11-Jadval
Bozorning jozibadorligini umumiy baholashni hisoblash
Ko'rsatkichlar
|
Nisbiy ahamiyatga ega koeffitsient
|
Ko'rsatkichni baholash
|
Yakuniy baholash
|
1 bozor hajmi
|
20.00
|
10.00
|
200.00
|
2 bozor o'sish sur'ati
|
10.00
|
10.00
|
100.00
|
3 operatsiyalarning rentabelligi (o'tmishda va kelajakda)
|
10.00
|
9.00
|
90.00
|
4 raqobat darajasi
|
10.00
|
7.00
|
70.00
|
5 talabning barqarorligi
|
10.00
|
8.00
|
80.00
|
6 zarur investitsiyalar hajmi
|
15.00
|
9.00
|
135.00
|
7 bozor xavfi
|
10.00
|
8.00
|
80.00
|
8 xom ashyo, materiallar, komponentlar mavjudligi
|
5.00
|
9.00
|
45.00
|
9 talabni qondirish darajasi
|
5.00
|
7.00
|
35.00
|
10 Davlat tomonidan tartibga solish
|
5.00
|
8.00
|
40.00
|
Jami
|
100.00
|
875.00
|
|
Bozorning jozibadorligi va CFP raqobatbardoshligi darajasiga asoslanib, strategik tahlil matritsasi quriladi. Gorizontal eksa bo'yicha bozorning jozibadorligi darajasining intervallari va vertikal ravishda – SHP raqobatbardoshligi darajalari qayd etiladi.
Hayot aylanish matritsasi usuli raqobatbardoshlik – sanoatning hayot aylanish jarayonining bosqichi kabi ko'rsatkichlarda CFSNI joylashtirishni o'z ichiga oladi. Matritsadan foydalanishning namunasi ko'rsatilgan. Sanoatning hayot aylanish jarayonining bosqichi-etuklik, raqobatbardoshlik – o'rtacha, bozor hajmi tegishli doiraning o'lchami bilan belgilanadi.
Xulosa va takliflar
Raqobatbardosh korxona yaratish uchun nafaqat ishlab chiqarish va menejmentni modernizatsiya qilish, balki nima uchun bu amalga oshirilayotganini, qanday maqsadga erishish kerakligini aniq bilish kerak. Bunda asosiy narsa bitta bo'lishi kerak: raqobat kurashida ularning qiyosiy ustunliklarini aniqlash, tezkor va samarali ishlatish qobiliyati. Barcha sa'y-harakatlar sizni potentsial yoki haqiqiy raqobatchilardan yaxshi farq qiladigan tomonlarni rivojlantirishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Ularning tovar va xizmatlar bozoridagi qiyosiy ustunliklariga aniq e'tibor, ularni korxona ichida ham, undan tashqarida ham tinimsiz izlash etakchi kompaniyalarning boshqaruv apparati tomonidan bajariladigan funktsiyalar majmuini, ularni boshqarish va muhandislik bo'limlarining tarkibi, yondashuvlarini oldindan belgilab beradi. iqtisodiy strategiyani ishlab chiqishga.
Muhim fikrlardan biri marketing tadqiqotidir. Tadqiqot natijalari firma uchun muhim qo'llanma hisoblanadi. Ularning yordami bilan siz kompaniyaning qulashiga yo'l qo'ymasligingiz va strategik rejani ishlab chiqishingiz mumkin. Marketing tadqiqotlari - bu hozirgi ma'lumot qatorida mavjud bo'lmagan eksklyuziv ma'lumot. Iste'molchilarning marketing tadqiqotlari korxona (firma) uchun iste'molchilar uchun iste'mol qiymatiga ega bo'lgan tovar va xizmatlarni eng muvaffaqiyatli ishlab chiqish, ishlab chiqarish va etkazib berish uchun zarurdir. Iste'molchilarning marketing tadqiqotlari turli maqsadlarni ko'zlaydi va ko'p yo'nalishlarga bo'linadi. Bularga iste'molchilarni segmentlarga ajratish, ularning ijtimoiy-demografik xususiyatlariga qarab iste'molchilarning portretini yaratish, iste'molchilarni tanlashga undash, ularning ma'lum bir brendga sodiqligi, shuningdek narxlarni o'rganish, tovar tadqiqotlari va reklama kiradi. Marketing tadqiqotlari uchun dastlabki ma'lumotlar marketing mutaxassislarining o'z ma'lumotlar bazalari, davlat va idoraviy statistik ma'lumotlari, shuningdek marketologlarni "dala" tadqiqotlari davomida olingan ma'lumotlar (so'rovnomalar, chuqur intervyular, fokus-guruhlar, ekspertiza va boshqalar).
Do'stlaringiz bilan baham: |