Davlat xizmatida martaba o'sishining hozirgi holati

1.3 Davlat xizmatida martaba o'sishining hozirgi holati

Davlat xizmatida martaba o'sishining hodisalarini tizimlar nazariyasi nuqtai nazaridan tahlil qilish mumkin. Karyera rivojlanish modelining asosiy g'oyasi shundan iboratki, dinamik tashkilotlar, shu jumladan davlat sektori tashkilotlari va xodimlarning dinamik karerasini bir -birini to'ldiruvchi sifatida ko'rish kerak. Davlat xizmatining martaba o'sishi tizimi o'z mazmuniga ko'ra, faqat o'tish davrini anglatishi kerak tashkiliy amaliyot martaba menejmenti barcha oqibatlarga olib keladigan tashkilotlarda shaxsiy martaba o'sishiga.

Har qanday ijtimoiy tashkilot har doim o'z martabasini egallashi mumkin bo'lgan tizimdir. Biroq, hamma tashkilotlarda ham martaba ko'tarilishining rasmiy tizimlari mavjud emas, ular o'z faoliyatini davom ettirish istagida bo'lgan shaxslarni qo'llab -quvvatlaydi.

Rossiyadagi davlat xizmati sohasidagi vaziyatga asoslanib, shunday xulosaga kelish mumkinki, davlat xizmatchilarining martabasini past baholab, davlat manfaatlari buzilishiga olib keladi. Xodimlarni rag'batlantirishda menejerlar ko'pincha shaxsiy va korporativ manfaatlarni ko'zlaydilar. Biroq, yaxshi ishlab chiqilgan martaba tizimlari tashkilotlarga yangi g'oyalarni ishlab chiqarishga, yaratishga va amalga oshirishga, tashkilotning tez o'zgaruvchan muhitga moslashishiga yordam beradigan odamlarni boshqarish ierarxiyasining eng yuqori pog'onalariga ko'tarilish qobiliyatini berishi mumkin.

G'ayratli va iqtidorli davlat xizmatchisi, hukmron partiyalardagi o'zgarishlarga qaramay, o'z martabasi uchun aniq va uzoq muddatli strategiyani kutishi mumkin: ajoyib ko'rsatkichlarni namoyish etish, fuqarolar uchun qadriyat yaratish qobiliyatini namoyish etish.

Rossiyadagi davlat xizmati haqida gapirganda, bugungi kunda uning ishi samaradorligini oshirishga katta e'tibor berilayotganini payqamaslik mumkin emas. Bunga misol, 2003 yildagi rivojlanish federal dastur"Rossiya Federatsiyasining davlat xizmatini isloh qilish". Va uni amalga oshirish doirasida "Rossiya Federatsiyasining davlat xizmati to'g'risida" 2004 yil 27 iyuldagi 79-FZ-sonli Federal qonun chiqarildi, Rossiya Federatsiyasi Prezidentining farmonlari imzolandi. kadrlar masalalari davlat xizmatining bo'sh lavozimlarini egallash uchun attestatsiyani va tanlovlarni qanday o'tkazish, sinf unvonlari, shakllantirish kadrlar zaxirasi va boshqalar.

Biroq, amaliyot shuni ko'rsatadiki, davlat xizmatini rivojlantirishning nazariy asosi haqiqatda bo'layotgan voqealarga umuman o'xshamaydi. Masalan, davlat xizmatchilari uchun har uch yilda majburiy bo'lgan attestatsiya, aslida, rasmiy rasmiyatchilik bo'lib, masalan, har besh yilda o'tkazilishi mumkin. Buning sababi shundaki, davlat organlarining kadrlar xizmati davlat xizmatchilarining martabasini samarali va maqsadli boshqarishning ahamiyatini hali to'liq anglamagan. Ular kadrlarni yuqori sifatli tanlash, ularni baholash va rivojlantirish, davlat xizmatchilarining malakasini oshirish va xizmat karyerasini rejalashtirishga zarur e'tibor bermaydilar. Davlat xizmatida kadrlar texnologiyalarining nazariy asoslarini o'z ichiga olgan rasmiy hujjatlarning ahamiyati kam baholanadi, ularga davlat xizmatchilarining karyerasini rivojlantirish bilan bog'liq masalalarning yarmidan ko'pi nazarda tutilgan. Shu sababli, davlat organlari rahbariyati o'zi uchun ishchi guruhni faqat o'z xohish -istaklariga ko'ra, bunday muhim nazariy asosga amal qilmasdan yig'adi.

Davlat xizmatchilarining martaba o'sishini boshqarishning zamonaviy tizimi samarali bo'lishi uchun u xodimlarning motivatsiyasiga asoslangan bo'lishi kerak, ularning bajarilishiga professionallik va ko'rsatkichlarning ma'lum mezonlarini kiritish kerak, ularga rioya qilish va erishish davlat xizmatchilarini majbur qiladi. yuqori sifatli va samarali ish. Bugungi kunda bunday ko'rsatkichlarni ko'rib chiqish mumkin: kasbiy kompetentsiya, muammolarni echishga ijodiy yondashish qobiliyati, nafaqat psixologik barqarorlik, balki tanlangan faoliyat turiga psixologik muvofiqlik, o'z ishiga professional fidoyilik, yuqori professionallikka erishish uchun motivatsiya darajasi. xizmat natijalari, o'z ish faoliyatini rejalashtirish qobiliyati, shuningdek ish natijalarini oldindan bilish qobiliyati va boshqalar.

Shunday qilib, birinchi bo'limni yozish paytida, siz davlat xizmatida martaba ko'tarishingiz uchun nazariy asosni o'z ichiga olgan holda, asar muallifi so'zning keng va tor ma'nosida martaba nima ekanligini aniqlab, tasnifini aniqladi. shu orqali bir necha turdagi va kasb turlarini ajratish mumkin. Keyinchalik, davlat xizmatida martaba ko'tarilish bosqichlari tasvirlangan. Bundan tashqari, asar muallifi bu sohadagi mavjud vaziyatni tahlil qilgan.

Keyingi bobda ishning tadqiqot qismining tavsifi, ya'ni ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash usullarining tavsifi, shuningdek, bu usullarni tanlash sabablari keltirilgan