Loyiha tushunchasi

Loyiha tushunchasi

• 
  bog’langan obyektlar ustida maqsadli amallar to’plami;
  
• 
  berilgan vaqt davomida ajratilgan byudjet asosida aniq belgilangan natijaga erishish maqsadida shakllantirilgan chekli topshiriqlar to’plami.
  
• 
  qo’yilgan masala, belgilangan muddat, loyiha narxi va sifat xarakteristikalari kabi o’zining fundamental xossalarining alohida shartlari orqali xarakterlanadigan Tashabbus;
  

Loyiha nima?

Yo’naltirilgan maqsad - O’ziga xos yakuniy natija yoki mahsulot uchun harakat

Qaysidir darajadagi o’ziga xoslik - Noodatiy

Nazoratdagi vaqt va resurs - Vaqtinchalik; yakuniy vaqt va yakuniy narxga ega.

Funksional bog’lanish –

• 
  Navbatdan tashqari bog’lanish
  
• 
  Rejalashtirilgan bog’lanish
  

Qaysidir darajada noma’lumlik va tavakkal qilish - Biror yangilik yoki o’zgachalikni o’z ichiga oladi

Fazalar yoki bosqichlarning mantiqiy ketma-ketligi yoki jarayoniga ergashish

Loyiha parametrlari

• 
  Obyektlar – yakuniy mahsulot, loyihaning natijasi
  
• 
  Vaqt – belgilangan muddat
  
• 
  Byudjet – yakuniy narx, ammo... boshqa resurslar ham
  

Parametrlarning kengaytirilgan to’plami

Loyiha parametrlarining kaliti

• 
  Loyiha imkoniyati
  
• 
  Foydalanilgan resurslar narxi
  
• 
  Loyihani amalga oshirish muddati
  

Loyiha xarakteristikalari

• 
  Loyiha obyektlarga erishish uchun muhimdir
  
• 
  Tanishtirilgan o’zgarishlarning boshqaruv talablari
  
• 
  Ko’p yo’nalishli harakatlar talablari
  
• 
  Yakuniy muddat mavjud (tugatish uchun muddat)
  
• 
  Uning natijasi kelajakda namoyon bo’ladi
  

Loyiha-muammolari

• 
  Sharoitning o’zgarishlari - to’siq
  
• 
  Turli yo’nalishdagi harakatlar -kelishmovchilik
  
• 
  Muddat - bosim
  
• 
  Mavjud tizim ichida tizim - anglashilmovchilik
  
• 
  Kelajakka boqish - noaniqlik
  

Loyihaning natijasi – bu tahminiy o’zgarishlardir.

O’zgarishlar:

• 
  Tashkilotdagi o’zgarishlar davomiy, asta-sekin, bosqichma-bosqich amalga oshiriladi (tabiy yoki majburiy o’zgarishlar)
  
• 
  Odatda loyihani tezlashtirish uchun o’zgarishlar amalga oshiriladi (tahminiy, ixtiyoriy, maqsadli va belgilangan buyruqlar)
  

Ko’p tomonlama harakatlar

• 
  Loyiha turli xil qobiliyat va resurslarni talab qiladi va odamlar tomonidan turli funksional sohalar yoki tashqi buyurtmalar asosida bajariladi.
  
• 
  Loyiha menejeri turli sohalardan odamlar va loyihadagi tartiblarni jamlaydi.
  
• 
  Qaror qabul qilish, ma’suliyat, natijalar va mukofotlar loyiha guruhi a’zolari va ko’maklashuvchi funksional qismlar orasida taqsimlanadi.
  

Tugatish vaqti

Har bir loyiha tashkiloti vaqtinchadir.

Loyiha tugashi bilan guruh tarqatiladi va a’zolar o’z ishlariga qaytadilar yoki yangi loyiha uchun qayta chaqiriladilar.

Menejment vazifalari