Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги наманган мухандислик-технология институти

 
Дифференциацияда хавф тушунчаси 
Дифференциация билан ҳам бир гуруҳ хавфлар боғлиқ: 
маҳсулот 
ѐки 
хизмат 
турларининг 
ўзига 
хослиги ѐки 
дифференциация амалга оширилган корхона имиджи орқали иқтисод 
қилишни афзал кўрувчи харидорларни сақлаб қолишда дифференциация 

---

64 
ўтказувчи корхона сарф-харажатлари ҳамда кам сарф-харажатли 
компаниялар ўртасидаги фарқ сезиларли даражада бўлади; 
истеъмолчилар тажрибаси ортгани сари нозик таъб харидорлар 
учун дифференциация фактори тушунчаси пасайиши мумкин; 
одатда соҳанинг эскириши жараѐнида боқша бир соҳага тақлид 
қилиш мавжуд дифференциацияни пасайтиради. 
Юқорида кўрсатилган хавфларнинг дастлабкиси жуда муҳим саналади ва 
қўшимча изоҳлашни талаб этади. Корхона дифференциацияга эришиши 
мумкин, лекин бу вазиятда у нархлар тафовутига боғлиқ синовларга дош бера 
олиши лозим. Агар дифференциация стратегиясини амалиѐтда кўллаѐтган 
корхона технологик ўзгаришлар ѐки оддийгина эътиборсизлик натижасида 
сарф-харажатлар масаласида кам чиқим корхоналардан орқада қолиши мумкин. 
Масалан, мотоцикл ишлаб чиқаришда Kawasaki ва бошқа япон фирмалари 
Harley-Davidson и Triumph каби йирик фирмаларга харидорларга янада 
арзонроқ нархларни тақдим этиш билан хужум қилди. 
Диққатни жамлашдаги хавф тушунчаси 
Диққатни жамлаш билан боғлиқ хавфлар: 
кенг стратегик режа асосида иш олиб борувчи рақиблар ва 
марказлаштириш стратегиясини олиб бораѐтган корхона ўртасида сарф-
харажатлардаги тафовутнинг ўсиши тор соҳада хизмат кўрсатиш сарф-
харажатлардаги имтиѐзларни барҳам топишига ѐки диффенциациянинг 
нейтрал ҳолатга келишига олиб келади. 
аниқ мақсадли бозорда катта талабли маҳсулотлар ѐки хизматлар ва 
соҳавий бозордаги маҳсулот ва хизматлар ўртасидаги тафовутнинг 
торайиши; 
рақиблар аниқ мақсадли бозорда бозорга оид янада торроқ 
сегментни топиши орқали марказлаштириш стратегиясини амалга 
ошираѐтган корхоналарни енгиб чиқишига оид вазият