“ ” 2020 yil Mavzu: Korxona marketing faoliyatini rivojlantirish strategiyasi

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI


TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI

“IQTISODIYOT” FAKULTETI

“MENEJMENT” KAFEDRASI

Ro‘yhatga olindi “Strategik menejment”
fanidan
№ _____
“____”____ 2020 yil


Mavzu: Korxona marketing faoliyatini rivojlantirish strategiyasi
K U R S I SH I


Himoya hay’ati a’zolari
1._________________________ Bajardi 3-kurs IM-70 guruh
2._________________________ Talabasi N.Xurramova
3._________________________ Tekshirdi D.Xudoyberdiyeva
Toshkent – 2020
Reja:
Kirish…………..…………..…………..…………..…………..………….. 3
Asosiy qism …………..…………..…………..…………..…………..…… 5
I OB.Korxonalarda marketing faoliyatini rivojlantirish strategiyalarining nazariy asoslari
1.1 Korxonada marketing faoliyati va uning o’rni…………..……………….. 5

2. 
   Marketingni rivojlantirish va strategik rejalashtirish……………………. 10
   

1.3 Marketingni rivojlantirish strategiyalarining mazmuni va mohiyati…….. 16
II BOB Korxonada marketing faoliyatini rivojlantirish strategiyalaridan foydalanish (Coca cola kompaniyasida misolida)
2.1 Kompaniyaning marketing strategiyasi…………..…………..…………. 21
2.2 Zamonaviy marketing strategiyalari va innovatsion usullari…………… 27
Xulosa…………..…………..…………..…………..…………..…………… 32
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati…………..…………..…………..……… 35
Kirish
Bilamizki, har bir ishlab chiqarish yoki xizmat ko;rsatish sohasida reklama va umuman olganda marketing faoliyati alohida o’ringa ega. Marketing faoliyati yurtimizda hozirda keng qamrovli darajada rivojlanayotga soha bo’lib, ohirgi 5 yil ichida yuqor jabhalarda o’sdi. Hozir esa o’zimizning milliy mahsulotlarimizda marketing elementlari keng tarzda targ’ib qilinayotganini ko’rib turibmiz. Hozirda ko’p kishi marketing degnada aspsan PR va reklamani tushinadi. Ajablanarlisi shundaki, ulat bir tarafdan to’g’ri gapirishyapdi, ammo reklama marketingning kichik elementi hisoblanadi. Va haqiqiy marketologlar fikri bo’yicha marketing bu taktikalar va qadamlar yig’indisi hisoblanadi. Marketing faoliyatini esa strategik rejalashtirishsiz tasavvur etib bo’lmaydi. Hozirda yurtimizda olib borilayotgan islohotlarda ham asosan strategiyalarga muvofiq olib boriladi. Chet el tajribalarini o’rganishda ham strategic harakatlanish orqali erishish kutilmoqda. Xalqaro tajribani o‘rganib, raqobatni olib kirish mumkin bo‘lgan monopoliya sohalariga xususiy sektor uchun yo‘l ochish va shu orqali raqobat muhitini shakllantirish lozim. Bu borada tabiiy monopoliya va raqobat to‘g‘risidagi qonunlarni yangilash hamda Iqtisodiyotda raqobat muhitini shakllantirish strategiyasini ishlab chiqish talab etiladi.
Iste’mol bozorida oziq-ovqat mahsulotlari narxi barqarorligini ta’minlashning yagona yo‘li – meva-sabzavot, chorvachilik va boshqa oziq-ovqat mahsulotlari yetishtirish hajmini ko‘paytirish hamda “daladan do‘kongacha” bo‘lgan uzluksiz zanjirni yaratishdir. Hukumat barcha darajadagi hokimliklar bilan ushbu vazifa ijrosini to‘liq ta’minlashi kerak.¹
Hukumatimiz tomonidan joriy etilgan “Ishlab chiqarish klasterlarini qo’llab quvvatlash to’g’risida”gi qarori bo’yicha ham yurtimizda rivojlanish uchun aynan poyma poy harakatlanish tanlanganini ko’rish mumkin.
Bu kurs ishining asosiy maqsadi marketing strategiyalarini tub mohiyatini o’rganish va “Coca-cola” kompaniyasini amaliyotini o’rganib yurtimizga kerakli jihatlarini kus ishida yoritib berish.
Marketing faoliyatini rivojlantirishda a sosiy o’rinni strategic rivojlantirish tashkil etadi. Firma miqyosida strategik rejalashtirish quyidagi asosiy unsurlarni o’z ichiga oladi: strategik, ya’ni yirik maqsadlarni qo’yish, resurslar va firma imkoniyatlarini baholash, tashqi amoyillarni tahlil qilish, faoliyatning muqobil yo’llarini baholash, istikbol uchun strategiya belgilash, mukammal joriy rejalarni tayyorlash, dastur va byudjetni aniqlash, ilgari surilgn maqsad va vazifalarni belgilangan mezonlar asosida baxolash va nazorat qilish.
Shunday qilib, marketingda rejalashtirish - bu uzluksiz davriy jarayondir, bunda eng yuksak firma imkoniyatlarini bozor imkoniyatlariga eng yaxshi darajada moslashtirish, shuningdek firma imkoniyatlarini firma nazoratiga buysunmaydigan bozor omillariga xam muvofiq keltirishdan iborat.