0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsuis ta’lim vazirligi g‘. Hojiahmedov, I. Yaxyayeva, M. Umarova, A. Usmonov sifat menejmenti

Obro‘ni rejalashtirish

Kasbiy o‘sish va nufu/ni rejalashtirish. Xodimlarning kelajakda kasbiy o'sishini rejalashtirish quyidagilami nazarda tutadi.

• 
  shaxsning imkoniyatlari, qiziqishlari va ehtiyojlarini aniqlash,
  
• 
  aniqlangan imkoniyatlardan foydalanish va xodimlarning ulami rivoj-
  

lantirishga ehtiyojlarini qondirish; .

• 
  obro‘ni rejalashtirish faqat xizmat bo'yicha ko‘tarilish yoki yangi vazifani topshirish bilan cheklanib qolmaydi. U xodimning shaxsiy rivoj- lanishi va kasbiy o‘sishiga sharoit yaratadi, uning tashkilotdagi ahamiya- tini oshiradi va kelajakda taqdim qilinishi mumkin bo'lgan lavozim, vazifa- larga xodim malakasining mos kelishini ta’minlaydi;
  
• 
  obro'ni rejalashtirish xodimlarning kasbiy mahoratim oshirish va nafaqat kelajak uchun, balki hozirgi davr uchun ham muayyan qiziqishlami aniqlashni ko'zlaydi. Buning uchun rahbar va bo'ysunuvchi asosiy javob-
  

garlikka ega. . .

Obro‘ rejasini o'zining maqsadiga erishishni ко zlovchi xodimning

shaxsiy ish rejasi sifatida tasawur qilish mumkin. Rahbar xodimning nafaqa yoshiga yetguncha qaysi lavozimga erishishni niyat qilgani bilan qiziqishi va buning rejasini tayyorlashga yordam ko‘rsatishi lozim. Rahbariyat xodimga о tarilish rejasini ishlab chiqishi uchun vaqt berishi va bu ishning bajarilishini ar tomonlama qo‘llab-quwatlashi kerak. Xodimning o‘zi birinchi darajali va kelajakdagi vazifalarini mustaqil aniqlashi hamda rahbarning yordamida maqsad san ilgarilab borishi kerak.