Zona Komforta indd

Три первоочередных 
вопроса
Чтобы всегда держать в центре внимания наиболее важ-
ные из очередных задач, попробуйте регулярно ставить 
перед собой три вопроса. Первый вопрос: «Какие из моих 
занятий наиболее ценные?» Иначе говоря, какие лягушки 
самые крупные, каких нужно съесть, чтобы больше сде-
лать для компании, семьи, своей жизни?
Это один из первостепенных вопросов. Продумайте его 
самым тщательным образом. Затем задайте его коллегам , 

---

46 
Выйди из зоны комфорта
руководителю или подчиненным. Спросите друзей и близ-
ких. Перед тем как сделать снимок, вы наводите фотоап-
парат на резкость, так и здесь — прежде чем начать сле-
дующую работу, вам нужно отчетливо увидеть наиболее 
важные дела.
Второй вопрос: «Что я, и только я, могу сделать для своей 
организации?» Его придумал известный теоретик управ-
ления Питер Друкер, и это один из самых лучших вопросов 
для повышения индивидуальной эффективности. Какую 
важную и полезную работу можете выполнить именно вы 
и больше никто? Если она не будет сделана вами, то не бу-
дет осуществлена вообще. А если вы ее все-таки сделаете, 
причем хорошо, это может серьезно повлиять в лучшую 
сторону на вашу жизнь и карьеру. Какая из всех лягушек 
предназначена специально для вас?
Можно спрашивать себя об этом ежечасно и ежедневно, 
каждый раз получая новый ответ. Ваша задача — добить-
ся определенности, а затем взяться за избранное дело, от-
ложив все остальные.
Третий вопрос: «Каким образом я могу в данный мо-
мент наиболее полноценно использовать свое время? 
Какую самую крупную лягушку я в состоянии съесть пря-
мо сейчас?»
Это главный вопрос управления временем. Правиль-
ный ответ на него — ключ к тому, чтобы не откладывать 
выполнение дел и поднять собственную эффективность. 
Для каждого часа и каждого дня существует одно- един-
ственное дело, занявшись которым, вы наиболее про-
дуктивно используете рабочее время. Ваша задача — за-
давать себе этот вопрос снова и снова, а получив ответ, 
каков бы он ни был, всегда действовать в соответствии 
с ним.

---