№
|
МАГИСТРЛАР УЧУН МАЪРУЗА МАВЗУЛАРИ
|
соат
|
1
|
ИЛМИЙ МЕНЕЖМЕНТНИНГ ШАКЛЛАНИШИ ВА РИВОЖЛАНИШИ
|
4
|
1.1
|
Илмий менежментнинг шаклланиши ва ривожланишида турли мактаблар ва ёндашувлар. Илмий бошқарув мактаби.
|
2
|
1.2
|
Классик ёки маъмурий мактаб.
|
|
1.3
|
Инсоний муносабатлар ва ҳулқ-атвор мактаби. Бошқаришда сифатий ва миқдорий ёндашув.
|
|
1.4
|
Бошқарувга жараёнли, тизимли ва вазиятли ёндашув.
|
|
|
ИЖТИМОИЙ ИШДА БОШҚАРУВЧАНЛИК КЎНИКМАЛАРИ ИЖТИМОИЙ ФАОЛИЯТ СИФАТИДА
|
2
|
1.5
|
Ижтимоий ишда бошқарувчанлик кўникмалари фанининг мақсад ва вазифалари
|
|
1.6
|
Ижтимоий бошқарув тушунчаси, мазмуни вазифаси
|
|
1.7
|
Ижтимоий ишда менежмент: тушунча ва турлари
|
|
1.8
|
Ижтимоий ишни бошқариш функциялари, коидалари
|
|
2
|
ИЖТИМОИЙ ИШДА БОШҚАРУВЧАНЛИК КЎНИКМАЛАРИНИ ШАКЛЛАНТИРИШДА ИЖТИМОИЙ ИНСТИТУТЛАР ВА УЛАР ФАОЛИЯТИНИ РЕЖАЛАШТИРИШ
|
2
|
2.1
|
Ижтимоий муассасаларни режалаштириш: тушунча ва турлари
|
|
2.2
|
Ташкилот фаолиятини режалаштиришнинг асосий элементлари
|
|
2.3
|
Ижтимоий режалаштириш - ижтимоий бошқарув усули
|
|
3
|
ИЖТИМОИЙ ИШДА БОШҚАРУВЧАНЛИК КЎНИКМАЛАРИНИ ШАКЛЛАНТИРИШДА ҚАРОРЛАР ҚАБУЛ ҚИЛИШ.
|
2
|
3.1
|
Бошқарув қарорлари тушунчаси ва уларни туркумлаш.
|
|
3.2
|
Бошқарув қарорларига қўйиладиган талаблар
|
|
3.3
|
Қарорлар қабул қилишда тулича ёндашувлар
|
|
3.4
|
Бошқарув қаорлари қабул қилишда вазиятни баҳолаш
|
|
|
2-маъруза
|
|
3.5
|
Бошқарув қарорларини қабул қилиш жараёнида персоналнинг иштироки.
|
|
3.6
|
Қарорлар қабул қилиш жараёни тизимли таҳлили
|
|
4
|
ИЖТИМОИЙ ТАШКИЛОТДА ЎЗГАРИШЛАРНИ БОШҚАРИШ
|
2
|
4.1
|
Ижтимоий ташкилотларда ўзгаришлар жараёни тушунчаси
|
|
4.2
|
Ижтимоий ташкилотларда ўзгаришлар жараёни тамойиллари
|
|
4.3
|
Ижтимоий ташкилотларда ўзгаришлар жараёнининг босқичлари
|
|
5
|
ИЖТИМОИЙ ИШДА МАҲОРАТЛИ БОШҚАРУВ ВА ИЖТИМОИЙ ХИЗМАТ РАҲБАРИНИНГ КАСБИЙ СИФАТЛАРИ.
|
2
|
5.5
|
Самарали бошқарув ва ижтимоий хизмат раҳбарининг касбий сифатлари
|
|
5.6
|
Етакчилик, таъсирчанлик, шахс ва раҳбар авторитети. Раҳбар образини тадқиқ қилиш йўналишлари.
|
|
5.7
|
Ижтимоий хизмат ташкилотида командани ташкил этиш бошқарувчининг асосий функцияси сифатида
|
|
6
|
ИЖТИМОИЙ ИШДА БОШҚАРУВЧАНЛИК КЎНИКМАЛАРИ ОРҚАЛИ ХОДИМЛАР МОТИВАЦИЯСИНИ БОШҚАРИШ.
|
2
|
6.1
|
Ижтимоий ишчи фаолиятининг мотивацияси
|
|
6.2
|
Ижтимоий иш раҳбарининг танқид қила олиш маҳорати
|
|
6.3
|
Ижтимоий хизматда иш берувчилар ва ижтимоий Хизмат ходимлари Амалиёт Кодекси
|
|
7
|
ИЖТИМОИЙ ХИЗМАТ ТАШКИЛОТИДА ИЖТИМОИЙ ИШЧИНИНГ ИШ ЮКЛАМАЛАРИНИ БОШҚАРИШ
|
2
|
7.1
|
Ижтимоий хизмат ташкилотида ижтимоий ишчининг функционал мажбуриятлари
|
|
7.2
|
Ижтимоий ишчи томонидан вактни бошқариш
|
|
7.3
|
Ижтимоий ишчининг касбий куйиши ва унинг профилактикаси (олдини олиш)
|
|
8
|
КЕЙС МЕНЕЖМЕНТ- ИЖТИМОИЙ ИШЧИНИНГ ФУНКЦИЯСИ СИФАТИДА
|
2
|
8.1
|
Кейс менежмент: тушунча, босқичлари
|
|
8.2
|
Ижтимоий ишда кейс менежментнинг стандарти
|
|
|
2-машғулот
|
|
8.3
|
Кейс менежмент типологияси.
|
|
8.4
|
Ходисани идора қилишнинг соҳалараро асослари.
|
|
9
|
ИЖТИМОИЙ ИШДА СУПЕРВИЗИЯ
|
4
|
|
1-машғулот
|
|
9.1
|
Иштимоий ишда супервизия.,турлари, тушунчалари, функциялари
|
|
9.2
|
Супервизия шахслараро ўзаро алоқалар жараёни сифатида
|
2
|
|
2-машғулот
|
|
9.3
|
Касбий амалиётда супервизия
|
2
|
9.4
|
Супервизия ва иитизом
|
|
9.5
|
Ижтимоий хизмат бўлимларида супервизия - бола химояси
|
|
10
|
БОЛАЛАРНИ ИЖТИМОИЙ ҲИМОЯ ҚИЛИШ ТИЗИМИДА НАЗОРАТ КУРАТОРЛИК ФУНКЦИЯСИ
|
2
|
10.1
|
Болаларни ижтимоий ҳимоя қилиш тизими: тушунча, компонентлари
|
|
10.2
|
Кураторлик: тушунча. Назорат - кураторлик вазифалари, компонентлари
|
|
10.3
|
Оилани қўллаб-қувватлаш бўйича Хизматни ташкил этишда Кураторлик Стратегиясини ишлаб чиқишнинг аҳамияти. Концепция ва назария
|
|
11
|
ИЖТИМОИЙ ИШДА КОММУНИКАТИВ ЖАРАЁНЛАР
|
2
|
11.1
|
Ахборотнинг мазмун-моҳияти
|
|
11.2
|
Коммуникация турлари ва коммуникатив жараён босқичлари.
|
|
11.3
|
Шахслараро мулоқот тизими ва ташкилий коммуникация.
|
|
11.4
|
Ижтимоий ишда коммуникациянинг мазмуни.
|
|
12
|
БОШҚАРИШ ЖАРАЁНИДА АХБОРОТ ТАЪМИНОТИ
|
2
|
|
1-маъруза
|
|
12.1
|
Замонавий ахборот тизими тушунчаси
|
|
12.2
|
Ахборот турлари. Ахборотни айланиши жараёни босқичлари. Ахборотни таҳлиллаш ва фильтрлаш қобилияти
|
|
12.3
|
Зарурий ахборотни танлай олиш. Ахборот хуружи тушунчаси.
|
|
12.4
|
Ахборот хуружларидан ҳимояланиш кўникмалари. Ғоявий иммунитет тушунчаси.
|
|
|
2-маъруза
|
|
12.5
|
Социал бошқаришни ахборот таъминоти.
|
|
12.6
|
Ижтимоий иш амалиётида ахборот алмашинуви.
|
|
12.7
|
Аҳолининг турли гуруҳлари билан ишлашда информацион технологияларни қўллаш
|
|
13.
|
ИЖТИМОИЙ ИШДА ИШ ЮРИТИШ ВА АРХИВЛАРНИ БОШҚАРИШ
|
2
|
13.1
|
Ижтимоий ишда иш юритиш - бу ҳужжатлар билан ишлаш
|
|
13.2
|
Ҳужжатларни тўғри тузиш, таҳлил қилиш сифатини аниқлаш
|
|
13.3
|
Ижтимоий соҳа муассасаларида архивларни ташкиллаштириш ва бошқариш
|
|
14
|
ИЖТИМОИЙ ИШДА МЕНЕЖМЕНТ ТИЗИМИ: ТАШКИЛИЙ ТУЗИЛМА ВА УСУЛЛАРИ
|
2
|
14.1
|
Ижтимоий ишда менежментнинг ташкилий структура типлари.
|
|
14.2
|
Ижтимоий ишни бошқариш объекти ва субъекти. Ижтимоий ишни бошқаришда ваколатли органлар ва ташкилотлар
|
|
14.3
|
Ижтимоий ишни минтақаларда бошқариш хусусиятлари. Аҳолини ижтимоий муҳофаза қилиш тизимини бошқариш тузилмаси
|
|
|