D makgregorning X va y nazariyasi va mazmuni

D.MAKGREGORNING X VA Y NAZARIYASI VA MAZMUNI

Toshkent Davlat Iqtisodiyot Universiteti sirtqi bo’lim MBR-83 Bo’riqulov O’tkir

REJA:

1.Duglas MakGregorning nazariyalari.

2. “X” nazariyasi va “Y” nazariyasi.

3. Xulosa.

4. Foydalanilgan adabiyotlar.

Duglas MakGregorning nazariyalari.

Duglas MakGregor 1906 yilda tug'ilgan va Detroit Siti kolleji va Garvarddagi San'at va fan oliy maktabini tamomlagan va u erda ijtimoiy psixologiya bo'yicha tahsil olgan. U Garvard universitetida doktorlik dissertatsiyasini ham oldi va keyinchalik u yerda bir necha yil o‘qituvchi bo‘lib ishladi va 1937 yilda Massachusets texnologiya institutiga (MIT) o‘tdi. MakGregorning tadqiqotlari uni yuqori boshqaruvning asosiy vazifalari "odamlarni boshqarishning eng samarali usuli haqida ularning taxminlari (so'zsiz va aniq)"ni aniqlashdan iborat ekanligiga ishonishiga olib keldi. Bu savolga javob "Sloan tomonidan qo'yilgan savollarga, shuningdek, korxonaning iqtisodiy maqsadlarini amalga oshirishda katta muvaffaqiyatlarga erishish yo'llarini izlayotgan menejerlarni hayratda qoldiradigan va hayratga soladigan boshqa ko'plab savollarga javoblarni aniqlaydi" (McGregor, 1960/ 1987, viii).

“Korxonaning insoniy tomoni” asarida MakGregor muammoga yanada umumiy nuqtai nazardan yondashib, har qanday boshqaruv qarori yoki harakatidan oldin inson tabiati va inson xatti-harakati to‘g‘risidagi ma’lum taxminlar mavjud bo‘lishini, bu esa individual uslubni belgilovchi asosiy nuqta ekanligini aytadi. rahbarlik. U bu farazlarning barchasini ikki toifaga ajratadi, ularni “X nazariyasi” va “Y nazariyasi” deb ataydi. “X nazariyasi” va “Y nazariyasi”
Duglas MakGregor Ikkinchi Jahon urushidan keyin haqiqiy boshqaruv gurusining ta'sirini olgan ijtimoiy psixolog edi.
Tadqiqotchi Duglas MakGregor, birinchi navbatda, inson tabiati haqidagi ikkita farazni - X nazariyasini va Y nazariyasini ishlab chiqqanligi bilan mashhur. Bu asosga ko'ra, ularning barchasida ozgina ambitsiya bor, ishlashni yoqtirmaydi, mas'uliyatdan qochishga moyil va faqat qattiq nazorat ostida samarali ishlay oladi. Y nazariyasi ijobiy nuqtai nazarni nazarda tutadi. Uning so'zlariga ko'ra, odamlar o'zlarini tartibga soladilar, mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar va ishni dam olish yoki o'yin kabi tabiiy ravishda qabul qiladilar.

• Odamlar dastlab ishlashni yoqtirmaydilar va har fursatda ishdan qochishadi
• Odamlarda ambitsiya yo'q va ular rahbarlikni afzal ko'rib, mas'uliyatdan xalos bo'lishga harakat qiladilar
• Eng muhimi, odamlar xavfsizlikni xohlaydi
• Odamlarni mehnatga majburlash uchun majburlash, nazorat qilish va jazolash bilan tahdid qilish kerak

X nazariyasi shuni ko'rsatadiki
Y nazariyasi shuni ko'rsatadiki
Mehnat (tabiiy jarayon). Agar sharoitlar qulay bo'lsa, odamlar nafaqat mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar, balki bunga intiladilar
Mehnat jarayonida jismoniy va aqliy kuchlarning sarflanishi o'yin yoki dam olish vaqtidagi kabi tabiiydir
Tashqi nazorat choralari ... [motivatsiya]ning yagona vositasi emas, chunki inson o'ziga yuklangan vazifalarni bajarayotganda o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi boshqarishni amalga oshiradi
Maqsadlarga sodiqlik ularga erishish uchun mukofotlash funktsiyasidir (bu o'z va tashkilot maqsadlarini yangilash shaklida bo'lishi mumkin)
Tashkiliy masalalarni hal etishda nisbatan yuqori darajadagi tasavvur, zukkolik va ijodkorlikdan foydalanish qobiliyati aholi orasida keng tarqalgan
Zamonaviy sanoat jamiyati sharoitida oddiy odamning intellektual salohiyatidan faqat qisman foydalaniladi