Menejment marketing

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI


TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI

“MENEJMENT MARKETING” KAFEDRASI

“MENEJMENT MARKETING” FANIDAN
2-JORIY ISH
Bajardi: Mamajonov M


Moliya fakulteti MMT-80K guruh


Tekshirdi: Ziyayeva Sh

TOSHKENT-2022

Саволлар

1. 
   Motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati.
   
2. 
   Ehtiyojlar va ularning turlari.
   

3. Motivlashtirish nazariyalari, X(iks) vaU(igrik) nazariyasi.
4. Boshqarish strukturasining tashkiliy turlari.

Javoblar
1.Motivlashtirish-bu 5. Boshqarish usullari mazmuni va mohiyati.
ruhiy omil bo‘lib, shaxs faolligining manbaasi,sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir. U xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag‘batlantiruvchi kuchli vositadir.Boshqacha qilibaytganda
motivlashtirish-bu kishilar faoliyatini ruhiy yo‘llar bilan maqsadga muvofiq yo‘naltirishdir. U mua’yan ehtiyojni qondirish bilan bog‘liq. Ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo‘ladi.

2.Ehtiyojlarning ikki xil turi mavjud: birlamchi, ikkilamchi darajadagi ehtiyojlar.

Birlamchi ehiyojlarga: oziq-ovqat, dam olish va sog’liqga, kiyim kechak, uy-joylarga bo’lgan ehtiyojlar.
Ikkilamchi ehtiyojlar: ijodiy mehnatga, oila va muhabbatga, bilim va axborotga, toat ibodatga, jasoratga, zurriyotni davom ettirishga, tartib va barqarorlikka, bo’sh vaqt va dam olishga, o’zlikni anglashga va boshqalar.
Ehtiyojlar ro’yxati ham mavjud: shaxslar uchun va jamiyat uchun

3. 
   Motivlashtirishdan asosiy maqsad sust ishchining ish unumdorligini yanada baland darajaga ko’tarishdir. X va Y nazaryada ikki xil ishchi mavjud (X) tabiatan yalqov ishchi va (Y) harakatchan tirishqoq ishchidir. Bularda motivasiyani ham ikki xil qo’laymiz. X darajadigi ishchiga mativatsiyani jazov sifatida yoki unga ko’p ish yuklash sifatida beramiz o’shandagina biz X toifadagi ishchilar billan yaxshi natijaga erishamiz.
   

Y toifadagilarga esa aksincha ularni muntazam rag’bantlantirib turamiz. Ular o’shanda yaxshi natijalar bilan ishlashni davom etadilar.

4. 
   Boshqaruv strukturalarining turlari 5 ta bo’lib bular:
   

Chiziqli pog’onali struktura;
Chiziqli shtabli struktura;
Funksional struktura;
Chiziqli funksional struktura;
Dasturli-maqsadli strukturalarga bo’linadi.

5.Boshqaruv usullari-bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga tasir ko’rsatish usullari bo’lib, bu usullar qo’yilgan maqsadlarga erishish jarayonida mazkur xodimlar va jamolarning faoliyatini uyg’unlashtirishni nazarda tutadi.

KEYS – STADI
1.Aytaylik, siz hamjihatlikka ega bo'lmagan ishchi guruhga menejer etib tayinlangansiz. Bunday vaziyatda nima qilgan bo'lardingiz?
2.Guruhning norasmiy liderni qanday parametrlar bo‘yicha aniqlash mumkin?

JAVOBLAR:

1. 
   Birinchi bo’lib ishchilarning tarjimayi holi bilan tanishib o’rtasidagi ziddiyatni sababini o’rgangan bo’lardim. Agar guruh wu sayin bir biri bilan hamjihatlik bilan ishlamasa har biriga zimasi yoki qobilyatiga qarab ish bo’lib bergan bo’lardim. Manimcha wunda korxonaning ishlab chiqarish jarayoniga tasir qilmaydi.
   
2. 
   Tashkilot tomonidan saylanmaydi va u yonidagilarning o’zi bilan teng bo’ladi va yaxshi chuna oladi. Norasmiy lidr guruhning ichida hammaning olg’a borish uchun yuqori salohiyatga, o’ziga ishontirishga va hamjihatlika keltira oladigan insondir.