0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsuis ta’lim vazirligi g‘. Hojiahmedov, I. Yaxyayeva, M. Umarova, A. Usmonov sifat menejmenti

Yuqori rahbariyatning qiziquvchanligi. Ishni yaxshilash jarayonini boshlash uchun korxona, tashkilotning o'tgan davrlarga nisbatan ко proq tadbirlarni bajara olishiga yuqori rahbariyatning ishonchi muhim о ringa ega. Chunki bu jarayon yuqori rahbariyatdan boshlanadi, ular tomonidan bildirilayotgan qiziqish natijasida avjlanadi va rahbarlar tomonidan ularga qiziqishning yo'qolishi bilan tugaydi. _ .

Faoliyatni yaxshilash ishlarining o‘zaro hamkorlik asosida boshqan- lishini tashkil qilish. Kollegial boshqaruv faoliyatni yaxshilash bo yicha kengash yoki komissiya tomonidan amalga oshiriladi. Bunday kengash yoki komissiya yuqori rahbarlar yoki ularning vakillari hamda xizmatchilar va ishchilardan shakllantirilgan guruhdir. Kengash faoliyatni takomillashtirish jarayonini o'rganib, uni tashkilot sharoitlariga moslashtiradi. Bunday ishlaming murak- kabligi barcha korxonalar, tashkilotlar va hattoki bir tashkilotning bo linmalari uchun sifatni oshirish ehtiyojlariga mos keladigan umumiy tavsiyanomalaming mavjud emasligi bilan izohlanadi. Tadbirlarm boshqarishga rahbarlik qiluvchi kengash faoliyatni yaxshilash jarayonini ishlab chiqadi, korxonani bu jarayonni tatbiq qilishga tayyorlaydi va yo‘naltiradi.

Boshqaruv jamoasining barcha a’zolarini ushbu faoliyatga jalb qilish.

Boshqaruv jamoasining hamma a’zolari faoliyatni yaxshilash jarayonini amalga oshirishga mas’ul. 0‘rta pog'onadagi har bir boshqaruvchi va rahbarning — bosh direktordan tortib to bosh hisobchigacha bunday tashkiliy tuzilma doirasida faol ishtiroki talab qilinadi. Faoliyatning standartlari va yaxshilash usullariga yangicha talablami tushunish uchun har bir rahbarga alohida tayyorgarlik kerak bo‘ladi.

4.