1-Mavzu Boshqaruv Psixalogiyasi Rahbarning avtoriteti – bu

8 Saylovlar oqibatida jamiyatda ishlab chiqilgan normalar, tartiblar asosida sodir bo’ladigan, maqsadga qaratilgan hodisa:
Rahbarlik
9 Uzoqroq muddatda yoki qisqa muddatda guruh a’zolarining kutishlari, kayfiyatlari, faoliyat yunalishiga qarab, ro’y berishi mumkin bo’lgan hodisa:
Liderlik;
10 Liderlik hodisasiga oid nazariyalar?
3 ta;
11 Motivatsiya turlarini belgilang
moddiy va ma’naviy
12 Kompetenstiya so’zining ma’nosi nima?
bilimdonlik, Qobiliyat
13 Raxbarga xos nechta muxim sifat bor?
4 ta
14 Guruhda u yoki bu qarorlar, ko’rsatmalar, tashabbuslarni o’z ixtiyoricha, bevosita chiqarishi mumkin bo’lgan shaxs:
Lider;
15 Bilimdonlikni rahbar shaxsiga zarur bo’lgan jihatlari:
Professional bilimdonlik, uslubiy bilimdonlik, ijtimoiy psixologik bilimdonlik.
16 Qaysi rahbarlik uslubida kamchiliklar sifatida: xatoga yo’l qo’yish ehtimolining oshishi; tashabbusni, xodimlarning ijodiy faoliyatini so’ndirish; xodimlarning ishdan, jamoadagi mavqeidan qoniqmasliklari; nosog’lom psixologik muhit natijasida jismoniy va ruhiy zo’riqishlar oshishi kuzatiladi?
Avtoritar;
17 Hech qachon yolg’iz bo’lmaydigan, doimo guruh a’zolari orasida shu guruh a’zolarini u yoki bu harakatlarga chorlaydigan shaxs:
Lider;
18 Boshqaruv nazoratidagi xodimlarni nazorat etish:
Bunday yondoshuvda markaziy o’rinda xodim turadi, rahbar hamma xodimlar iloji boricha yaxshi sharoitda mehnat qilishlariga e’tibor qaratadi, xodimlarning ehtiyojlarini iloji boricha qondirish qilinayotgan ish yaxshi sifatlarda bajarilishi uchun asos deb olinadi.
19 Liderlik turlari:
4
20 Boshqaruv o’z ichiga nimalarni oladi?
Maqsadlarni bilishni, nimaga erishish va xodimlardan nimani kutayotganlik haqida aniq tasavvurga ega bo’lish tashkilot faoliyatining yo’nalishini.
21 Rahbarning boshqaruv qarorining tarkibiy qismlari:
Qaror qabul qilish va qarorni bajarish uchun uni topshiriq sifatida yo’llash, xodimlarni ijroga undovchi sharoitni yaratish, nazoratni amalga oshirish