Sanoatning milliy iqtisodiyot rivojidagi roli va o‘rni

Shunday qilib, boshqaruv printsiplari boshqaruv boshqaruv funktsiyalarining fundamental g'oyalari, naqshlari va qoidalari sifatida namoyish etilishi mumkin.
Boshqaruv printsiplari ikki guruhga - umumiy va shaxsiy guruhga guruhlanish tavsiya etiladi. Ofisning umumiy tamoyillari qo'llanilishi, tizimli, ko'p funkmentlik, integratsiya, qiymatlarga yo'naltirish tamoyillarini o'z ichiga oladi.
Qo'llanish printsipi - menejment kompaniyada ishlaydigan barcha xodimlar uchun turli xodimlar uchun amaliy qo'llanma rivojlanmoqda.
Tizimni boshqarish printsipi tashqi va ichki munosabatlarni, o'z tuzilishi yoki umuman tizimning o'zaro bog'liqligi va ochiqligini hisobga olgan holda butun tizimni qamrab oladi.
Ko'p funktsiyaning printsipi faoliyatning turli jihatlarini qamrab oladi: material (resurslar, xizmatlar), funktsional (mehnatni tashkil qilish), semantik (yakuniy maqsadga erishish).
Integratsiya printsipi - munosabatlarning turli xil usullari va xodimlarning fikrlari tizimda birlashtirish kerak va kompaniya tashqarisida o'z dunyosida qatnashishi mumkin. -
Qiymatlarni yo'naltirish printsipi - bu dunyoning atrofidagi olamga, mehmondo'stlik, halol xizmat, narxlar va xizmatlarning qulay nisbati va boshqalar kabi qadriyatlar bilan bog'liq. Bularning barchasi nafaqat hisobga olinishi, balki ushbu umumiy printsiplarni qat'iy kuzatib borish, balki ularning faoliyatini amalga oshirish ham kerak.
Boshqaruvning asosiy xususiy printsipi - bu boshqaruvda markazlashtirish va markazsizlashtirishning maqbul kombinati. Boshqaruvda markazlashtirish va markazlashtirish kombinatsiyasi muammosi boshqaruv qarorlarini qabul qilishda vakolatli (delegatsiya) tomonidan maqbul taqsimlash (delegatsiya).
Oklisning ilmiy asosliligi printsipi tashkilotni rejalashtirilgan ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishlarni oldindan sezishni anglatadi. Ushbu printsipning asosiy mazmuni ilmiy usul va yondashuvlardan foydalanish asosida barcha boshqaruv harakatlarini talab qilishdir.
Nazorat usuli - bu Tashkilot tomonidan belgilangan maqsadlarga erishish uchun boshqariladigan ob'ektga ta'sir qilish usullari va ta'sir usullari to'plami.
Boshqaruvning aniq vazifalarini hal qilishda ulardan farqli o'laroq, ularni tanlash vazifasini quyidagilarni tanlashda murakkablashtiradi, bu esa tegishli boshqaruv vazifalarini hal qilishda samaraliroq bo'ladi. Menejment usullarining ularning soni va xilma-xilligiga ko'payish tendentsiyasi ba'zi kombinatsiyani muayyan mezonlar bo'yicha tasniflash talab etiladi.
Ushbu boshqaruv usullaridan foydalanishning maqsadi boshqaruv mexanizmining bir qismini tashkil etuvchi tashkiliy aloqadir. Ularning ommaviy axborot vositalaridan beri boshqaruvning eng muhim funktsiyalaridan biri - tashkilotning vazifasi, tashkilotning vazifasi, shuningdek, yuruvchilarning xatti-harakatlarini muvofiqlashtirishdir. Biz Ma'muriy menejment dastaklarini to'liq tanqid qilamiz va tanqid qilamiz, ammo jamoaning ishi va ishini aniqlik va tartibni ta'minlaydigan tashkilotning iqtisodiy va ma'muriy ta'sirini ta'minlay olmaymiz. Optimal kombinatsiyani aniqlash juda muhimdir, tashkiliy va ma'muriy va iqtisodiy usullarning oqilona nisbati.
Yondashuv, muvofiq iqtisodiy va ma'muriy-ma'muriyatni o'zgartirishning hissasi ilmiy-ma'muriy nuqtai nazardan yoki amaliy nuqtai nazardan qonuniy deb hisoblash mumkin emas, chunki ularning harakatlarining mexanizmlari farq qiladi tubdan. Tashkiliy va ma'muriy usullar asosan boshliqning obro'siga binoan, uning intizom va mas'uliyatiga xosdir.
Iqtisodiy menejmentning asosiy usullari markaziy o'ringa ega. Buning sababi shundaki, boshqaruv munosabatlari birinchi navbatda aniqlanadi. iqtisodiy aloqalar Va ularni insonlarning ob'ektiv ehtiyojlari va manfaatlari bilan yakunlash.
Iqtisodiy uslublar bozor munosabatlariga o'tishda ayniqsa muhim bo'lgan yangi imkoniyatlar, zaxiralarni aniqlashga yordam beradi. Bu ishlab chiqarish jarayonining barcha ishtirokchilarining iqtisodiy manfaatlarini hisobga olgan holda, moddiy rag'batlantirish tizimining o'zgarishi. Bu erda muammo, iqtisodiy usullar samarali va maqsadli bo'lish uchun sharoit yaratish.
Mehnat natijalari ko'p jihatdan bir qator psixologik omillarga bog'liqligi aniqlandi. Ushbu omillarni hisobga olish qobiliyati va ularning yordami bilan shaxs ishchilariga maqsadli ta'sir ko'rsatishi menejerga yagona maqsad va vazifalar bilan jamoani shakllantirishga yordam beradi.
Ijtimoiy va psixologik usullarni qo'llashning asosiy maqsadi - bu asosan ta'lim, tashkiliy va iqtisodiy vazifalarni amalga oshiradigan jamoada ijobiy ijtimoiy-psixologik muhitni shakllantirishdir.
Menejmentning ijtimoiy va psixologik usullarini boshqarish amaliyotida foydalanish zarurligi aniq, chunki ular sizning faoliyatimiz va xodimlarning ehtiyojlarini o'z vaqtida hisobga olgan holda, o'zgartirishning istiqbollarini hisobga olishingizga imkon beradi Muayyan vaziyat, menejmentning maqbul qarorlarini qabul qilish.
Ijtimoiy-psixologik ta'sirning texnik va usullari asosan, ijtimoiy psixologiya sohasidagi boshliqning, ularning vakolatlari, tashkiliy qobiliyat va bilimlari bilan bog'liq.
Tashkilotni rivojlantirishdagi eng muhim vazifalardan biri bu mustaqil iqtisodiy aloqalarning keng huquqlarining keng huquqlari va o'z ishchi jamoalari bilan birgalikda paydo bo'lgan mexanizmni joriy etish uchun eng qulay sharoitlarni yaratishdir Ishning yakuniy natijalari va rivojlangan demokratik boshqaruvning rivojlangan shakllari uchun yuqori mas'uliyat.
O'z-o'zini boshqarish biz bilan boshqarishni demokratlashtirish, xodimlarni qarorlarni qabul qilish jarayonida ishtirok etish imkoniyatini taqdim etish, tashkilotdagi holatlarga ta'sir ko'rsatmoqda. "O'z-o'zini boshqarish" tushunchasi ijtimoiy ta'lim yoki jamoatchilik munosabatlarini bildiradi.
Shunday qilib, menejmentning quyidagi funktsiyalari ajratiladi: rejalashtirish funktsiyasi, tashkil etish, motivatsiya, boshqarish va boshqa funktsiya. Boshqaruv printsiplari boshqaruv boshqaruv funktsiyalarining fundamental g'oyalari, naqshlari va xatti-harakatlar qoidalari sifatida taqdim etilishi mumkin. Boshqarishning asosiy usullari tashkiliy va ma'muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va o'zini o'zi boshqarish usulidir.