Ўзбекистон республикаси ахборот технологиялари ва коммуникацияларини ривожлантириш вазирлиги муҳаммад ал-хоразмий номидаги

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА ИНФОРМАЦИОННОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ЭТАПЫ И СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ 
 
Г.Ходжамуратова (ТГЭУ, преподаватель) 
К.Вакилова (ТГЭУ, преподаватель) 
Развитие материально-технической базы информационной деятельности можно 
разбить на несколько этапов: 
Первый этап, охватывающий период 50- 60-х годов, характеризуется созданием и 
использованием крупногабаритных ЭВМ; появлением и быстрым развитием техники, 
накапливающей, систематизирующей, обрабатывающей и выдающей информацию; 
созданием и совершенствованием техники, специализированных систем связи (сети 
передачи данных), в том числе с помощью средств космической техники; формированием 
целевых информационных банков; созданием и распространением терминальных 
устройств, обеспечивающих наиболее удобную форму представления информации, в том 
числе и в диалоговом режиме. ЭВМ стали базой информационных систем управления в так 
называемой макроэлектронной форме. 
Второй этап, охватывающий 70-е годы, характеризуется созданием и 
использованием микропроцессоров во все более разнообразных производственных, 
информационных, транспортных и других устройствах. Это направление развития 
электроники дало толчок созданию и быстрому распространению миниатюрных видов 
вычислительной техники - мини-, микро-, персональных ЭВМ, что обеспечило 
возможность накопления и выдачи информации в самых различных формах и 

---

436 
разнообразного назначения. Именно на данном этапе, охватывающем 80-е годы и начало 
90-х годов, информационные технологии становятся все более эффективными, все более 
глубоко охватывают как управляемые производственные процессы, так и сами процессы 
управления, обеспечивают формирование автономных и интегрированных компьютерных 
систем. 
Интегрированные компьютерные системы предполагают обязательную 
организацию в рамках всей производственной системы унифицированного 
информационного потока, увязывающего путем планирования в единое целое научные 
исследования и разработки, производство и другие области хозяйственной деятельности 
фирмы. 
Важную роль играет использование ЭВМ в системе производственного контроля. 
Установленные на контрольных участках ЭВМ проверяют качество поступающих на 
сборку частей и деталей (сверка веса, размеров допусков применительно к существующим 
стандартам). 
В современных условиях получило развитие использование ЭВМ для 
автоматического печатания текста с голоса без использования машинистки. Первую такую 
ЭВМ выпустила ИБМ в начале 70-х годов. Впоследствии они стали выпускаться 
американскими 
фирмами 
"Интерстейт 
электронике", 
"Трешхолдтекнолоджи", 
"Перифоникс", входящими в "Эксон энтерпрайс". Такие ЭВМ позволяют на 60- 70% 
сократить затраты на ввод информации. Кроме того, они используются для передачи 
информации голосом между управляющими разных уровней управления. 
Развитие систем телекоммуникаций позволило объединить все технические 
средства обработки цифровой и текстовой информации в единую внутрифирменную 
систему информации. 
Наиболее эффективной считается система информации, основанная на 
одновременном использовании вычислительной техники и средств автоматизированной 
обработки текстовой информации. 
Автоматизированные системы быстрого поиска и выдачи информации создаются 
для хранения большого числа различных документов и облегчения пользования ими. 
К новым техническим средствам автоматизации конторского труда можно отнести: 
копировальные устройства со встроенной микро ЭВМ для автоматизации процесса 
копирования и рассылки документов; электронные пишущие машинки и компьютеры для 
автоматизации процесса перепечатки документов и материалов; информационные базы 
данных для хранения текстов различных материалов или их индексов, для сокращения 
времени на поиск необходимых материалов или индексов; телекоммуникационную 
внутрифирменную связь, обеспечивающую систематическое тесное взаимодействие и 
координацию деятельности руководителей подразделений; фотонаборную технику; 
устройства оптического считывания; комплексную систему, объединяющую ЭВМ с 
микрофильмированием; электронную почту; диктофонную технику. 
В некоторых крупных промышленных фирмах получила развитие система SCOPE 
(SystemsfortheCorporateProcessingEnvironment) - система для внутрифирменной обработки 
информации, позволяющая планировать и контролировать процесс внедрения новой 
техники в управленческую деятельность. Ее важной составной частью является система 
OAS (OfficeAdministrationSystem) - административная система офиса. Это система 
автоматизации 
административно-конторской 
деятельности, 
предполагающая 
специализацию конторских служащих на выполнении конкретных функций: составление 
деловых писем, подготовка материалов к совещаниям, обслуживание управленческого 
звена путем получения и предоставления в его распоряжение необходимой информации, 
выполнение всех видов технической и конторской работы. Конечно же, такие системы 
необходимо внедрять на отечественных предприятиях чтобы повысить эффективность и 
производительность труда АУП.

---

437 
Таким образом, в связи с ростом значения ИТ в обеспечении успеха фирмы 
руководство должно в настоящее время найти ответы на следующие два вопроса. 
Во-первых, нужно точно определить, какой вклад должна внести ИТ в процесс 
производства товаров и услуг. Внимания здесь заслуживают главным образом три аспекта: 
1) ИТ как функция обеспечения производственного процесса, например в области 
коммуникаций или автоматизации производства, а также при генерации и передаче 
управленческих знаний и информации для управления хозяйственными операциями; 2) ИТ 
как интегральная составная часть продукта; 3) ИТ как организационный инструмент для 
создания виртуальных форм предприятия. 
Во-вторых, кто должен выполнять перечисленные и другие функции. На первый план 
выдвигается вопрос о координационном механизме для отдельных видов информационно-
технологических услуг. Решение может быть найдено в использовании указанных выше 
специализированных внутрифирменных подразделений и внефирменных филиалов. 
Возможно и промежуточное решение в виде создания стратегических альянсов между 
собственным подразделением и внешними партнерами. В двух последних случаях 
предприятие теряет прямой контроль над своим информационно-технологическим 
потенциалом. Следует отметить, что подобные услуги могут быть эффективны только при 
тесном сотрудничестве с их поставщиками. Общефирменный менеджмент должен искать 
пути устранения или компенсации слабых мест в своей работе. 
Специалисты в силу ограниченности своей сферы деятельности часто лишены 
возможности иметь полную ясность относительно всего процесса производства товаров и 
услуг. Отсюда возникают нереалистичные требования к ИТ. Специалисты должны 
совершенствовать свои знания о производственном процессе, уясняя при этом роль ИТ в 
нем.