*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

chizma.  Rahbar  mehnatini  tashkO  etish  muhim 
yo‘nalishlari 
4.
 
Kichik  yig‘ilish  (yig‘ilish)  va  unda  so‘zga  chiqish.  Rahbar 
faoliyatida  ishlab-chiqarishga  oid  har-xil  yig‘ilishlar  o‘tkazish  va 
o‘tkazilayotganlarida ishtirok etish katta ahamiyatga ega. Bunday yigilishlar 
rahbar  ishining  samaradorligini  oshiradi.  Yigilish  mavzusi  va  maqsadga 
qarab  qatnashuvchilar  doirasi  aniqlanadi.  Yig‘ilishda  rahbar  ma’ruza  qilishi 
yoki  so‘zga  chiqishi  mumkin.  Shuning uchun  u  yaxshi  tayyorgarlik  koiishi, 
notiqlik  san’atiga  ega  boiishi,  o‘z  xodimlariga  so‘zga  chiqishdan  maqsadini 
tushuntira olishi kerak. Har qanday yigilishdan so‘ng uning ishini tahlil qilish 
samaralidir. Bunda maqsadga qay darajada erishilgani ma’lum boiadi.
 
5.
 
Axborot  va  texnik  vositalar.  Rahbar  faoliyatining  asosini  odamlar 
bilan  ishlash  tashkil  qiladi.  Ammo  u  barcha  hujjatlardan  va  texnik 
vositalardan  samarali  foydalanishi  zarur.  Korxonaga  kelib  tushuvchi  va 
undan  chiquvchi  hujjatlaming  aniq  ro‘yxati  boiishi  kerak.  Kotiba  hujjatlar 
ro‘yxatini  aniq  yoiga  qo‘ygan  boisa  xech  qachon  xech  narsa  yo‘qolmaydi, 
hamma  javob  va  yechim  talab  hujjalar  o‘z  vaqtida  bajariladi.  Yana  shuni 
eslatib o‘tish kerakki, tezda bajarilishi zarur boigan hujjatlar alohida myxatda 
boiishi kerak.
 
Bozor  munosabatlariga  asoslangan  iqtisodiy  muhitda  ishlab  chiqarish 
korxonalarida  rahbar  lavozimida  ishlayotgan  shaxslar,  quyidagi  rollami 
bajarishi  lozim:  tadbirkor,  korxonani  inqirozdan  saqlovchi,  muzokara  olib 
bomvchi, ishchi  xodimlami  o‘qitish, malakasini oshirish, iqtisodiy  kuchlarni 
joylashtirish, mukofotlash, ishchi-xodimlarning ishiga hamda

---

185 
 
intilishiga  e’tibor  berish,  doimiy  nazorat,  komissiyani  kutish,  boiim 
boshliqlarining hisobotlarini ко‘rib chiqish va boshqalardir.
 
Ishlab  chiqarish  korxonalarida  rahbar  mehnatining  asosiy  о‘mini 
shunday belgilash mumkinki, uning mehnati ko‘pqirrali hisoblanadi. Rahbar 
mehnati  -  uning  o‘zi  uchun  mehnat  qilish  emas  balki,  korxona  jamoasining 
mehnatini  tashkil  etish  bilan  birga,  texnologik  jarayonlami  boshqarilishini 
o‘z  ichiga  qamrab  oladi.  Qolaversa,  korxonaning  ichki  va  tashqi  muhitini 
nafaqat boshqarish balki, monitoringini olib borish, raqobatchilar muhitidagi 
o‘mini  belgilashga  doir  mehnat  koiamini  o‘z  ichiga  olgan  mehnat  -  rahbar 
mehnatidir (18-chizma).
 
 
18-