‘z b e k I s t n r e s p u b L ik a s I o liy va ‘rta m a X s u s ta’l im V a zir lig I m. P. Boltabayev, M. S. Qosimova

kerakli fikrlami y ig ‘a bilishi kerak. 99 foiz ilg'or g'oyalar m uta-
xassislar bilan m uloqotda yuzaga keIsa, 1 foiz g ‘oyalar odam larni
eshita bilishida paydo bo'ladi. Buning uchun suhbatlashishni bilish,
o'rganish, shaxsiy g'arazlam i unutish, g 'oyalam i tartibga solish,
eng asosiysi, d o im o o'q ish -o'rgan ish kerak. Aks h olda, u o 'z
ishini baholay olm aydi.
Tadbirkor rahbar b o z o r sh a ro itid a o 'z huq uqidan to 'la
foydalanishi va zarur hollarda quyidagilarni amalga oshirishi, ya’ni
y o m o n xodim lardan voz k e c h ish i, o 'z xod im larid an zaruriy
natijalam i talab e tish i, fikrlash q obiliyatiga ega b o 'lg a n la m i
g'oyalarga yo'naltirishi kerak va hokazo.
Shular bilan bir qatorda u qat’iy buyruqlar berishi, buyruq-
ning bajarilish natijalaridan v o q if bo'lib turishi zarur. Shuning
uchun u xodim larning ichki xususiyatlarini bilishi kerak. Ba’zan
xodim lar ataylab, m eh nat in tizo m in i buzadilar. Bunga sabab —
m oddiy ta’m inotning o 'z vaqtida bo'lm asligi, bir n echa vazifani
bir vaqtda berilishi, ularning aniq bajarilish vaqti ko'rsatilmaganligi,
m ukofotlash shaklining nom ukam m alligidir. Tadbirkor rahbar
kishilarning bunday kam chiliklariga barham berish ishiga sabr-
toqat bilan yondashishi kerak.
Tadbirkor rahbar kam suqum , qat’iy, halol, shijoatli bo'lib,
ish ch i-xizm atchilarning fikri, taklifi, m ulohazalari bilan hisob-
lashib, dem okratik usulda ish ko'radi. Shu bilan bir qatorda,
korxonada in tizo m n i, tartibni talabchanlik bilan nazoratga oladi.

---

Sifat bilan ko'rsatkichni e ’tibordan chetda qoldirmaydi. M ehnatni
aniq hisob-kitob, reja bilan yuritishga erishadi. 0 ‘zining qobiliyatiga