1-hrm nima va uning vazifalari va funksiyasilari nimalardan iborat?

1-HRM nima va uning vazifalari va
funksiyasilari nimalardan iborat?
Inson resurslarini boshqarish (HRM) bu…
"Tashkilot maqsadlariga erishish uchun inson iste'dodidan samarali va samarali foydalanishni ta'minlash uchun tashkilotda rasmiy tizimlarni loyihalash."
Mathis va Jekson tomonidan
"Inson resurslarini boshqarish tashkilotdagi odamlarni boshqarishni anglatadi."
Dessler va boshqalar tomonidan
• Rahbariyat va xodimlar o‘rtasida ijobiy mehnat munosabatlarini va o‘zaro ishonch muhitini yaratish;
• Inson resurslari strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish orqali tashkilotni o‘z maqsadlariga erishishda qo‘llab-quvvatlash; • Tashkilotga zarur bo'lgan iqtidorli malakali va ishchan odamlarga ega bo'lishini ta'minlash; • HR boshqaruviga axloqiy yondashuvni qo'llashni rag'batlantirish.
• Yuqori ishlash madaniyatini rivojlantirishga hissa qo'shish;

• Tashkilotlarda odamlarning bandligi, boshqaruvi, rivojlanishi va ishlashi bilan bog'liq masalalarga ixtisoslashgan.

• Turli tashkilotlarda farqlanadi, u HRMning barcha yoki har qanday quyidagi sohalariga taalluqli bo‘lishi mumkin: tashkilotni loyihalash va rivojlantirish, ishchi kuchini rejalashtirish, ishga olish va tanlash, o‘rganish va rivojlantirish, bilimlarni boshqarish, samaradorlikni boshqarish, mukofotlarni boshqarish, bandlik munosabatlari, xodim farovonlik, xilma-xillik va inklyuziyani boshqarish, sog'liq va xavfsizlik, qonun talablarini bajarish, mehnat qonunchiligi masalalari bilan shug'ullanish va HR boshqaruvi.
• Ba'zida avtoparkni boshqarish yoki umumiy ovqatlanish ob'ektlarini ta'minlash kabi boshqa majburiyatlar ham beriladi.


2-Strategik HRM nima?
Bu HR funktsiyasi a'zolari har kuni strategik yondashuvni qanday qabul qilishlari haqida.
• HR faoliyati doimiy ravishda biznes strategiyalariga erishishni qo'llab-quvvatlashini va qiymat qo'shishini ta'minlaydi.
• HR va biznes strategiyalari o'rtasidagi integratsiyaga qanday erishish mumkinligi bilan bog'liq holda, HR qaerga borishi va u erga qanday erishish va HR strategiyalarini qanday ishlab chiqish va amalga oshirish kerakligi haqida uzoq muddatli nuqtai nazardan foydalanishning afzalliklari. • Biznes strategiyalari bilan integratsiyalashgan va ularga erishishni qo'llab-quvvatlovchi HR strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirishga yondashuv.