Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

Boshqaruv muvofiqligi
. Ushbu muvofiqlik turdosh bizneslardagi ishlab 
chiqarish, tadbirkorlik, boshqaruv muammolarining ham umumiy o„xshashligini 
keltirib chiqaradi. Bu hol o„z navbatida boshqaruv tajribasini bir biznesdan 
boshqasiga o„tkazish imkonini beradi. Samarali boshqaruv tajribasi xarajatlar 
zanjirining istalgan nuqtasiga ko„chirilishi mumkin. 
Strategik muvofiqlikning ijobiy tomonlaridan foydalanish
.
Strategik 
muvofiqlikka ega tarmoqqa diversifikatsiyalashish bu muammo echildi degani emas, 
bu ishning yarmi xolos, undan amaliy foyda olishga erishish lozim. 
Ishlab chiqarish quvvatlaridan hamkorlikda foydalanish samarasiga turdosh 
bo„limlarni 
yagona 
funksional 
bo„linmaga 
birlashtirish 
orqali 
erishiladi. 
Funksiyalarni birlashtirish va ularni muvofiqlashtirish muayyan xarajatlarni talab 
qiladi. 
Umumiy tushumlarni oshirish. 
Umumiy tushumlarni oshirish asosan sotish 
hajmini ko„paytirishni nazarda tutadi. Sotish hajmini oshirishga qaratilgan bir qancha 
choralar mavjud: narxlarni pasaytirish, reklamani kuchaytirish, iste‟molchilarga 
qo„shimcha xizmatlar taklif etish va mahsulotni tezkor takomillashtirish. 
Xarajatlarni pasaytirish
.
 
Agar kompaniyaga ishlab chiqarish strategiyasi 
nomuvofiq bo„lib, xarajatlar strukturasi esa uni jiddiy o„zgartirish imkoniyatiga ega 
bo„lsa, xarajatlarni pasaytirish strategiyasi faqat shu vaziyatda yaxshi samara beradi. 
Ishlab chiqarish samarasiz bo„lib, uni tez o„zgartirish imkoni mavjud bo„lsa va 
noo„rin xarajatlar yaqqol ko„zga tashlanib, uni tezkorlik bilan tuzatish mumkin bo„lsa 
hamda kompaniya zararsizlik nuqtasiga yyetarlicha yaqin bo„lsa, xarajatlarni 

---

171 
pasaytirish mumkin. Har tomonlama tejamkorlik strategiyasi kompaniyaning katta 
mablag„ini saqlab qolish imkonini yaratadi.