Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги урганч давлат университети

Ходимларга эътибор
-икки томонлама мулокатда иштирок этади
-ходимларни карор кабул килиишда иштирокига имкон беради
-ходимларга тахдид килмасдан, мамнунл лик билан муомулода булади
-ходимларога вазифалари билан боглик уз эхтиёжларини хондириш имкониятини беради
Самарали етакчиликка ситуацион ёндашув моделлари

• 
  Фидлер рахбарлик модели
  
• 
  Митчел ва Хауснинг «йуналиш-максад» модели
  
• 
  Херси ва Бланшарни хаетии цикл назарияси модели.
  
• 
  Врум-Йеттоннинг рахбар томонидан карор кабул килиш модели
  

Фидлер рахбарлик модели рахбар ҳатти-ҳаракатига уч омилни таъсирига асосланади

• 
  Рахбар ва коллектив аъзоларини уртасидаги муносабатга (мотивланиш)
  
• 
  Иш вазифасини таркиби аниклиги
  
• 
  Мансаб ваколатлари
  

Митчел ва Хауснинг “йўналиш-мақсад” рахбарлик моделида қўлланадиган услублар

• 
  Ходимдан нима кутилишини тушунтиринг
  
• 
  Тушунмовчиликни бартараф этишда ходимни куллаб-
  
• 
  куватлаш, устозлик килиш ва ёрдам бориш.
  
• 
  Ходимларниимкониятларни максадни амалга
  
• 
  оширишга йуналтириш
  
• 
  Ходимларда кондирилиши мумкин булган эхтиёжни
  
• 
  шакиллантириш
  
• 
  Корхона максадига эришилгандан сунг ходимлар
  
• 
  эхтиёжини кондириш
  

Херси ва Бланшерни ҳаётий цикл назарияси модели ходимларни “етилганлик” даражасига боғлиқлигига асосланади

• 
  Ходимни «етилганлиги»:
  
• 
  хатти-харакатига жавобгарлик даражаси
  
• 
  Максадни амалга оширишдаги истаги билим даражаси
  

• 
  Унга куйилган вазифани бажара олишдаги тажрибаси
  

Варум –Йеттоннинг рахбар томонидан қарор қабул қилиш модели
Карор кабул килиш стиллари.
-Кулингиздаги малулотпарга асосланиб.узингиэ карор кабул килинг
-Карор кабул килишдаги ходимларни урни зарур ахборотларни бериш, карорни мухокама килиш эмас
-ходимлар билан алохида мулокот ва фикрлаини эътиборга олинган ёки олинмаган карорни кабул килиш
-Ходимларни йигиб мупокат килиш ва фикрлаини эътиборга олинган ёки олинмаган карорни кабул килиш
-ходимларни айрим грухи билан муаммони хал этиш ва карор кабул килиш
Муаммоларни критериялари:

• 
  Карорни сифатини ахамияти сифатли карор кабул килиш учун рахбарда керакли ахборот ва тажрибани мавжудги
  

Муаммони аниклиги даражаси

• 
  Карорни ижроси учун ходимларни ташкилот максадларига ризолиги ва урни
  
• 
  Ходимларда рахбар карорни куллаб кувватлашни олдинги тажрибаси
  
• 
  Ходимларни мотивацияланиш даражаси
  
• 
  Ходимлар уртасидаги зиддият
  

«Қадриятлар (фалсафа социологияда) – воқеликдаги муайян ходисаларнинг инсон, ижтимоий ва маданий аҳамиятини кўрсатиш учун қўлланиладиган тушунча».
Таниқли файласуф олим В.П. Тугариновнинг фикрича, «қадриятлар муайян жамият ва синфга мансуб кишилар турмуши ва маданиятининг ҳақиқий ёки идеал неъматлари бўлган табиат ва жамият ходисаларининг моҳияти ёки ҳодисанинг бир жиҳатидир. Бу неъматларнинг қадриятлар дейилишига сабаб – кишилар уларни қадрлайдилар, чунки бу қадриятлар уларнинг шахсий ва ижтимоий турмушини бойитади. Шунинг учун ҳам кишилар ўз тасарруфларидаги қадриятларни ҳимоя қиладилар ва ўзлари учун мақсад ёки идеал қадриятларни амалга оширишга интиладилар.
Қадриятлар ичида энг биринчи ва энг умумийси ҳаётнинг ўзидир, чунки ҳаётда муҳим бўлиш бошқа барча қадриятлардан фойдаланишни йўқққа чиқаради,… қолган қадриятлар, аслини олганда, ҳаёт неъматларининг моҳиятидир, маданий қадриятлардир».