|
Ахлоқий муаммоларни ҳал қилиш
Юқоридаги иккита қоидада қуйидаги мантиқ бор: очиқлик ва этика ёнма -ён юради ва ҳар қандай ҳаракатни жамоатчилик муҳокамасига қўйиб бўлмайди. Қарор қабул қилишда очиқлик худди шу мантиқни акс эттиради. У муайян қарорга қизиққанларга ўз нуқтаи назарини эълон қилиш ва баъзи қарорларнинг сабабларини муҳокама қилиш учун очиш имкониятини беради. Бу, ўз навбатида, қарор қабул қилувчиларга тажриба ўрганиш ва ўз хулосаларини чиқариш қобилиятини яхшилаш имконини беради. Кўплаб таниқли ишбилармонларнинг фикрича, шаффофлик компанияларнинг мотивлари ва ҳаракатлари ҳақидаги ортиқча шубҳаларни бартараф этишнинг энг яхши усули. Очиқлик - бу ишбилармонлик ва жамият ўртасидаги муносабатларни яхшилаш учун даво эмас, лекин бундай муносабатларнинг марказида очиқ тизимда ишлаш истаги ётади. Бизнес жамоатчилик фикрига очиқ бўлиши ва ўзи ҳақида очиқ гапириши керак. Бу ишончни мустаҳкамлаш учун керак.
Ахлоқий масалаларни бешта кенг тоифага бўлиш мумкин: порахўрлик, мажбурлаш, алдаш (алдаш), ўғирлик ва ноҳақ камситиш. Бу тоифалар тўртта мустақил эмпирик тадқиқотларда менежерлар кўрсатган энг безовта қилувчи ва энг даҳшатли бизнес амалиётини ўз ичига олади. Улар, шунингдек, ахлоқий бизнес масалаларини муҳокама қилишни тартибга солиш учун асос яратади.
Корруптсия амалиётлари
Порахўрлик одамларни таъсир ўтказиш йўли билан манипулятсия қилиш учун ишлатилади. Пора "жамоат ёки юридик мажбуриятларни бажараётган шахсларнинг ҳаракатларига таъсир қилиш учун қимматбаҳо нарсаларни таклиф қилиш, бериш, олиш ёки товламачилик" деб таърифланади. Юқорида айтиб ўтилган қиймат тўғридан -тўғри нақд ёки натура шаклида бўлиши мумкин. Худди шу қиймат битим ёпилгандан кейин тўланадиган "суртма" ёки "қайтариш" шаклида бўлиши мумкин. Мануел Велазкес тижорат пора бериш ҳақида шундай дейди: "Ташкилот ходимининг манфаатларини ҳисобга олган ҳолда, ходим компаниянинг бизнесини юритганда, у ўша чет эл билан ёки у ишлаётган компания билан тузилган битимларни афзал кўради. " Пора олиш пора олувчи ва у хизмат қилаётган ташкилот ўртасида манфаатлар тўқнашувини келтириб чиқаради. Бу шахс ўз компанияси олдида ишончли жавобгарликка эга (ишончли шахс жавобгар шахслар бошқа шахснинг ишончини талаб қиладиган лавозимларни эгаллайди, бу ҳолда ташкилот. Ишончли ташкилотга тегишли бўлган барча ҳуқуқ ва ваколатларини шу ташкилот манфаати учун ишлатиши керак). Пора, ташкилот манфаатларига зид бўлган шахсий манфаатларни яратади. Кўпинча пора сотишни таъминлаш, янги бозорларга чиқиш, ҳукумат сиёсатини ўзгартириш ёки унинг таъсиридан қочиш учун ишлатилади. Импорт қилинадиган товарларни божхона кўригидан ўтказишни осонлаштириш учун божхона ходимларига тақдим этиладиган "мойлаш" тўловлари анъанавий тарзда бир қатор мамлакатларда тўланадиган хизматлар учун миннатдорчиликдир. Фоҳишаларни таклиф қилиш ва нақд пул тўлашда пора олиш осон бўлса -да, одамларнинг бундай совғалар бериш ниятини аниқлаш жуда қийин бўлиши мумкин. Баъзида совғалар оддий хушмуомалаликнинг белгисидир. Баъзида улар келажакда қабул қилиниши мумкин бўлган бизнес қарорларига таъсир қилиш учун тақдим этилади. Катта эҳтимол билан, донорнинг нияти ва таклифни қабул қилган одамдан кутаётган муносабати ҳақидаги саволлар асосий ҳисобланади. Агар совға кимнингдир хатти -ҳаракатига таъсир қилиш мақсадида қилинган бўлса, бу пора. Агар совға берувчининг ниятидан қатъи назар, олувчининг хатти -ҳаракатига таъсир қилса, у ҳам пора вазифасини бажаради. Агар совға уни қабул қилган одамнинг келажакдаги хатти -ҳаракатига таъсир қилмаса, демак у пора каби ишламайди. Бироқ, таъсир ёки таъсирнинг йўқлигини исботлаш баъзан қийин.
Голденберг компанияси ўз контрагентларига олтин ёки қимматбаҳо тошларни жўнатиш фактларини тасдиқловчи ҳужжатларни тақдим қилмасдан пул ўлдирган. Тахмин қилиш мумкинки, Кения ҳукуматининг бир ёки бир нечта амалдорлари учун компаниядан пул олиш. Бундан буюк, сотишни рағбатлантириш мукофоти 35% ғайриоддий давом эттириш учун. Витсе -президент Сайточининг маъқулланиши уни асос гумонланувчига айлантиради.
Do'stlaringiz bilan baham: |
