Zona Komforta indd

Глава 4. Всегда думайте о результатах
 
47
В первую очередь занимайтесь неотложными делами, 
не обращая внимания на второстепенные. И чаще вспо-
минайте слова Гёте: «Наиболее важное нельзя отдавать 
на милость самого несущественного».
Чем точнее вы ответите на эти вопросы, тем проще вам 
будет точно расставить приоритеты, преодолеть себя, пе-
рестать откладывать дела и наилучшим образом распоря-
диться своим временем.
С
ЪЕШЬТЕ
 
ЛЯГУШКУ
!
1. Регулярно пересматривайте список дел, занятий и про-
ектов, все время спрашивая себя: «От какого проекта или 
дела, выполнив его отлично и в срок, я получу наиболее 
значимые для работы и жизни результаты?»
2. Наметьте самое важное дело, которым вы могли бы за-
ниматься каждый час или каждый день; приучите себя 
постоянно работать так, чтобы полноценно использовать 
свое время.
Найдите нужную вам цель, составьте план ее достижения 
и сразу начинайте действовать. Пусть вам поможет строчка 
из «Фауста»: «Что можно сделать неотложно, зачем на зав-
тра оставлять? Должны мы сразу уловлять все то, что нужно 
и возможно, и уж из рук не выпускать!»
*
* 
И-В. Гёте.
Фауст. Пролог в театре (перевод с нем. Н.
Холодковского). — 
Здесь и далее прим. перев
.

---

Г
ЛАВА
5
Творческий подход 
к отсрочке дел
Ежедневно находите время для выполнения 
крупных дел. Планируйте рабочий день за-
ранее. Отберите сравнительно небольшое 
количество мелкой работы, которую не-
обходимо выполнять с самого утра. Затем 
переходите к большим работам и занимай-
тесь ими до завершения рабочего дня.
Из журнала Boardroom Reports
Уметь творчески подходить к выбору отложенных дел — 
один из самых эффективных приемов повышения инди-
видуальной производительности. Он способен полностью 
изменить вашу жизнь.
Вы не можете сделать все, что нужно, — пора с этим 
смириться. 
Что-то
придется отложить на будущее. Поэ-
тому откладывайте мелкие дела. В первую очередь ешьте 
самых крупных и противных лягушек, а тех, что помельче 
и посимпатичнее, оставляйте на потом. Начинайте с худ-
шего!
Все что-то отсрочивают, но что именно? Разница между 
хорошими и плохими работниками в большой мере опре-
деляется тем, какой выбор они делают.
Поскольку вам так или иначе нужно что-то перенести 
на будущее, откажитесь сегодня от дел, не представля-

---