1 Mavzu: Savdoda xizmat ko'rsatish dasturini ishlab chiqish (4 soat) reja

4–савол


Asosiy agent nazariyasi

Asosiy Agent nazariyasi Yangi institutsional iqtisodiyot qo'shimcha sohasida ajratilgan bo'lishi kerak (. Fisher va boshq 1993 ; Yoqub 1995 .., P 145 et seq). Uning muhim e'tibor bitim bilan shug'ullanadiganlar axborot darajasi nafaqat to'liq emas, balki hali ham asosan assimetrik taqsimlanadi holat beriladi. Shuning uchun axborot ustunlik bilan tabiatan ishtirokchilari (moddalar) va axborot qobiliyatlar bilan (direktorlar) bor. Biznes-to-biznes bozorlar uchun buyurtma boshqarish doirasida bu (Fliess umumiy qoida va agentlari uchun pudratchi sifatida direktorlari uchun sotib ichiga oladi 2000 , p. 262 et seq.). Direktorining axborot ziyon zuhur, birinchi navbatda, ya'ni agentlik hamkorlik kiritish haqida to'liq ma'lumot endogen noaniqlik, deb atalmish. Bu ahvolga tushgan, bir bosh ma'lum va u tabiatan opportunistik xatti istisno qilish Bundan tashqari qodir emas bo'lsa, deb atalmish xulq-mavhumlik bu yo'l, agent o'z foydasi uchun va manevra uchun o'z xohishicha-ary xona orqali shunday qo'rquv asosiy zarariga. Xulq-ishonmaslik xatti va maktab xatti kuzatiladigan dan hali ham qurol ta'siri Iloji-moddiy resurslar, dan, ishora bo'lgan vaqt qarab, tipik agentligi muammolar endi qaysi ustiga ajratish mumkin; Biroq, bu nuqtada batafsil kirib ketgan qilinmas (Spremann 1990 ; Yoqub 1995 .., p 146 et seq).

Agar tranzaksiya holati yuqori xulq-atvor noaniqligi bilan tavsiflangan bo'lsa, bu mutlaqo bozorning shu tarzda muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin, shuning uchun hech qanday bitimlar haqiqatda tuzilmaydi. Bunday asosiy bozor muvaffaqiyatsizligi; ammo, umumiy qoida sifatida na agent, na asosiy manfaatdor. Xulq-atvordagi noaniqlikni kamaytirish va shuning uchun bozordagi muvaffaqiyatsizlikni oldini olish uchun turli xil tranzaksiya dizaynlari mavjud. Masalan, direktor agentdan rasmiy kafolatlar talab qilishi mumkin, u o'zining kuzatish harakatlarini oshirishi yoki agentga uning xatti-harakatlarini ma'lum bir yo'nalishda boshqaradigan rag'batlantirish tizimini taklif qilishi mumkin. Ustida boshqa tomondan, agent kafolatlarni ham taklif qilishi mumkin, u direktorning ma'lumot darajasini yaxshilaydigan aniq va ravshan signallarni yuborishi yoki xuddi shunday rag'batlantirish tizimlarini ishlab chiqish ustida ishlashi mumkin (Spremann 1988 ; Jacob 1995 , p. 147 va boshqalar).
Hozirgi vaqtda tranzaktsiyalarni boshqarish uchun, ayniqsa biznes-biznes sektorida asosiy va agentning rollari yetkazib beruvchi yoki mijozga aniq belgilanmagan bo'lishi muhimdir. Buning o'rniga, topshiriq maxsus xatti-harakatlar faktlariga qarab va tranzaktsiya joylashgan bosqichga qarab o'zgaradi. Biroq, xaridorning bozor holati shuni ko'rsatadiki, xulq-atvordagi noaniqlikni bartaraf etish tashabbusi - o'ziniki yoki mijozlar - har doim etkazib beruvchidan kelib chiqishi kerak. Shu munosabat bilan, buyurtmani boshqarish ushbu agentlik holatlarini doimiy ravishda tahlil qilishni va tegishli choralarni ko'rishni talab qiladi.