Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги ўзбекистон республикаси қурилиш вазирлиги

1-расм. ArcGIS дастурида яратилган рақамли кадастр харитаси. 
Ҳар хил масштабга мураккаблик даражасига эга бўлган ҳамда маълум 
тизимга жамланган бир-бирини тўлдирувчи ер участка ва ер кадастр 
планлари воқеа ва жараёнларни макон ва замонда ўзаро боғлиқ ҳолда 
тавсифлаш ва хулосалар қилиш учун кенг имкониятлар яратиб беради. 
Фермерлар хўжаликлари учун тузилаётган турли масштабдаги 
хариталарнинг афзаллик томонларидан бири бу ўнлаб фермер хўжаликлари 
ҳақидаги маълумотлардан биргаликда фойдаланиш ва таққослаш имконини 
беради.
Тез ўзгарувчан иқтисодий кўрсаткичлар: ер баҳоси, солиғи, ижара ҳақи 
ва бошқаларни тезроқ фойдаланувчига етказиш ва керакли пайтда янгилаш 
план ва хариталарда тасвирланган маълумотларнинг ўқувчанлигини 
оширишда электрон рақамли хариталарнинг аҳамияти каттадир. Электрон 
рақамли хариталар компьютерларда махсус дастурларда тузилганлиги 
туфайли хариталарни дискета ва дискларга кўчириш, компьютерларга 
кўчириш, ахборотни қайта ишлаш, тақдимот тезлигини таъминлайди. 
Кадастр маълумотлари, фермер хўжалигида фермерлар уюшмасида, 
туманда, вилоятларда ва ниҳоят республика миқёсида жамланади. Бу кўп 
поғонали тизимда маълумотларни харита, планларни диск, дискет ва 
компьютерларга кўчириш имконияти яхши самара беради. 

---

109 
Совершенствование организации контроля качества строительно-
монтажных работ 
студент группы 402-Мен: Абдусаматов Ш.Б. 
доцент Буриев Х.Т. , ст. Преп. Рахмонова Ф.М. (СамГАСИ) 
 
В современной науке и практике управления менеджмента качества 
играет особенно важную роль.0 Это связано с тем, что в условиях 
современного рынка именно качество работы субъектов хозяйствования 
определяет конечные результаты их функционирования и, следовательно, 
эффективность всей национальной экономики в целом. Особенно актуальной 
проблему управления качеством делают процессы роста рыночной 
конкуренции, связанные с повышением степени открытости национальной 
экономики и её более глубокой интеграцией в систему международных 
хозяйственных связей. 
В строительстве сформирована целостная система контроля качества 
СМР. Нормативными документами предусмотрено обеспечение контроля 
качества на всех стадиях инвестиционно-строительного процесса. Точно 
такая же система, функционирует и в ООО «Хосилот Қурилиш».вместе с тем, 
анализ показал наличие большого количества нарушений и дефектов, 
наблюдаемых в процессе производства СМР. Это связано в первую очередь с 
несовершенством внутренней службы контроля качества и недостаточным 
стимулированием качества работ. 
Для совершенствования деятельностиООО «Хосилот Қурилиш» и его 
системы обеспечения качества необходимо решить проблемы, поставленные 
перед организациям в отношении качества продукции и создать 
мероприятиях по их решению. Для этого поэтапно рассмотрим ошибки в 
работе организации в отношении качества и представим корректирующие 
мероприятия. 
1. По акту рабочей комиссии 12 % всех актов о браке, а так же 7 % 
претензий от покупателей касаются браков продукции, что приводит в 
наибольшей сумме потерь. Данный дефект происходит в первую очередь, из-
за низкого качества поставляемых материалов, вследствие чего практически 
невозможен бездефектный работ. Поэтому при заключении контрактов на 
поставку материала 
нельзя стремиться к закупкам по низким ценам
.
 
2. Все работники организации должны быть заинтересованы в 
качественном выполнении работ.Поэтому 
следует создать систему 
стимулирования качества
.Внутри организации все исполнители должны 
нести полную материальную ответственность за качество продукции в той 
мере, в которой их деятельность отражается в достигнутом уровне качества.
3. Для хорошей работы организации необходимы и хорошие кадры. 
Поэтому организация должно не только обучать работников, но и в первую 
очередь 
поощрять образование и самосовершенствование
. 
4. Для решения поставленных проблем можно так же предложить для 
внедрения 
и 
использования 
систему 
TQM(TotalQualityManagement- 
Комплексное управление качеством). 

---

110 
Для понимания сущности TQМ сравним два подхода к решению 
проблемы качества на предприятии: традиционный и современный, 
вытекающий из этой концепции. Таблица – 1.