1. Iste'molchilar ehtiyojida marketing va marketing tadqiqotlarini tushunish

6-Jadval
"Transavtotreyd" MCHJ SWOT-tahlil qilish»:

Kuchlar	Zaif tomonlar
1. Moslashuvchan narx tizimi. 2. Buyurtmani tezda qayta ishlash va kerakli transportni ta'minlash qobiliyati. 3. Yuqori malakali xodimlar. 4. Issiq saqlash xonasining mavjudligi. 5. Katta transport tanlovi.	1. Umumiy boshqaruvning kamchiliklari. 2. O'z avtomobil parkining yo'qligi. 3. Kichik mijozlar bazasi. 4. Sifatli reklama uchun etarli mablag ' yo'q. 5. Transport xizmatlari bozorida past ko'rsatkich.
Imkoniyatlar	Tahdidlar
1. O`zbekiston Respublikasiningboshqa shaharlarida kompaniyaning filiallarini ochish. 2. Yig'ma yuklarni tashish tizimini yo'lga qo'yish. 3. Qurilish ob'ektlari bilan aloqalarni o'rnatish (kranlar va samosvallardan foydalanish). 4. O'z avtomobil parkini yaratish. 5. Ekspeditorlik xizmatlarini taqdim etish.	1. Noqulay moliyaviy va iqtisodiy vaziyat. Daromad kamaytirish. 2. Transport mijozlarining samaradorligi pasayishi. 3. Rivojlangan kompaniyalarning yuqori raqobati. 4. Noqulay ob-havo sharoitlari.

"Transavtotreyd" MChJ transport korxonasi o'z faoliyatini boshlaganida, u ommaviy axborot vositalarida yirik firmalar bilan raqobatlashishga imkon beradigan bunday byudjetga ega emas edi, biroq u o'z xizmatlarini ma'lum qilish kerak edi.
Bosh direktor tomonidan taqdim etilgan kompaniya rahbariyati o'z reklamalarini quyidagi manbalarda joylashtirdi: "siz uchun hamma narsa" gazetasida, Shayhontoxur tumanidagi yillik telefon daftarida nashr etish; Shayhontoxur telekanalida reklama, avtomagistralda reklama bannerlari, Elektrostalda, shuningdek internetda o'z veb-saytini yaratish. Shuningdek, kompaniyaning shon-shuhratini oshirish maqsadida varaqalar va vizitkalar chop etildi, hamkorlik taklifi bilan elektron pochta orqali, shuningdek, faks orqali pochta jo' Marketing tadqiqotining asosiy maqsadlaridan biri kompaniyaning bozor imkoniyatlarini aniqlashdir. Bozor hajmini, uning o'sish potentsialini va mumkin bo'lgan foydani to'g'ri baholash va taxmin qilish kerak. Savdo prognozlari moliya bo'limi tomonidan aylanma mablag'larni yoki investitsiyalarni jalb qilish uchun foydalaniladi, ishlab chiqarish bo'limi – quvvat va rejalashtirilgan ishlashni aniqlash uchun, ta'minot bo'limi-ehtiyojlarni qondirish uchun xaridlarni amalga oshirish uchun va kadrlar bo'limi – zarur ishchi kuchini ishga olish uchun. Axir, agar prognoz haqiqatdan uzoq bo'lsa, kompaniya ortiqcha zaxiralar va ishlab chiqarish quvvatlarini shakllantirish uchun pul sarflaydi yoki bozor ehtiyojlarini qondira olmaydi, daromadni yo'qotadi.