‘z b e k I s t n r e s p u b L ik a s I o liy va ‘rta m a X s u s ta’l im V a zir lig I m. P. Boltabayev, M. S. Qosimova

anglasa, bor kuchi, ijodkorligini ishga safarbar etadi. Jamoada
faollar va dangasalar, ishga halaqit beruvchilar bo'lishi m um kin.
Tadbirkor rahbar bunday holda xodim lar o'rnini almashtirish,
mehnatga munosabatini o'zgartirish, o'z ishiga qiziqtirish, tashab-
bus ko'rsatishga undash orqali jam oa faoliyatini ta’minlaydi. U bu
ishlarni qo'l ostidagilar faoliyatini kuzatish, nazorat qilish, baho­
lash, mehnat natijalarini chamalab ko'rish bilan qo'shib olib boradi.
Har bir a ’zoning jamoaga moslashish bosqichi. 
Bu bosqichda
«qoloqlar», «ishga halaqit beruvchilar» qolmaydi. Ularning shaxsiy
qiziqish va ehtiyojlari jam oa faoliyati bilan uyg'unlashib, moslashib
ketadi. S o f axloqiy-ruhiy m uhit yaratilgan m ehnat jam oasida
faollik, ijodkorlik, kasbga qiziquvchanlik barqaror tus oladi. Shaxsda
yaxshi niyatlar paydo bo'ladi, maqsad va ehtiyojlarini qondirishga
intilish, mehnatsevarlik kuchayadi. Hamkorlikdagi mehnatdan zavq
olish shaxslararo munosabatlarni yaxshilaydi.

---

Insoniy qadriyatlarga erishish bosqichi. 
Bu bosqichda jam oa
h is-tu y g ‘ulari bir maqsad y o ‘lida um um lashadi. Jam oaviy faollik
vujudga keladi, a n ’anaviylik qaror topadi. Inson o 'z qiziqish va
intilishlarini jam oa hayoti bilan bog‘laydi. Atrofdagilarga ishonchi
ortadi, d o ‘stlik va m uhabbat rishtalari m ustahkam lanadi. Bu
jarayonlarda tadbirkor rahbar zim m asiga katta m as’uliyat yuklanadi.
Bunda tadbirkorning o ‘ziga xos ish yuritishi, boshqaruv m alakasi,
tashkilotchiligi, tarbiyaviy ishlarni olib borish m ahorati yaqqol
nam oyon bo'ladi.
Yaxshi tadbirkor rahbar uchun m a ’lum shaxsiy sifatlar zarur.
U qat’iyatliligi va chaqqon, ziyrak b o ‘lishi kerak. Tadbirkor o ‘ziga