doiradagi kasbiy faoliyatning bir qismini tashkil etgan

muzokaralar, hozirgi kunda ko‘plab odamlar va tashkilotlar hayotining

ajralmas qismi hisoblanadi.

Insoniyat tarixi odamlar orasidagi ko‘plab og‘zaki va og‘zaki

bo‘lmagan o‘zaro aloqa usullariga guvoh bo‘lgan. Ularning eng

muhumlari: maslahatlashmoq, munozara qilmoq, davra suhbatlari,

arbitrajlar, suhbat, yozishmalar va vositachilik.

Zamonaviy huquqshunos uchun ishontirish ko‘nikmalari va boshqa

odamlar bilan kelishmoqlik – ularni professional muvaffaqiyatga

erishish uchun doimo takomillashtirib borish kerak bo‘lgan eng muhim

ko‘nikmalardir.

Huquqshunosning professional faoliyati natijalari asosan shaxsiy

uchrashuvlar, suhbatlar, yig‘ilishlarga bog‘liq. Uchrashuvlar va

suhbatlarni o‘tkazish qoidalarini va birinchi qarashda ahamiyatsiz

bo‘lmagan uchrashuvlarni qoldirmaslik kerak, chunki bu qoidalarga

muntazam rioya qilish eng to‘g‘ri xatti-harakatlar mahoratini oshiradi

va, oxir-oqibatda, ishdagi muvaffaqiyatga hissa qo‘shadi.

Muzokaralar jarayoni tog‘risida huquqshunos nimalarni bilishi

kerak?

Muzokaralar – aslida, har qanday aniq natijaga erishish uchun

amalga oshiriladigan ikki yoki undan ortiq odam o‘rtasida fikr

almashish jarayoni. Katta miqdordagi muzokaralar har bir inson

hayotida mavjud – hammamiz ham birov bilan vaqti-vaqti bilan

muzokaraga kirishib, biror narsaga rozi bo‘lishimiz kerak. Ishga

joylashish, muhim shartnomani tuzish, potentsial biznes sheriklari bilan

uchrashuv, mijozga tovarlar yoki xizmatlarni sotish, oilaviy maslahat va

boshqalar – bularning barchasi muzokaralardir.

Muzokaralar bosqichlari

1-bosqich: Tayyorgarlik bosqichi.

Muzokaralarni tayyorlash juda muhim bosqichdir, chunki bunda

barcha bo‘lajak jarayonining asosi yaratiladi. Tayyorgarlik bosqichi ning

har bir elementi muhim ahamiyatga ega va vazifalarning bajarilishiga

ta’sir qilishi mumkin. Hatto muzokaralarning tayyorgarlik

bosqichlaridan birortasiga yetarli e’tibor berilmagan bo ‘lsa, tayyorgarlik

samarador otdi, deb hisoblab bo‘lmaydi.

Muzokaraga tayyorlanish quyidagilardan iborat:

 Muzokaralarni olib borish vositalarini aniqlash.

 Ishtirokchilar o‘rtasidagi aloqani o‘rnatish.

 Muzokaralar uchun zarur bo‘lgan ma’lumotlarni to‘plash va tahlil

qilish.

 Muzokara rejasini tuzish.

 O‘zaro ishonch muhitini yaratish.

Muzokaralarni olib borish vositalarini aniqlash

Muzokaralar vositalarini aniqlash bosqichi turli xil yondashuvlar va

/ yoki muzokaralar o'tkazish vositalarini va ularni amalga oshirish uchun

foydalaniladigan vositalarni aniqlashni o‘z ichiga oladi. Bundan

tashqari, sud, hakamlik, raislik qiluvchi va hokazo kabi muammoni hal

qilishga yordam beradigan elementlar aniqlanadi. Ular muzokara

jarayonining barcha ishtirokchilari tomonidan belgilanadi.

Siz xohlagan natijaga erishishga kerak bo‘ladigan vositlarni

bilishingiz lozim: muzokara strategiyasini aniqlashdan tashqari, bu

yordamchi materiallar, uskunalar va boshqalar bo‘lishi mumkin. Bundan

tashqari, ko‘pincha qo‘shimcha mutaxassislar, masalan, statistika

mutaxassislari, muayyan sohadagi professionallar, maslahatchilar,

hakamlar va boshqalar ishtirok etadi.

Ishtirokchilar o‘rtasidagi aloqani o‘rnatish

Ushbu oraliq sahnaning nomi o‘zi uchun gapiradi. Mustaqil vakillik

(yoki bir tomon vakili) tomonlarning muzokaralarga tayyor ekanligini,

ularning oldida turgan muammolarni hal qilishni rejalashtirayotganini,

muzokaralar o‘tkazish shartlarini aniqlashni, shuningdek, qaror qabul

qilishni aniqlash uchun boshqa tomon vakiliga murojaat qilishlari

kerak. Ishtirokchilar qo‘shimcha manfaatdor tomonlar / tashkilotlarni

jalb qiladimi yoki bu shaxslar / tashkilotlar uchun qanday bo‘lishini

bilish.

Muzokaralar uchun zarur bo‘ lgan ma ’ lumotlarni to ‘ plash va tahlil

qilish

Muzokaralarni tayyorlash bosqichida muzokaralar olib boradigan

barcha manfaatdor shaxslarni / tashkilotlarni jalb qilish yoki ishtirok

etishi mumkin bo‘lgan barcha ishtirokchilar tog‘risida ma’lumotlarni

to‘plash lozim. Muzokaralar jarayonida kutilmagan holatlar va

tushunmo‘vchiliklar kelib chiqmasligi uchun to‘liq ma’lumot to‘plash

juda muhimdir. Boshqa tomondan, muzokaralarning samaradorligi va

natijalari asosan tomonlar bir-birining talablarini va o‘zlarining

talablarini tushunib olishlariga bog‘liq

Shubhasiz, hamma narsani rejalashtirish mumkin emas, ammo

taxminiy muzokaralar rejasi tuzilishi mumkin. Bu, o‘z navbatida, o‘z

maqsadlariga erishish uchun strategiyani (ishtirokchi / ishtirokchilar

haqida to‘plangan ma’lumotlarga asoslangan holda), ayrim nyuanslarni,

agar kerak bo‘lsa, strategiyani o‘zgartirishga imkon beradigan va yuzaga

kelishi mumkin bo‘lgan muammolarni aniqlashni o‘z ichiga oladi.

Undan tashqari, muzokaralar qayerda bo‘lib o‘tishi, ishtirokchilarning

aniq soni, muzokaralarning boshlanishi va tugashi va boshqalar. Xullas,

yaqinlashib kelayotgan voqeaning taxminiy modelini yaratishingiz

kerak.

O‘zaro ishonch muhitini yaratish

Eng samarali muzokaralar har doim do‘stona muhitda amalga

oshiriladi, barcha ishtirokchilar bir-birlari bilan uchrashishi, qarama-qarshi

fikrlarni tinglashi, boshqa odamlarning xohish-istakl arini va ehtiyojlarini

inobatga olishlari kerak. Bu maqsadda psixologik tayyorgarlik otkazish

lozim (kerak holda soha mutaxassislarini jalb qilib). Muzokaralar o‘tkazish

uchun qulay shart-sharoitlar yaratish, birinchi navbatda, muzokara shartlari

qonuniy doirada ekanligini aniqlashi mumkin bo‘lgan tashqi

mutaxassislarni jalb qilish zarur; ikkinchidan, muzokaralar jarayonini

tartibga solish, ishtirokchilarning belgilangan qoidalarni buzishlarini oldini

olish.

2-bosqich: Muzokaralarni olib borish.

Ikkinchi bosqich eng muhim hisoblanadi, negaki, unga muzokara

ishtirokchilarining bevosita aloqasi bor. Yuqorida muhokama qilingan

holatda bo‘lgani kabi, muzokaralar bosqichining barcha elementlari

katta rol o'ynaydi. Quyida keltirilgan sxema eng optimal hisoblanadi,

shuning uchun oraliq bosqichlar tartibini almashtirmaslik kerak:

 Muzokara jarayonining boshlanishi.

 Muammoning tavsifi va kun tartibi.

 Ishtirokchilarning asosiy manfaatlarini aniqlash.

 Kelishuvga asos solishi mumkin bo‘lgan taklif variantlarini ishlab

chiqish.

3-bosqich: Kelishuv natijalari.

Shartnomaga erishish bosqichi yuqorida qayd etilgan holatlarning

natijasidir. Ushbu bosqichda muzokara ishtirokchilari o‘z manfaatlarini

qondiradigan kelishuvga erishishadi.

Ushbu bosqich, shuningdek, bir nechta oraliqdan iborat. Bular:

 Kelishuv variantlarini aniqlash.

 Muammoni yechishning yakuniy muhokamasi.

 Rasmiy rozilikni qo‘lga kiritish.