Законы лидерства

Поощряй 
самостоятельность, 
инициативу 
и
самодостаточность сотрудников, но никогда никого не исключай и
не оставляй позади. Поддержка, конструктивная критика и помощь
создают атмосферу, в которой люди работают эффективно и
занимают активную жизненную позицию.
Урок 8
Следуй велению сердца
Так или иначе, я всегда знал, что если не
пойду воевать, то никогда себе этого не
прощу…
Письмо Генри Кэботу Лоджу, 19 июля
1898 года
Рузвельт мог назвать десяток причин, подтолкнувших его к уходу из
администрации Мак-Кинли и желанию рисковать жизнью на
передовой испано-американской войны. Он мог бы сказать о зове
родины, долге, патриотизме, жгучем желании помочь кубинцам
освободиться от жестокостей испанцев, о необходимости поддержать
доктрину Монро и избавить Западное полушарие от последнего
оплота европейского колониализма. Он мог бы сказать о стремлении к
приключениям и сражениям. (В 1926 году вышла в свет книга «Труды
Теодора Рузвельта» под редакцией Германа Хейгдорна. В ней мы
находим шокирующее признание: «Всем, кого привлекает радость
сражения, знакомо ощущение пробуждающегося в сердце волка».)
Своему близкому другу, сенатору Генри Кэботу Лоджу, Рузвельт не
объяснял, что заставило его взять в руки оружие и возглавить «Лихих

---

всадников». В то время он точно знал, что, если не пойдет воевать, то
«никогда себе этого не простит».
Является ли подобный мотив эгоцентричным и даже
эгоистичным?
Возможно. Но это не главное. Эгоцентричный или эгоистический,
но мотив был истинным, глубоким, ясным и невероятно
привлекательным.
Это был инстинктивный шаг, основанный на точном
представлении о собственной природе. И чаще всего в жизни Теодор
Рузвельт действовал именно так. «Я предпочел возглавить полк и
реально заслужить звание полковника, – писал он 27 июля 1898 года
своему шурину Теодору Дугласу Робинсону, – чем отбыть три срока в
сенате Соединенных Штатов. – Теперь у меня есть ощущение того, что
я могу оставить детям нечто такое, что послужит оправданием моего
существования».