1-Mavzu Boshqaruv Psixalogiyasi Rahbarning avtoriteti – bu

36 Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning nechta bosqichi bor?
5 ta
37 Rahbarlik uslubida uch omilni hisobga olish lozim: birinchidan – rahbar shaxsini, ikkinchidan – xodimlarni, uchinchidan – guruh oldida qanday vazifalar turganligini?
Partisipativ.
38 Prezidentning raxbarga xos talablar xususidagi qarashlarini ajrating:
Kasbiy maxorat, zamonaviy tafakkur, to’g’ri qaror qabul qilish
39 Biror kishini maqtash, uning lavozimini oshirish yoki ishdagi kamchilikka ko’ra ishiga baho berish doimo jamoa a’zolarining fikri bilan kelishilgan holda amalga oshirilishini ma’qul biladigan rahbarlik uslubi:
Demokratik;
40 U yoki bu qarorlar, ko’rsatmalar, tashabbuslarni guruhda o’z ixtiyoricha, bevosita chiqarishi mumkin bo’lgan shaxs:
Lider;
41 Gurux chetida bo’lgan raxbar
Avtoritar;
42 Kengroq ijtimoiy doiradagi vazifalarni vakolatlari keng, faoliyat imkoniyatlari ham ortiq bajaradigan jamiyat vakili:
Rahbar
43 Markazga intiluvchi karera bu-
birdan yuqori pog’ona lavozimga ko’tarilish
44 Ish yuritishda rasmiy ko’rsatmalar, rejalar, normalar, buyruqlar asosida faoliyat olib borish :
Rahbar
45 Necha xil menejer shaxsining tipologiyasi mavjud?
3 xil;
46 Boshqaruv ob’ekti:
odamlar jamoasi, alohida shaxs, ularning psixologik holatlari, ulardagi ayrim jarayonlar va vazifalari;
47 Ichki motivlar?
qarorlarida qat’iy turish
48 Texnologik vositalarni boshqaruv faoliyatini takomillashtirishda qo’llashga qaratilgan nazariya-
Mikdoriy yondoshuv.
49 Liderga xos bo’lgan jihatlar qaysi qatorda ifodalangan?
jamoa manfaatlariga yo’nalganlik;, har qanday muammoli vaziyatda va ishni oxirigacha hal etishda tashabbuskor bo’lish; Emosi-onal, xislatlari.
50 So’rovnoma metodi turlari-
2 ta
51 Kareraning bosqichlaridan siljish bosqichi necha yoshni o’z ichiga qamrab oladi?
30