Xarajatlarni strategik boshqarish. Xarajatlarni mahsulotning hayot bosqichlari( sikllari) bo'yicha hisobga olish

Xarajatlarni strategik boshqarish. Xarajatlarni mahsulotning hayot bosqichlari( sikllari) bo'yicha hisobga olish

Tayyorladi: BH-3 Mirzayeva Gulrux

Tojiboyeva Zarifa

Qabul qildi: Pardayev A

Xarajatlarni strategik boshqarish xususiyatlari

• Korxonada xarajatlarni boshqarish har qanday ob'ektni boshqarish bilan bog'liq bo'lgan barcha funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi, ya'ni yechimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, shuningdek ularning bajarilishini nazorat qilish.
• Xarajatlarni boshqarish funktsiyalari boshqaruv tsiklining elementlari orqali amalga oshiriladi: prognozlash va rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish va tartibga solish, amalga oshirishni faollashtirish va rag'batlantirish, buxgalteriya hisobi va tahlil.

Ma'lumki, boshqaruv hisobi va buxgalteriya hisobining asosiy farqi shundaki, bu kompaniyada sodir bo'ladigan asosiy jarayonlarni (masalan, xaridlar, ishlab chiqarish tsikllari, mijozlar bilan munosabatlar) ko'rib chiqishga qaratilgan. ularning bir qismi tashkilot ichida amalga oshiriladi. Boshqacha qilib aytganda, an'anaviy boshqaruv hisobi etkazib beruvchilarga etkazib berilgan xom ashyo uchun to'lovlarni amalga oshirish paytidan boshlab, xaridorlardan etkazib berilgan mahsulotlar uchun to'lovni qabul qilishgacha bo'lgan jarayonlarni o'z ichiga oladi. Xarajatlar yondashuvi nuqtai nazaridan, ushbu jarayonlar majmuasi doirasida korxonaning ichki muhiti bilan chegaralangan, qo'shimcha qiymat qo'shishning bir necha bosqichlari mavjud. Bunday holda, qo'shilgan qiymat ishlab chiqarilgan mahsulotni sotishdan tushgan umumiy daromad va oxirigacha turli bosqichlarda olingan oraliq mahsulot tannarxi o'rtasidagi farq sifatida tushunilishi kerak. 

• Ma'lumki, boshqaruv hisobi va buxgalteriya hisobining asosiy farqi shundaki, bu kompaniyada sodir bo'ladigan asosiy jarayonlarni (masalan, xaridlar, ishlab chiqarish tsikllari, mijozlar bilan munosabatlar) ko'rib chiqishga qaratilgan. ularning bir qismi tashkilot ichida amalga oshiriladi. Boshqacha qilib aytganda, an'anaviy boshqaruv hisobi etkazib beruvchilarga etkazib berilgan xom ashyo uchun to'lovlarni amalga oshirish paytidan boshlab, xaridorlardan etkazib berilgan mahsulotlar uchun to'lovni qabul qilishgacha bo'lgan jarayonlarni o'z ichiga oladi. Xarajatlar yondashuvi nuqtai nazaridan, ushbu jarayonlar majmuasi doirasida korxonaning ichki muhiti bilan chegaralangan, qo'shimcha qiymat qo'shishning bir necha bosqichlari mavjud. Bunday holda, qo'shilgan qiymat ishlab chiqarilgan mahsulotni sotishdan tushgan umumiy daromad va oxirigacha turli bosqichlarda olingan oraliq mahsulot tannarxi o'rtasidagi farq sifatida tushunilishi kerak.