1. Biznes uchrashuvlari va muzokaralarni tashkil etish asoslari

MUNDАRIJА
Kirish……………………………………………………………………….2
1. Biznes uchrashuvlari va muzokaralarni tashkil etish asoslari……………………….4
2. Biznes uchrashuvlari va muzokaralarni tashkil etish texnologiyasi…………………12
3. Biznes uchrashuvlari va muzokaralarni tashkil etish tizimlari………………………20
4. Biznes uchrashuvlar va muzokaralarni tashkil etish .…………………..27
Хulosa……………………………………………………………………..31
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati………………………………………………...34

Kirish

Siz qaysi sohada bo'lishingizdan va qanday ish bilan shug'ullanishingizdan qat'i nazar, biron bir vaqtda siz biznes uchrashuvida ishtirok etishingiz kerakligi muqarrar. Ba'zi ish joylari, ayniqsa, ofis sharoitida bo'lganlar, kuniga bir nechta uchrashuv o'tkazishadi, boshqalari esa faqat bir necha haftada bir marta bo'lishi mumkin. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, sizning ish joyingizdagi uchrashuvlarda qanday mavzular muhokama qilinishini, qanday qilib samarali uchrashuv o'tkazilishi va uchrashuv paytida qanday odob-axloq qoidalariga rioya qilish kerakligini bilish muhimdir. Agar siz uchrashuvni boshqarishga mas'ul bo'lsangiz, sizdan muzdan tushadigan kemalarni taklif qilish yoki yig'ilishda eslatma yoki protokol yozish talab qilinishi mumkin. Aslida, biznes uchrashuv - bu ish joyiga tegishli g'oyalar, maqsadlar va vazifalarni muhokama qilish uchun ikki yoki undan ortiq odamlarning yig'ilishi. Ish uchrashuvlari shaxsan ofisda yoki boshqa joyda, hatto telefon orqali va videokonferentsiya orqali o'tkazilishi mumkin. Uchrashuvlar xodimlar, menejerlar, ma'murlar, mijozlar, istiqbollar, etkazib beruvchilar va sheriklar va tashkilotga aloqador boshqa har qanday shaxslar bilan bo'lib o'tadi. Aksariyat hollarda, uchrashuv telefon orqali yoki elektron pochta orqali to'g'ri etkazilishi mumkin bo'lmagan va bir yoki bir nechta odam bilan yuzma-yuz ishlashni talab qiladigan narsa bo'lib o'tishi kerak.Ish uchrashuvining maqsadi ko'pincha tashkilotga tegishli muhim qarorlarni qabul qilishdir. Marketing byudjetini qanday oshirish kerakligi yoki o'tish davrida qancha odam ishdan bo'shatilishi kabi katta tashkiliy masalalar kabi idoraviy masalani hal qilishda bo'ladimi, uchrashuv fikrlarni aniq etkazishga yordam beradi. Muhim manfaatdor tomonlar bilan shaxsan gaplashayotganda, ushbu qarorga erishish uchun muhim ma'lumotlardan samarali foydalanish osonroq. Ish uchrashuvlari, shuningdek, mojaroni hal qilishga va murakkab muammolarni hal qilishga yordam beradi. Mojarolar ish joyida odatiy hodisa bo'lishi mumkin, jamoada turli xil shaxslar birgalikda ishlaydi. Ba'zi to'qnashuvlar sog'lom bo'lib, o'sishni kuchaytirishi mumkin bo'lsa-da, bu istalmagan va tezkor echimlarni talab qilishi mumkin. Uchrashuvni o'tkazish kelishmovchiliklarga sabab bo'lgan tomonlarning tushunishga yordam berishi mumkin. Bir nechta manfaatdor tomonlarni qamrab oladigan katta muammolar, ishbilarmonlarning yig'ilishida, muhim odamlar bir joyda bo'lganida va bitta maqsad sari harakat qilganda hal etilishida ko'proq imkoniyatga ega.Kompaniya yoki loyiha borishini ko'rib chiqish, shuningdek, biznes uchrashuvlarning umumiy maqsadi hisoblanadi. Bu erda tashkilot jamoaning ma'lum bir loyihada qanday ish olib borayotganligini yoki kompaniyaning umuman olganda rejalashtirilgan daromad ko'rsatkichlariga nisbatan qanday harakat qilayotganini kuzatib boradi. Tez-tez tekshiruv o'tkaziladigan yig'ilishlarni o'tkazib, tashkilotlar barcha tegishli tomonlarning muhim natijalar holati to'g'risida xabardor bo'lishlarini ta'minlaydi. Bu biznes murakkab axloqiy dunyoda mavjud bo'lib, u erda asosiy narsa munosabatlarda axloqsiz qadamlardan qochish kerak. Insonni boshqarish tajovuzkorlikdan ko'ra samaraliroqdir. Kompaniyaning strategik maqsadlari axloqiy tamoyillarga e'tibor qaratish osonroq. Zamonaviy tashkilotda ishlash individual emas, balki guruhni ham ko'rib chiqish tavsiya etiladi. Shunday qilib, korporativ madaniyatning imkoniyatlarini shakllantirish va ulardan foydalanishning muhimligi haqida, bu odamlarga kompaniyaning faoliyati, umumta'vali qabul qilingan qadriyatlar, yo'naltirish va falsafa tabiati g'oyasini beradigan muhim ahamiyatga ega. Yuqori madaniyat menejer uchun me'yorlar va qadriyatlar orqali olib borish imkoniyatini ochadi, bu erga nisbatan tezkor qarorlar chiqaradi, aniq sifatli standartlar, o'ziga xos o'zini o'zi qadrlash mezonlarini taklif qiladi va jamoada nima sodir bo'lishini har tomonlama tushunishga yordam beradi. Korporativ madaniyat odamlarni ishonch hissi bilan bog'laydi, kompaniya uchun mag'rurlik tuyg'usini boyitadi, xodimlarning mehnatkash barqarorligini sezilarli darajada oshiradi.