Tarkib va rollar

LOYIHA MENEJERINI ROLI
Ruslan Shodmonov
MME – 01 guruh talabasi
Loyiha menejeri loyiha jamoasini maqsadlariga erishishda etakchi rol o'ynaydi.
Loyiha menejeri & orkestr drijori
TARKIB VA ROLLAR
Dirijyor boshchiligidagi katta orkestrda 100 dan ortiq musiqachilar ijro etishi mumkin. Ushbu musiqachilar torli,
yog'och cholg'usi, guruch va zarbli cholg'u kabi asosiy guruhlarga bo'lingan 25 xil turdagi asboblardan
foydalanishlari mumkin. Xuddi shu tarzda, yirik loyihada loyiha menejeri nazorati ostida 100 dan ortiq
loyiha ishtirokchilari bo'lishi mumkin. Loyiha jamoasi a'zolari dizayn, ishlab chiqarish va
aktivlarni boshqarish kabi turli funktsiyalarni bajarishi mumkin.
JAMOA MAS'ULIYATI
Loyiha menejeri ham, dirijyor ham o'z jamoasi tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot - loyihaning yakuniy natijasi yoki mos ravishda orkestr kontserti uchun javobgardir.
BILIM VA KO'NIKMALAR
Dirijyor orkestrdagi barcha cholg‘u asboblarini chala olishi shart emas, balki musiqadan bilim va tushunchaga
ega bo‘lishi va shu sohada tajribaga ega bo‘lishi kerak.
Loyiha menejeri loyihadagi barcha rollarni bajarishi shart emas,
lekin loyihani boshqarish bo'yicha bilim, texnik bilim, tushunish va ushbu sohada tajribaga ega bo'lishi kerak.
Loyiha menejeri - ijrochi tashkilot tomonidan jamoani boshqarish uchun tayinlangan va loyihaning maqsadlariga erishish uchun mas'ul bo'lgan shaxs.
LOYIHA MENEJERINI ANIQLASH
FUNKTSIONAL MENEJER
OPERATSIYALAR MENEJERI
Loyiha menejerining ta’sir sferasi
LOYIHA MENEJERI
LOYIHA JAMOASI
RESURS MENEJERLARI
DAVLAT-XUSUSIY SHERIKLIK RAHBARLARI
BOSHQARUV
QO'MITALARI
BOSHQARUV
ORGANLARI
HOMIYLAR
PMOLAR
Loyiha boshqaruvi idorasi
Manfatdor TOMONLAR
Yetkazib beruvchilar
Xaridorlar
Yakuniy foydalanuvchilar
LOYIHA MENEJERI BOSHQA LOYIHA MENEJERLARI BILAN ALOQASI
Xuddi shu dasturning bir qismi bo'lgan boshqa mustaqil loyihalar yoki loyihalar boshqa sabablarga ko'ra loyihaga ta'sir qilishi mumkin:

• bir xil resurslarga talab;
• moliyalashtirish ustuvorliklari;
• etkazib berishni olish yoki tarqatish;
• loyihaning maqsad va vazifalarini tashkilotning maqsad va vazifalari bilan muvofiqlashtirish.

PMI Talent Triangle®
ABOUT CONCEPT
Texnik loyihani
boshqarish
Yetakchilik
Strategik boshqaruv va biznesni boshqarish
PMI Talent Triangle®
TEXNIK LOYIHALARNI BOSHQARISH MAHORATLARI
boshqalarga loyiha bilan bog'liq biznesning muhim jihatlarini tushuntirish;
tegishli loyihani amalga oshirish strategiyasini ishlab chiqish uchun loyiha bo‘yicha homiy, jamoa va mavzu bo‘yicha ekspertlar bilan ishlash;
ushbu strategiyani loyihani amalga oshirishdan maksimal biznes qiymatini oladigan tarzda amalga oshirish
Loyiha menejerlari quyidagilarga ega bo'lishlari uchun yetarli biznes bilimiga ega bo'lishi kerak:
01
strategiya
02
missiya
03
maqsad
Va vazifalar
04
mahsulotlar
va xizmatlar
05
operatsion
faoliyat (masalan, joylashuvi,
turi, texnologiyasi);
06
bozor va
bozor pozitsiyasi masalan, mijozlar, bozor sharoitlari
(ya'ni, o'sish yoki pasayish)
va bozorga chiqish
vaqti omillari va boshqalar
07
raqobat
Loyiha menejeri tashkilot ishining quyidagi jihatlarini boshqalarga tushuntira olishi kerak
LIDERLIK MAHORATLARI
MUZOKARALAR OLIB BORISH;
CHIDAMLILIK;
MULOQOT QILISH;
MUAMMOLARNI HAL QILISH;
TANQIDIY FIKRLASH;
SHAXSLARARO MUNOSABATLAR.
YETAKCHILIK QOBILIYATLARI KO’NIKMALARI:
YETAKCHILIK USLUBLARI
Uslublar
Liberal
Anarxistik
Tranzaksiyaviy
Xizmatkor lider
Xarizmatik
Transformatsion
Interaktiv
INTEGRATSIYANI AMALGA OSHISHI
Investirlar bilan ishlash
Jamoa bilan ishlash
Savollar bo’lsa bemalol berishingiz mumkin!
E’tiboringiz uchun rahmat!