Збекистон республикаси олий ва ўрта махсус тъалим вазирлиги самарқанд иқтисодиёт ва сервис иниститути “маркетинг кафедраси

«Челак томорқа хизмати» МЧЖда SWОТ таҳлил.

«Челак томорқа хизмати» МЧЖ фаолиятини ўрганиш натижасида SWOT таҳлилни ҳам амалга оширдим. «Челак томорқа хизмати» МЧЖнинг SWOT таҳлили қуйидагича:
Кучли жиҳатлар:

• 
  муқобил молиявий ресурслар;
  
• 
  бозордаги етакчилик мавқеи;
  
• 
  ҳаридорлардаги яхши фикр;
  
• 
  ишлаб чиқариш ҳажмини ўсишда иқтисод қилишга эга бўлиш;
  
• 
  кучли рақобатчи тайзиқидан ҳимояланиш;
  
• 
  қулай технология;
  
• 
  ҳаражатлар доирасида афзаллик;
  
• 
  рақобат доирасидаги афзаллик;
  
• 
  инноватсион қобилиятларни борлиги ва уларни ҳаётга тадбиқ қилиш имконияти;
  
• 
  юқори даражали маркетинг фаолияти;
  
• 
  профессонал менежментга эгалик.
  

Кучсиз жиҳатлар:

• 
  аниқ стратегик йўналишнинг йўқлиги;
  
• 
  молиявий имкониятларнинг чекланганлиги;
  
• 
  бозордаги мавқеининг пастлиги;
  
• 
  бошқариш қобилиятининг ва муаммоларни ҳал қилишда истеъдоднинг етишмаслиги;
  
• 
  айрим муҳим малака ва мутахассислик билим турларининг йўқлиги;
  
• 
  стратегик жараёнларни бажарилишини ёмон кузатилиши;
  
• 
  ички ишлаб чиқариш муаммоларидаги қийинчиликлар;
  
• 
  тадқиқот ва ишлаб чиқариш соҳасида қолоқлик;
  
• 
  бозор ҳақида суст тасаввур;
  
• 
  ўрта кўрсаткичдан паст бўлган маркетинг қобилияти;
  
• 
  стратегияда зарур ўзгаришларни молиялаштира олмаслиги.
  

Имкониятлар:

• 
  янги бозорларга ёки бозор сегментларига чиқиш;
  
• 
  ишлаб чиқариш тизимини (хизмат кўрсатиш тизимини) кенгайтириш;
  
• 
  бозор сиғимининг ўсиши;
  
• 
  ўзаро боғлиқ маҳсулотларда турли-туманликни ошириш;
  
• 
  вертикал интегратсия;
  
• 
  рақобатчи фирмалар ўртасида устунлик;
  
• 
  бозор ривожланишини жадаллаштириш.
  

Хавфлар:

• 
  янги рақобатчиларнинг пайдо бўлиш хавфи;
  
• 
  ўрин босувчи маҳсулотлар сотилишининг ўсиши;
  
• 
  бозор ривожланишининг секинлашуви;
  
• 
  иқтисодиётнинг пасайиши;
  
• 
  истеъмолчилар дидидаги ўзгаришлар;
  
• 
  ҳукуматнинг номувофиқ сиёсати;
  
• 
  салбий демографик ўзгаришлар.
  

Корхона ушбу рўйхатнинг 4 та қисмини ҳар бирини ўзи турган аниқ вазиятни акс эттирувчи ички ва ташқи муҳит таърифи билан тўлдириши мумкин.
Корхонанинг кучсиз ва кучли томонларини, шунингдек хавф ва имкониятларини аниқ рўйхати тузилгандан сўнг улар ўртасидаги ўзаро алоқа ўрнатиш босқичи бошланади. Ушбу алоқаларни ўрнатиш учун қуйидаги кўринишга эга бўлган SWOT матритсаси тузилади.