‘z b e k I s t n r e s p u b L ik a s I o liy va ‘rta m a X s u s ta’l im V a zir lig I m. P. Boltabayev, M. S. Qosimova

qilishdan iborat bo'lishi kerak. M ana shu uslubni yaponlar to'g'ri
yo'lga qo'yganligi sababli har bir ishchi o'z-o 'zin i nazorat qilishga
o'rgangan va doim o o'z ustida izlanishJar olib boradi. K om paniya-
larda sifat guruhlari tashkil qilingan.
Bizda ham har bir tadbirkor rahbar ish joylarida m ana sh u n ­
day uslubni tashkil qila olishi kerak. Shundagina sifatsiz m ahsulot
sonini kamaytirib, yuqori sifatli mahsulot olishga erishish mumkin.
B ozor iqtisodiyoti sharoiti boshqaruvida uzoq va yaqin m ud-
datlarga m o'ljallan gan rejalar tu zish , qarorlar qabul q ilish ,
ijrochilar o'rtasida ishlarni taqsim lash, qarorlar ijrosini nazorat
qilish, ijrochilarni rag'batlantirib borish kabi ishlar ham tadbirkor
rahbar zimmasidadir. Boshqaruv qarorlari ichki va tashqi omillarga
ega bo'lib, ular oddiy va murakkab sharoitlarda bir xil qarorni