Strategiyani tanlash Funktsional strategiyalar

Reja:

1. 
   Strategiyani tanlash
   
2. 
   Funktsional strategiyalar
   
3. 
   Strategiyaning uchta darajasi
   

Strategiyani tanlashda biz strategiyaning qaysi darajasi haqida gapirayotganimizni aniqlashimiz kerak, chunki hozirgi vaqtda korxonalarning beqaror tashqi muhitida, diversifikatsiya qilish uchun keng imkoniyatlarga ega bo'lgan ko'p darajali korporatsiyalar bir vaqtning o'zida bir nechta turdagi operatsiyalarni amalga oshiradilar. ko'plab bozorlarda faoliyat yuritadi va ko'plab sohalarda ishlaydi. Bunday korporatsiyalar uchun strategiyaning uchta darajasi mavjud: korporativ strategiya, biznes strategiyalari, funktsional strategiyalar (1-rasm).

1-rasm Strategiya darajalari
Korporativ (portfel) strategiyasi - korxona o'sishining umumiy yo'nalishini, uning ishlab chiqarish va marketing faoliyatini rivojlantirishni tavsiflovchi strategiya. U tovarlar va xizmatlar portfelini muvozanatlash uchun turli xil biznes turlarini qanday boshqarishni ko'rsatadi. Ushbu darajadagi strategik qarorlar eng qiyin hisoblanadi, chunki ular umuman korxonaga tegishli. U qo'shilish, sotib olish yoki ma'lum bir biznesdan chiqish bo'yicha savollarni qabul qiladi. Aynan shu darajada korxonaning mahsulot strategiyasi aniqlanadi va kelishiladi.
Korporativ strategiyaning maqsadlaridan biri investitsiyalar yo'naltirilishi kerak bo'lgan kompaniyaning biznes bo'linmalarini tanlashdir.
Korporativ strategiya quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- portfel tahlili asosida biznes bo'linmalari o'rtasida resurslarni taqsimlash;
- iqtisodiy xavfni kamaytirish va sinergik samarani olish maqsadida ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish bo'yicha qarorlar;
- korporatsiya tuzilmasini o'zgartirish;
- FIG yoki boshqa integratsiya tuzilmalarini birlashtirish, sotib olish, qo'shilish to'g'risidagi qarorlar;
- bo'linmalarning yagona strategik yo'nalishi.
Biznes bo'linmasi darajasida biznes strategiyasi (biznes strategiyasi) ishlab chiqiladi - biznes bo'linmasining uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarini ta'minlash strategiyasi. Ushbu strategiya ko'pincha biznes-rejalarda mujassamlanadi va kompaniya ma'lum bir mahsulot bozorida qanday raqobatlashishini, mahsulotni kimga va qanday narxlarda sotishini, uni qanday reklama qilishini, qanday qilib raqobatda g'alaba qozonishini va hokazolarni ko'rsatadi. Shuning uchun bunday strategiya raqobat strategiyasi deb ham ataladi. Faoliyatning bir turi bo'lgan korxonalar uchun korporativ strategiya biznes strategiyasiga to'g'ri keladi [2] .
Funktsional strategiyalar - korporativ va biznes strategiyasi asosida korxonaning funktsional bo'limlari va xizmatlari tomonidan ishlab chiqiladigan strategiyalar. Bular ishlab chiqarish strategiyasi, marketing strategiyasi, moliyaviy strategiya, ilmiy-tadqiqot va kadrlar strategiyasi. Funktsional strategiyaning maqsadi - bo'lim resurslarini taqsimlash, umumiy strategiya doirasida funktsional bo'linmaning samarali xatti-harakatlarini topish. Masalan, ishlab chiqarishdagi funktsional strategiya mahsulotni nuqsonsiz ishlab chiqarishga, xom ashyoning isrofgarchiligini kamaytirishga yoki turli xil assortiment birliklari uchun uskunalarni almashtirish chastotasini kamaytirishga qaratilgan bo'lishi mumkin. Marketing bo'limi strategiyasi o'tgan yilga nisbatan kompaniya mahsulotlarini sotishni oshirish yo'llarini ishlab chiqishga qaratilishi mumkin.
Strategiyaning uchta darajasi ularning ierarxik tuzilishini tashkil qiladi: korporativ strategiya bir qator biznes va funktsional strategiyalardan iborat. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun strategiyalar uyg'un bo'lishi va bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak. Har bir daraja keyingi daraja uchun strategik muhitni tashkil qiladi, ya'ni. quyi darajadagi strategik reja ierarxiyaning yuqori darajalari strategiyalarining cheklovlariga bo'ysunadi.
Yagona kelishilgan va tasdiqlangan strategiya mavjud bo'lmagan tashkilotda turli bo'limlar turli xil, qarama-qarshi va samarasiz echimlarni ishlab chiqishlari odatiy holdir. Misol uchun, marketing bo'limi ishlab chiqaruvchilar ta'minlay olmaydigan savdo hajmining o'sishiga erishadi. Ular, o'z navbatida, uzoq vaqtdan beri eskirgan mahsulotlarni ishlab chiqaradigan uskunalarni faol ravishda modernizatsiya qilmoqda. Bularning barchasi doimiy ichki ziddiyatlarga va ish samaradorligining pastligiga olib keladi. 
Strategiyalar ierarxiyasini shakllantirish jarayoni har xil bo'lishi mumkin. Yuqoridan pastga qarab strategik rejalashtirish o'rtasida farq bor, bunda top-menejerlar strategiyani shakllantirish jarayonini boshlaydilar va strategik biznes bo'linmalari va funktsional bo'linmalariga korporativ strategiyalarni amalga oshirish vositasi sifatida o'z strategiyalarini shakllantirish huquqini beradilar. Yana bir yondashuv shundan iboratki, strategiyani shakllantirish iqtisodiy va funksional bo‘linmalarning takliflari bilan rag‘batlantiriladi. Ikkala yondashuv uchun ham boshqaruv darajalari o'rtasidagi o'zaro ta'sir qanchalik samarali ekanligi muhim ahamiyatga ega. Strategiyani ishlab chiqish jarayoni turli maqsadlar, strategiyalar, dasturlar, byudjetlar va protseduralarning bir-biriga mos kelishini va bir-birini mustahkamlashini ta'minlash uchun boshqaruv ierarxiyasi darajalari o'rtasida ko'plab muzokaralarni o'z ichiga oladi.[3] .
Murakkab tuzilmalarga ega yirik korporatsiyalarda strategiyalar biznes turlari darajasida ham, umuman korporatsiya darajasida ham shakllanadi. Korporativ strategiya, birinchi navbatda, korporativ markaz qanday va qayerda qiymat qo'shishi kerakligini aniqlashi kerak [4] .
Korporativ markaz o'z nazorati ostidagi strategik tashkiliy bo'linmaga qiymat qo'shishning to'rtta asosiy usuli mavjud:
1. Avtonom ta'sir. Korporatsiya tashkiliy bo'linmalar ishining avtonom sifatini yaxshilaydi.
2. Munosabatlarning ta’siri. Korporatsiya tashkiliy bo'linmalar o'rtasidagi munosabatlarga qiymat qo'shadi.
3. Funktsional ta'sir va xizmat ko'rsatish ta'siri. Korporativ markaz funktsional boshqaruv va tashkiliy bo'linmalar uchun foydali xizmatlarni taqdim etadi.
4. Korporatsiyani rivojlantirish bo'yicha faoliyat. Bunda markaz tashkiliy bo‘linmalar portfelining tuzilishini o‘zgartirish orqali qiymat yaratadi.
Uchta asosiy xususiyat korporativ strategiyani quyidagicha belgilaydi:
1. Korporatsiya qanday biznes turlari bilan shug'ullanishi kerakligini belgilovchi korporatsiya faoliyatining ko'lami.
2. Korporatsiyaning biznes bo'linmalarining o'zaro muvofiqlashuvi asosida nimalar yotganligini ko'rsatuvchi tarkibiy qismlarning ulanishi.
3. Tashkilotning ko'lamini o'zgartirish va bog'liqligini ta'minlash uchun foydalaniladigan miqyos va bog'liqlikni boshqarish usuli (ichki rivojlanish usuli, strategik ittifoq yoki ajratish).
O'z faoliyatini kengaytirayotgan korporatsiyalar buni ichki rivojlanish, sotib olish yoki strategik ittifoqlar orqali amalga oshirishi mumkin. Qaysi usulni tanlash korporatsiyaning resurslari va yuqori xususiyatlariga va ma'lum bir bozorda muvaffaqiyatga erishish uchun qanchalik zarurligiga bog'liq.
Ichki rivojlanish bilan kompaniya ichida, qoida tariqasida, "yo'qdan" biznesning yangi turi yaratiladi: mahsulot yoki xizmat ishlab chiqilmoqda, yangi tuzilmalar paydo bo'lmoqda, operatsiyalar o'tkazilmoqda, marketing davom etmoqda. Ko'pgina hollarda, bu kengayish mavjud biznesni sotib olishga muqobil bo'ladi.
Biznesning yangi turini yaratish qaroriga bir qancha omillar ta'sir qiladi. Birinchidan, biznesning yangi turi kompaniyadagi mavjudlari bilan qanchalik chambarchas bog'liq. Texnologiya, texnologiya yoki ishlab chiqarish jarayoni, maqsadli mijozlar yoki mahsulotlar va bozor nuqtai nazaridan bu aloqa qanchalik yaqin bo'lsa, yangi biznesni yaratish shunchalik oson bo'ladi.
Agar joriy biznes bilan aloqa texnologiya darajasida amalga oshirilsa, korporatsiya turli xil bozorlarga chiqishi mumkin. Faoliyati asosiy texnologiyaga asoslangan kompaniyalar o'zlari kirmoqchi bo'lgan bozorlarning har birida muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan qo'shimcha TOP xususiyatlarini (ishlab chiqarish va marketingda) yaratishi mumkinligini oldindan aniqlashlari kerak.
Ichki rivojlanish bir qator kamchiliklarga ega. Birinchidan, u sekin harakat qiladi. Yangi TOP funksiyalarini yaratish kerak bo'lgan har bir sohada odamlarni topish, yollash va yangi tashkiliy muhitda ma'lum darajadagi ishlashga erishish uchun biroz vaqt berish kerak. Ikkinchidan, bu boradagi tadqiqotlar hali to'liq yakunlanmagan bo'lsa-da, ichki ishlanmalar unchalik katta foyda keltirmayotganga o'xshaydi.
Yangi turdagi biznesni yaratish usuli sifatida sotib olishning afzalliklari yaxshi ma'lum:
§ Amalga oshirish, maqsadli kompaniya allaqachon ishlayotganligi sababli, ichki rivojlanishga qaraganda tezroq.
§ Potentsial xaridor o'zi baholashi mumkin bo'lgan katta hajmdagi ma'lumotlarga ega.
§ Mavjud tuzilmani sotib olayotganda, biznesning yangi turini rivojlantirish xarajatlari bundan mustasno.