6-Мавзу . Корхонанинг стратегик режасини ишлаб чиқиш ва унинг
мазмуни.
1-амалий машғулот.
Назорат саволлари:
1. Стратегик режа нима.
2. Режалаштириш тизимида режалаштириш турларини айтинг.
3. Стратегик режанинг муқаддимасида нималар ѐритилади.
4. Рақобат устиворлиги стратегияси бўлими нима учун зарур ҳисобланади.
32
5.Корхона стратегиясини амалга оширишни «ташкил қилиш» бўлимида қандай
саволлар ѐритилиши керак.
6.Стратегик
режалаштиришда
қарорлар
қабул
қилишнинг
қандай
операцияларини биласиз.
Топширик:
Стратегик режалаштиришда бошқариш қарорларини қабул қилиш
операциялари ва бажариладиган ишларни кўргазмали плакатда тушунтиринг.
Масалаларни ечинг.
МАСАЛА №1.
Қуйидаги берилганлардан фойдаланиб, сотиш молияваий режасини тузинг:
Сотишдан тушум- 2165,1 минг сўм;
ККС -20%;
Маҳсулот ишлаб чиқариш харажатлари- 1025, 3 минг сўм;
Молиявий фаолиятдан даромадлар -520 минг сўм;
Бошқа фаолиятдан харажатлар – 129 минг сўм;
Фойда учун солик -20%.
МАСАЛА №2.
Бир йилда корхонада умумий доимий харажатлар 1500 минг сўмни, бирлик
маҳсулотнинг ўзгарувчан харажатлари 4000 сўмни , бир бирлик маҳсулот тўла
танннархи 5600 сўмни ташкил қилди. Натурал ва қиймат ифодада ишлаб чиқариш
ҳажмини аниқланг.
Тестларни бажаринг: (тест тарқатма материал сифатида талабаларга
тарқатилади):
6.1. Стратегик режалаштириш самарадорлигини қуйидагилар
ошириши мумкин
А) рақобатчиларга нисбатан товар ва хизматларни кам харажат билан арзон
нархда ишлаб чиқариш
В) корхонанинг молиявий ҳолатини таҳлил қилиш, ундаги кучли ва кучсиз
томонларини аниқлаш
С) харид қилиш тизими моддий ғамламаларини камайтириш ва маҳсулот
сотишни тезлаштириш
D) корхонада ишлаб чиқариш жараѐнини режалаштириш
Е) бозорни ўрганиш
33
6.2. Режалаштириш
тизими
қуйидагиларга
бўлинади
А) расмий, тадбиркорона, изчил
В) расмий, изчил
С) тадбиркорона, расмий
D) қарорлар қабул қилувчи, тадбиркорона
Е) таркибий
6.3. Стратегияни амалга оширишда мақсадлар асосида бошқариш услуби
А) режаларни бажаришда вазифаларни бирламчи қилиб белгилайди
В) ҳар бир жараѐн ва қуйи жараѐн учун керакли вақтни аниқлайди.
С) фирма фаолиятининг асосий йўналишларини белгилайди.
D) бозор ҳолатини ўрганади
Е) нархларни белгилайди
6.4. Бозорни эгаллаш, унинг сегментларини стратегиясини ишлаб чиқиш,
башоратлаш, баҳоларини ишлаб чиқиш, ресурсларни танлаш стратегияси фирма
стратегик режасининг қуйидаги бўлимида ѐритилади:
А) маркетинг стратегияси
В) ишлаб чиқариладиган маҳсулотни янгилаш стратегияси
С) ишлаб чиқаришни янгилаш стратегияси
D) стратегияни амалга оширишни ташкил қилиш
Е) корхона стратегияси
6.5. Келажакда фирма ва товарлар асосий иқтисодий кўрсаткичлари ҳисоби
стратегик режанинг қуйидаги бўлимида ѐритилади
А) молиявий режа
В) фирма халқаро фаолияти режаcи
С) лойиҳанинг амалга оширилиши
В) вариантларнинг ҳеч қайсиси
Е) бизнес режа
6.6. Қуйидагилар
стратегик режанинг қайси бўлимида ѐритилади:
Корхона халқаро кўрик ва танловда кўлга киритилган
дипломлари, мукофотлари, ихтиро ва кашфиѐтлари учун
патентлар сони, корхона нуфузи.
А) корхона тўғрисида қисқача маълумот
34
В) муқаддимасида
С) халқаро фаолият стратегиясида
D) рақобат устиворлиги стратегиясида
Е) корхона ҳисоботида
Do'stlaringiz bilan baham: |