Yillarda sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish qanday o’sishi belgilangan

2017-2021 yillarda sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish qanday o’sishi belgilangan
A) 1,5 baravar
B) 1,0 baravar
C) 3 baravar
D) 5 baravar
ANSWER: A
Amal qilish davriga qarab qarorlar:
A) Strategik va taktik qarorlarga bo’linadi
B) Sotsial–iqtisodiy qarorlarga bo’linadi
C) Texnikaviy qarorlarga bo’linadi
D) Stereotip va tashabbusli qarorlarga bo’linadi
ANSWER: A
Amerikacha menejmenti nimaga asoslanadi
A) Avval boshda F.Teylor turgan ilmiy boshqaruv maktabi ta’limlariga asoslanadi
B) Insoniy munosabatlarga asoslanadi va ularni har tomonlama o’rganadi, tahlil qiladi
C) SHarq menejmentining asosiy qonun-qoidalariga asoslanadi
D) Insonlar o’rtasida yuqori darajadagi madaniyat tamoyillariga asoslanadi
ANSWER: A
Amir Temurning davlatni boshqarish tamoyillari.
A) Ilmiylik, yakka xokimlik, ierarxiya, demokratiya, mashvarat
B) Buyruqbozlik, kattik markazlashuv, formalizm
C) Maxtublik, bilimdonlik, ierarxiya, javobgarlik
D) Avtokratik, yakka xokimlik, buyrukbozlik, konservatizm
ANSWER: A
Anri Fayolning diqqat markazida, eng avvalo:
A) 14 tadan iborat boshqarish printsiplari turadi
B) «Insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi
C) ikki printsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr yotadi
D) yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi
ANSWER: A
Asosiy fondlarning turlari?
A) asosiy ishlab chiqarish, asosiy noishlab chiqarish
B) ishlab chiqarish fondlari, yordamchi ishlab chiqarish fondlari
C) ishlab chiqarish vositalari, ishlab chiqarish binolari
D) mashina va dastgoxlar, madaniy, maishiy ob’ektlar
ANSWER: A
Avtokratik raxbarlar bo’ysinuvchilarning:
A) tashabbuskorligiga yo’l qo’ymaydi
B) tashabbuskorligiga to’la-to’kis tayanadi
C) tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi
D) faolligiga rag’batlantiradi.
ANSWER: A
Axborotlarning qanday turlari mavjud?
A) Barqaror, shartli barqaror va o’zgaruvchan axborotlardan iborat
B) Doimiy va muvaffaq axborotlardan iborat
C) Mutloq va o’zgaruvchan axborotlardan iborat
D) Axborotlar birlamchi va ikkilamchi va keyingi turlardan iborat
ANSWER: A
Birinchi bo’lib boshqaruv tamoyillari kim yaratgan?
A) Anri Fayolь
B) Adam Smit
C) Frederik Teylor
D) Kit Devis
ANSWER: A
Biznes deganda nimani tushunasiz?
A) jamiyat a’zolariga naf keltiruvchi faoliyat bilan shug’ullanish asosida pul, daromad topish
B) har qanday faoliyat bilan shug’ullanish asosida puldan - pul qilish demakdir
C) yaratuvchanlik faoliyat orqali daromad olish
D) faqat ishlab chiqarish bilan mashg’ul bo’lish faoliyati
ANSWER: A
Biznesmen kim?
A) Biznesmen–bu, mavjud qonunlar doirasida faoliyat ko’rsatib, ishni tashkil etish asosida foyda oladigan shaxsdir
B) Biznesmen–bu, o’ziga ma’lum tavakkalchilikni olib, ishlab chiqarishni tashkil etadigan shaxsdir
C) Biznesmen–bu, xizmat ko’rsatish sohalarida foyda oladigan shaxsdir
D) Biznesmen–bu, qonunlar doirasida tijorat vositasida foyda oladigan shaxsdir
ANSWER: A
Biznesmen kim?
A) Biznesmen–bu, mavjud qonunlar doirasida faoliyat ko’rsatib, ishni tashkil etish asosida foyda oladigan shaxsdir
B) Biznesmen–bu, o’ziga ma’lum tavakkalchilikni olib, ishlab chiqarishni tashkil etadigan shaxsdir
C) Biznesmen–bu, xizmat ko’rsatish sohalarida foyda oladigan shaxsdir
D) Biznesmen–bu, qonunlar doirasida tijorat vositasida foyda oladigan shaxsdir
ANSWER: A
Biznes reja – bu:
A) korxonaning rivojlanish strategiyasini belgilab beruvchi asosiy xujjatdir
B) asosan ishlab chiqarish bulimining rejasidir
C) asosan marketing bulimining rejasidir
D) korxonada moliyaviy rejasidir
ANSWER: A
Biznes rejaga qachon ehtiyoj tug’iladi?
A) Korxonalarda kredit olishda, xususiylashtirishda, yangi mahsulotlar ishlab-chiqish, tashqi bozorga chiqish va boshqalar
B) O’zgarmas xarajatlar xajmini hisoblashda
C) Mahsulot sotishdan foyda ko’rishda
D) Mahsulot sotishdan zarar ko’rilganda
ANSWER: A
Biznes reja maqsadi nima?
A) Korxona faoliyatini kelgusi davr ehtiyojlari va zaruriy manbaalar olish imkoniyatlaridan foydalanish
B) O’zgarmas xarajatlar xajmini hisoblashda
C) Biznes reja korxona (firma.ning mahsulot sotishi uchun ma’lumot beruvchi asosiy hujjat
D) Biznes reja korxona (firma.ning mahsulot sotib olishi uchun ma’lumot beruvchi asosiy hujjat
ANSWER: A
Biznes-reja qanday asosiy bo’limlardan iborat?
A) Ishlab chiqarish , marketing va moliya planlari bo’limlaridan
B) Ishlab chiqarish va operativ planlar bo’limlaridan
C) Boshqarish komandasi va kalendar planlaridan
D) Strategik rejalashtirish va operativ rejalashtirish
ANSWER: A
Biznes reja qanday hujjat?
A) Biznes reja keng, har tomonlama aniq tizimga tushirilgan va chuqur o’ylab tayyorlangan yoki korxona (firma.ning strategik istiqbolini belgilab beradigan asosiy hujjatdir
B) Biznes reja korxona (firma.ning ishlab chiqarish xajmini belgilab beruvchi asosiy hujjat
C) Biznes reja korxona (firma.ning mahsulot sotishi uchun ma’lumot beruvchi asosiy hujjat
D) Biznes reja korxona (firma.ning korxonalar bilan aloqa o’rnatish uchun ishlab chiqarilgan hujjat
ANSWER: A
Biznes reja qanday savollarga javob beradi?
A) Biznesni joriy holati, ko’zlangan maqsadni, eng qulay yo’l yo’riqlari aks ettiriladi
B) Foyda olish maqsadida ishlab chiqarish va xizmat ko’rsatishni tashkil etish
C) Ichki narxlarni jaxon narxlariga muvofiqlashtirish jarayoniga yondoshish tartibini belgilab beradi
D) Ichki va tashqi muhit
ANSWER: A
Biznes reja tuzishda avval nima tayyorlab olinadi?
A) Dastlabki asoslar
B) Ishlab chiqarish
C) Foyda
D) Xom-ashyo
ANSWER: A
Bog’lovchi jarayonlarga nimalar kiradi?
A) Kommunikatsiya va qaror qabul qilish jarayonlari
B) Boshqarishning umumiy va aniq funktsiyalari
C) Boshqarish printsiplari va qoidalari
D) Boshqarish usullari va rahbarlik uslublari
ANSWER: A
Boshkarish ta’limotidagi asosiy maktablar.
A) Ilmiy, mumtoz, "Insoniy munosabatlar maktabi", mikdoriy tizimli menejment
B) Mumtoz, ilmiy, chizikli, funktsional va insoniy munosabatlar maktabi
C) Aralash, chizikli, funktsional va boshqaruv fani maktabi
D) Innovatsion, demokratik, liberal, avtokratik
ANSWER: A
Boshkaruvning avtoritar uslubida boshkaruvchi:
A) hamma muammolarni uzi hal qiladi
B) bir qarorga kelishga oldin kul ostidagilar bilan maslaxatlashadi
C) yukoridan topshiriklarni kutadi
D) xamma javobgarlikni uzidan sokit kiladi
ANSWER: A
Boshqarish maktablari:
A) «Ilmiy menejment», «Klassik menejment», «Insonlararo munosabatlar», «Zamonaviy menejment»
B) «Klassik menejment», «Ilmiy menejment», «Ishlab chiqarish menejmenti» «Texnologik maktab»
C) «Ilmiy menejment», «Xodimlar menejmenti», «Klassik menejment», «Innovatsion menejment»
D) «Ilmiy menejment», «Innovatsion menejment», «Ma’muriy menejment», «shaxslaroaromunosabatlar» maktabi
ANSWER: A
Boshqarishning ijtimoiy-ruhiy usullarini ta’riflang
A) Bu usullar ta’sir ko’rsatishning alohida insonlar yoki guruhlarning o’rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish, shaxsiy ta’sir va o’rnak
B) Bu usullar o’z ichiga ko’proq rasmiy vakolatlar orasidagi munosabatlarga asosan bo’yruqlar va ko’rsatmalarga rioya qilish
C) Bu usulda ta’sir ko’rsatish asosan iqtisodiy dastaklar yordamida amalga oshiriladi
D) Bu boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish vositalari yoki funktsiyalarning amal qilish mexanizmi
ANSWER: A
Boshqarishning ijtimoiy-ruhiy usullarini ta’riflang:
A) Bu usullar ta’sir ko’rsatishning alohida insonlar yoki guruhlarning o’rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish, shaxsiy ta’sir va o’rnak
B) Bu usullar o’z ichiga ko’proq rasmiy vakolatlar orasidagi munosabatlarga asosan bo’yruqlar va ko’rsatmalarga rioya qilish
C) Bu usulda ta’sir ko’rsatish asosan iqtisodiy dastaklar yordamida amalga oshiriladi
D) Bu boshqaruv funksiyalarini amalga oshirish vositalari yoki funksiyalarning amal qilish mexanizmi
ANSWER: A
Boshqarishning iqtisodiy usullari
A) Bu usulda ta’sir ko’rsatish asosan iqtisodiy dastaklar yordamida amalga oshiriladi
B) Bu boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish vositalarining amal qilish mexanizmi
C) Rasmiy vakolatlar doirasidagi munosabatlarga asosan bo’yruqlar va ko’rsatmalarga rioya qilishi
D) Alohida insonlar yoki guruhlarning o’rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish va shaxsiy ta’sir
ANSWER: A
Boshqarishning iqtisodiy usullari:
A) Bu usulda ta’sir ko’rsatish asosan iqtisodiy dastaklar yordamida amalga oshiriladi
B) Bu boshqaruv funksiyalarini amalga oshirish vositalarining amal qilish mexanizmi
C) Rasmiy vakolatlar doirasidagi munosabatlarga asosan bo’yruqlar va ko’rsatmalarga rioya qilishi
D) Alohida insonlar yoki guruhlarning o’rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish va shaxsiy ta’sir
ANSWER: A
Boshqarishning iqtisodiy usullari:
A) iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga va iqtisodiy ko’rsatkichlarga asoslanadi
B) buyruqlar, farmoyishlar va qullanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi
C) kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi
D) boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi
ANSWER: A
Boshqarishning klassik maktabi namoyondalari kimlar?
A) A.Fayolь, G.Ford, L.Urvik, A.Sloun
B) L.Gilbret, F.Teylor, G.Emerson
C) Dj.Vuk, E.Meyo, P.Louler
D) R.Ansoff, L.Kleyn, V.Lyus
ANSWER: A
Boshqarishning sir — asrorlarini ilmiy asosda o’rganishda menejment fani quyidagi usullarning qaysi birini qo’llaydi?
A) kuzatish usuli, eksperiment usuli, modellashtirish usuli, sistemali yondoshuv usuli
B) yeksperiment usuli, boshqaruv faoliyatini muttasil ravishda o’rganish va tahlil qilish
C) modellashtirish usuli, sistemalash usuli, moddiy va ma’naviy usullari
D) sistemali yondoshuv usuli, fotografiya, xronometraj va boshqa kuzatuv usullari
ANSWER: A
Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usullari nimalarga asoslanadi?
A) Buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish va ularni nazorat qilishga asoslanadi
B) SHaxsiy iqtisodiy manfaatlar va kizikishlaridan foydalanishga asoslanadi
C) Kadrlarni to’g’ri tanlashga va joy-joyiga kuyishga asoslanadi
D) Demokratik va demografik takliflarga asoslanganlik
ANSWER: A
Boshqarish tamoyili-bu
A) Boshqarish jarayonida xamma amal qilishi mumkin bo’lgan qoidalar, boshqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari
B) Boshqarish jarayonini tashkil etish va uning yo’nalishlarini belgilash majmui
C) Boshqaruv funksiyalarini amalga oshirish vositalari yoki ularning amal qilish mexanizmi
D) Insonlar xatti-harakatlarini tartibga solish va amalga oshirish vositalari
ANSWER: A
Boshqarish tamoyili-bu:
A) Boshqarish jarayonida hamma amal qilishi mumkin bo’lgan qoidalar, boshqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari
B) Boshqarish jarayonini tashkil etish va uning yo’nalishlarini belgilash majmui
C) Boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish vositalari yoki ularning amal qilish mexanizmi
D) Insonlar xatti-harakatlarini tartibga solish va amalga oshirish vositalari
ANSWER: A
Boshqarish usullari guruxlari:
A) Iqtisodiy, tashkiliy–farmoyishli, ijtimoiy–ruhiy usullar
B) Iqtisodiy, kibernetik, tashkiliy–farmoyishli usullar
C) Iqtisodiy, grafik, ijtimoiy–ruhiy usullar
D) Iqtisodiy, tarbiyaviy, ijtimoiy–ruhiy usullar
ANSWER: A
Boshqaruv fani maktabining yo’nalishi:
A) Boshqaruvda miqdoriy usullardan foydalanish
B) Boshqaruvda fizik qoidalardan foydalanish
C) Boshqaruvda inson munosabatlaridan foydalanish
D) Yuqori daraja rahbarlari uchun tamoyillarni joriy etish
ANSWER: A
Boshqaruv fani maktabining yo’nalishi:
A) Boshqaruvda miqdoriy usullardan foydalanish
B) Boshqaruvda fizik qoidalardan foydalanish
C) Boshqaruvda inson munosabatla-ridan foydalanish
D) Yuqori daraja rahbarlari uchun tamoyillarni joriy etish
ANSWER: A
Boshqaruv funktsiyalari:
A) rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish, tahlil qilish, nazorat
B) ommani tartibli ravishda boshqarish va muvofiqlashtirish, nazorat
C) rejalashtirishning tamoyillarini qo’llash, rejalarni tuzish
D) boshqaruv faoliyatini samaradorligini oshirish uchun harakatlar
ANSWER: A
Boshqaruv funktsiyasi deganda:
A) u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
B) korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
C) xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
D) u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
ANSWER: A
Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan asosiy talablar nimalardan iborat?
A) Qarorning demokratligi, ilmiy asoslanganlik, aniq yo’naltirilganlik, vaqt bo’yicha qisqalik, qarorni bajarish operativligi
B) Qarorlarni bugungi kundagi xolatni tahlil qilishi lozimligi
C) Matematik ifodalangan bo’lishi kerak
D) Korxona samarasini bir oz o’rgartira olishligi
ANSWER: A
Boshqaruv strukturasi deb nmaga aytiladi?
A) boshqaruv darajalari va funktsional sohalarining mantiqiy munosabatlari
B) boshqaruv funktsiyalaridan foydalanish va ularning samaralisingi aniqlash
C) boshqaruv bo’limlarining tuzilishi va ularda axborotlardan foydalanish
D) boshqaruv faoliyatida qo’llaniladigan resurslar
ANSWER: A
Boshqaruv tabiati bo’yicha birinchi kitobni kim yozgan?
A) Frederik Teylor
B) Adam Smit
C) Kit Devis
D) Anri Fayolь
ANSWER: A
Boshqaruv usullari:
A) iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy-ruhiy
B) iqtisodiy, ijtimoiy, texnik-texnologik
C) tashkiliy, texnik-texnologik., ma’muriy
D) tashkiliy, ma’naviy, moddiy
ANSWER: A
Boshqaruv usullari:
A) kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo’llari
B) faoliyat yo’nalishi
C) rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo’llanishi
D) tashkilotning funktsional bo’g’inlarining vazifalarini bajarilishi
ANSWER: A
Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlat quyidagi qaysi tamoyillarga asoslanib boshqariladi?
A) demokratiya, iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash, yuksak ma’naviyat, milliy xavfsizlikni ta’minlash
B) o’zini-o’zi boshqarish, yakkaxukmronlik, iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash, tartib va intizomni saqlash
C) markazlashuv, yakkaxukmronlik, iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash, tartib va intizomni saqlash, aloqalar
D) iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash, tartib va intizomni saqlash, boshqaruv qonun-qoidalariga to’la rioya qilish
ANSWER: A
Bozor tuzilmalari amal qilishning nazariy va amaliy asoslari hamda jamiyat iqtisodiy faoliyati sub’ektlarining o’zaro ta’sir mexanizmini o’rganadigan fan:
A) Iqtisodiyot fani
B) Matematika fani
C) Moliya fani
D) Marketing fani
ANSWER: A
Empatiya nima?
A) Boshqa odamlar his-tuyg’ulariga e’tibor qaratish
B) So’zlar va so’zlar orqali uzatiladigan ahamiyatdan foydalanish usullari
C) Muammoning yuzaga kelishi va qaror qabul qilishda foydalaniladigan usul
D) Verbalь va noverbalь simvollar yordamida axborot uzatish jarayoni
ANSWER: A
Fan-texnika taraqqiyotining asosiy yo’nalishlari:
A) Mexanizatsiyalash, avtomatlashtirish, kimyolashtirish, robotlashtirish, komp’yuterlashtirish
B) Jadallashtirish, intensivlashtirish
C) Mexanizatsiyalash, avtomatlashtirish, jadallashtirish
D) Mexanizatsiyalash, avtomatlashtirish, intensivlash-tirish
ANSWER: A
Faol tadbirkorlik deganda nimani tushunamiz?
A) Raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarishga qodir, yangi ish o’rinlari yaratib, nafaqat o’zini va oilasini boqadigan, balki butun jamiyatga naf keltiradigan ishbilarmon insonlarni
B) Ishlab chiqarishni rivojlantirishga xissa qo’shadigan tadbirkorlarni
C) Iqtisodiyotni rivojlantirib borib, o’z mablag’larini oshira oladigan tadbirkorlarni
D) Qishloq xo’jaligini rivojlantirishga xissa qo’shadigan tadbirkorlarni qo’llab-quvvatlash yili
ANSWER: A
Fayolning boshqarish printsiplarining soni nechta?
A) 14 ta
B) 4 ta
C) 22 ta
D) 18 ta
ANSWER: A
Foyda deb:
A) Mahsulotni ulgurji bahoda sotishdan xosil bo’lgan pul miqdoridan,uning ishlab chiqarishga sarflangan xarajatlarni chegirib tashlangan xolda paydo bo’lgan sof daromad
B) Ishlab chiqarish va xo’jalik faoliyatini baholashda asosiy ko’rsatgich
C) Xo’jalik faoliyatini umumlashtiruvchi ko’rsatgich
D) Korxona samaradorligi
ANSWER: A
Foyda deb:
A) maxsulotni ulgurji bahoda sotishdan xosil bo’lgan pul mikdoridan, uni ishlab chiqarishga sarflangan xarajatlarni chegirib tashlangan xolda paydo bo’lgan sof daromad
B) ishlab chiqarish va xujalik faoliyatini baholashda asosiy kursatgich
C) xujalik faoliyatini umumlashtiruvchi kursatgich
D) korxona samaradorligi
ANSWER: A
Foydani to’g’ri tavsiflovchi bandni aniklang:
A) daromadlarni ishlab chiqarish xarajatlaridan ortishi
B) maxsulot sotishdan olingan tushum
C) korxona yoki firmaning mavjud mablag’lari yigindisi
D) tadbirkorlik faoliyati maksadi
ANSWER: A
Harakatlar strategiyasida ko’zda tutilayotgan eng muhim siyosat
A) Faol investitsiya siyosati
B) Xarajatlarni kamaytirish siyosati
C) Asosiy fondlardan samarali foydalanish siyosati
D) Tashqi iqtisodiy siyosat
ANSWER: A
Harakatlar strategiyasi nechta ustuvor yo’nalishdan iborat
A) 5 ta
B) 3 ta
C) 2 ta
D) 7 ta
ANSWER: A
Harakatlar strategiyasining uchinchi yo’nalishi:
A) Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirish
B) Ijtimoiy sohani rivojlantirish
C) Qonun ustuvorligini ta’minlash
D) Davlat va jamiyat qurilishi tizimini takomillashtirish
ANSWER: A
Harakatlar strategiyasining uchinchi yo’nalishi nima deb ataladi?
A) Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirish
B) Ijtimoiy sohani rivojlantirish
C) Qonun ustuvorligini ta’minlash
D) Davlat va jamiyat qurilishi tizimini takomillashtirish
ANSWER: A
Hozirgi vaqtda boshqaruvda qanday yo’nalish qo’proq qo’llaniladi?
A) Tizimli yondoshuv va kompleks yondoshuv
B) Jarayonli yondoshuv va noan’anaviy yondoshuv
C) Umumiy yondoshuv va an’anaviy yondoshuv
D) umumiy va xususiy yondoshuvlar
ANSWER: A
Ichki kommunikatsiya deganda:
A) Korxona ichki faoliyatini yurgizish uchun zarur bo’lgan axborot almashuvi tushuniladi
B) Rahbarning xizmatga doir bo’lmagan shaxsiy aloqalari tushuniladi
C) Kishilar o’rtasidagi o’zaro axborot almashuvi tushuniladi
D) Korxonalar o’rtasidagi axborot almashinuvi jarayoniga aytiladi
ANSWER: A
Ichki muxit o’zgaruvchilari:
A) maqsadlar, struktura, mansablar va topshiriqlar, texnologiya va odamlar
B) maqsadlar, vazifalar, texnika va texnologiya, axborotlar, resurslar
C) texnologiyalar, texnikaviy resurslar, o’zgaruvchilar, odamlar
D) moddiy va ma’naviy resurslar, texnika va texnologiyalar, odamlar
ANSWER: A
Ilmiy boshqaruv maktabi namoyondalari:
A) F.Teylor, L.Gilbert, F.Gilbert, G. Emerson, A.Gastev
B) Frantsuz olimi A.Fayolь va nemets sotsiologi M.Veber
C) M.Follett (Angliya., E.Meyo va A.Maslou
D) F.Gertsberg, R.Laykert, D. Mak Gregor
ANSWER: A
Ilmiy boshqaruv maktabi namoyondalari:
A) F.Teylor, L.Gilbert, F.Gilbert, G. Emerson, A.Gastev
B) Frantsuz olimi A.Fayol va nemets sotsiologi M.Veber
C) M.Follett (Angliya), E.Meyo va A.Maslou
D) F.Gersberg, R.Laykert, D. Mak Gregor
ANSWER: A
Innovatsion maqsadlar deganda:
A) yangi maxsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyani joriy kilish buyicha kuyiladigan maksadlar tushuniladi
B) korxonaga va ayrim xodimlarga kiyinchiliklar tugdiradigan maksadlar tushuniladi
C) xar kuni kabul kilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maksadlar tushuniladi
D) xodimlar malakasini oshirish va kayta tayyorlash soxasidagi maksadlar tushuniladi
ANSWER: A
«Insoniy munosabatlar» maktabi:
A) ishchi — bu fikrsiz robot emas degan g’oyani ilgari surgan maktabdir
B) «Teylorizm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir
C) mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir
D) «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir
ANSWER: A
Insoniy munosabatlar maktabi namoyondalari kimlar?
A) A.Maslou, E.Meyo, M.Parker
B) G.Ford, AFayol, A.Sloun
C) R.Olson, F.Teylor, D.Piten
D) A.Fayol, F.Teylor, L.Kleyn
ANSWER: A
Insoniy munosabatlar maktabi namoyondalari kimlar?
A) A.Maslou, E.Meyo, M.Parker
B) G.Ford, AFayol, A.Sloun
C) R.Olson, F.Teylor, D.Piten
D) A.Fayol, F.Teylor, L.Kleyn
ANSWER: A
Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:
A) 1920- 1950 yil
B) 1885-1920 yil
C) 1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha
D) 1950 —hozirgi davrgacha
ANSWER: A
Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirish “Harakatlar strategiyasining” nechanchi yo’nalishi?
A) uchinchi yo’nalishi
B) ikkinchi yo’nalishi
C) birinchi yo’nalishi
D) to’rtinchi yo’nalishi
ANSWER: A
Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirishning asosida qanday masala yotadi?
A) Tarkibiy o’zgarishlarni chuqurlashtirish, iqtisodiyotning etakchi tarmoqlarini modernizatsiyalash hisobidan uning raqobatdoshligini oshirish
B) Ishlab chiqarish korxonalarida mehnat unumdorligini oshirish, xodimlar qo’nimsizligini yanada kamaytirish chora-tadbirlarini ko’rish
C) Qishloq xo’jaligini rivojlantirish va uning resurslaridan samarali foydalanish masalasi
D) Mahsulot tannarxini pasaytirish, ishlab chiqarish kuchlarini yanada rivojlantirish
ANSWER: A
Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirishning asosida qanday masala yotadi?
A) Tarkibiy o’zgarishlarni chuqurlashtirish, iqtisodiyotning yetakchi tarmoqlarini modernizatsiyalash hisobidan uning raqobatdorshligini oshirish
B) Ishlab chiqarish korxonalarida mehnat ununmdorligini oshirish
C) Qishloq xo’jaligini rivojlantirish va uning resurslaridan samarali foydalanishmasalasi
D) Mahsulot tannarxini pasaytirish
ANSWER: A
Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirishning asosida qanday masala yotadi?
A) Tarkibiy o’zgarishlarni chuqurlashtirish, iqtisodiyotning yetakchi tarmoqlarini modernizatsiyalash hisobidan uning raqobatdorshligini oshirish
B) Ishlab chiqarish korxonalarida mehnat unumdorligini oshirish
C) Qishloq xo’jaligini rivojlantirish va uning resurslaridan samarali foydalanish masalasi
D) Mahsulot tannarxini pasaytirish
ANSWER: A
Iqtisod qilish deganda avvalambor nimani tejash tushuniladi?
A) Vaqtni
B) Moliyaviy resurslarni
C) Pulni
D) Kapitalni
ANSWER: A
Ishlab chiqarish korxonalari uchun qaysi resurs birinchi darajali ahamiyatga ega?
A) materiallar, texnologiya
B) texnologiya, odamlar
C) materiallar, odamlar
D) kapital resurslar
ANSWER: A
Ishlab chiqarish korxonalari uchun qaysi resurs birinchi darajali ahamiyatga ega?
A) moddiy va texnologiya resurslari
B) mehnat va axborot resurslari
C) axborot va moddiy resurslar
D) texnologik va axborot resurslari
ANSWER: A
Ishlab chiqarish korxonasi tushunchasi?
A) ixtisoslashgan ish joyi, uyushgan mehnat jamoasi va mavjud vositalar asosida maxsulot ishlab chiqarish
B) iqtisodiyotda mavjud bo’lib xizmat turlarini ko’rsatadigan korxonalar
C) aholini ijtimoiy ximoya qilish va xayriya jamiyatlari
D) ixtisoslashgan, uyushgan mehnat jamoasi va tibbiyot muassasasi
ANSWER: A
Ishlab chiqarish nima?
A) jamiyat a’zolarining yashashi, mamlakatning rivoji, taraqqiyot uchun zarur bo’lgan moddiy va ma’naviy boyliklarni yaratish jarayonidir
B) kishilik jamiyatining taraqqiyoti
C) ishlab chiqaruvchi kuchlar va ishlab chiqarish munosabatlari
D) insonlar o’rtasidagi o’zaro munosabatlar
ANSWER: A
Ishlab chiqarish nima?
A) xom-ashyoning shakli va xolatini bevosita uzgartirib yangi maxsulot yaratadigan jarayon
B) xom-ashyoning fizikaviy, ximiyaviy xususiyatlarini uzgarishi
C) ishlov berilayotgan buyumlarning shaklini, ulchamini uzgarishi
D) xom-ashyoning shaklini uzgarishi
ANSWER: A
Ishlab chiqarishni tashkil etish nima?
A) jonli mehnat jarayoni bilan ishlab chiqarish elementlaridan foydalanish jarayoni samarali tashkil etish
B) davlatning xo’jalik siyosatini hayotga tadbiq etilishi
C) mehnat jamoasining samarali xarakati
D) ishlab chiqarishga iqtisodiy qonunlarni joriy etilishi.
ANSWER: A
Ishlab chiqarish nuktai nazaridan samaradorlikka kachon erishiladi?
A) baho teng o’rtacha xarajatga
B) baho teng chekli xarajatga
C) baho teng uzgarmas xarajatga
D) baho teng doimiy xarajatga
ANSWER: A
Ishlab chiqarish rentabelligi nima?
A) olingan foydani aylanma fondlarni va asosiy vositalarni yillik o’rtacha qiymatiga bo’lgan nisbati
B) olingan foydani ishlab chiqarish to’la tannarxiga bo’lgan nisbati
C) olingan foydani ishlab chiqarish tannarxiga bo’lgan nisbati
D) olingan foydani aylanma fondlarni yillik o’rtacha qiymatiga bo’lgan nisbati
ANSWER: A
Kachon F Teylor o’zining «Ilmiy boshqaruv tamoyillari» kitobini nashr qildi?
A) 1911 y
B) 1900 y
C) 1921 y
D) 1930 y
ANSWER: A
Klassik —ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi:
A) Anri Fayolь
B) F.Teylor
C) Meri Parker Follet
D) Abraham Maslou
ANSWER: A
Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanish davri:
A) 1920-1950 yil
B) 1855-1900 yil
C) 1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha
D) 1950 —hozirgi davrgacha
ANSWER: A
Kommunikatsiya–bu:
A) Odamlar, guruhlarni boshqarish pog’onalari va tashkilot bilan tashqi muhit orasidagi axborot almashish jarayonidir
B) Bu boshqarish jarayonini amalga oshirishda organlar va rahbarlar amal qiladigan asosiy qoidalardir
C) Bu boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish vositalari yoki funktsiyalarning amal qilish mexanizmi
D) Boshqaruv jarayonida tizim doirasida bog’lanishlarning asosi sifatida namoyon bo’ladi
ANSWER: A
Kommunikatsiya jarayoni:
A) Axborotlar almashinadigan jarayon
B) Qaror qabul qilinadigan jarayon
C) Boshqaruv faoliyatini olib boriladigan jarayon
D) Strategik rejalashtirish amalga oshiriladigan jarayon
ANSWER: A
Kommunikatsiya jarayoni bosqichlari qaysilar?
A) G’oyaning tug’ilishi, kodlash, uzatish va koddan chiqarish
B) SHaxslar va ular to’g’risidagi ma’lumotlar yetkazish
C) Muammoning yuzaga kelishi va qaror qabul qilish
D) Dastlabki va keyingi bosqichlar
ANSWER: A
Kommunikatsiya jarayoni elementlari qaysilar?
A) Jo’natuvchi, axborot, kanal, qabul qiluvchi
B) SHaxslar va ular to’g’risidagi ma’lumotlar
C) Asosiy va aylanma fondlar
D) Qarorlar, buyruqlar va ko’rsatmalar
ANSWER: A
Korporatsiya – bu:
A) rivojlangan yirik aktsionerlik jamiyatlari va trestlar birlashmasidir
B) korxonalarning paychilik asosida kungilli birlashmasidir
C) jismoniy va yuridik shaxslarning kungilli jamoa birlashmasidir
D) eng avvalo moliyaviy jamgarma bulib, korxonalarni emas, balki sarmoyalarni birlashtiradi
ANSWER: A
Korxona boshlig’i tomonidan korxonada ishlayotgan shaxsning ish faoliyatiga beriladigan baho jarayoni nima deyiladi?
A) Attestatsiya
B) Motivatsiya
C) Situatsiya
D) Rag’batlantirish
ANSWER: A
Korxona deb nimaga aytiladi?
A) yuridik shaxs xuquqiga ega bo’lgan, xujalikni to’la yuritish xuquqi buyicha uziga karashli mol-mulkdan foydalanish asosida maxsulot ishlab chiqaradigan, sotadigan, ish(xizmatlar. kursatadigan mustakil xujalik yurituvchi sub’ekt tushiniladi
B) korxona deganda ishlab chiqarish texnik birlikka tashkiliy-ma’muriy hamda xujalik mustakilligiga ega bo’lgan ishlab chiqarish birligiga tushiniladi
C) tadbirkorlik faoliyati sub’ekti sifatida aloxida fukaro yoki fukarolar uyushmasi bulishi mumkin
D) aloxida tadbirkor yoki tadbirkorlar uyushmasi tomonidan tashkil qilinadigan mustaqil xujalik yurituvchi sub’ekt tushiniladi
ANSWER: A
Korxona foydasi 2 ko’rsatgichga bog’likdir:
A) maxsulot bahosi va uni ishlab chiqarish xarajatlariga
B) iqtisodchi va raxbarga
C) ichki va tashki muxitga
D) maxsulot bahosi va kadrlar kunimsizligiga
ANSWER: A
Korxonalar maxsulot ishlab chiqarish xajmiga kura:
A) yirik va kichik
B) yirik, o’rta va kichik
C) kichik va mikro
D) o’rta va yirik
ANSWER: A
Korxonani foyda olish strategiyasi ko’rsatib beruvchi hujjat nima deb ataladi?
A) Biznes reja
B) Me’yorlash kartasi
C) SHaxsiy hujjatlar majmui
D) Tashqi muhit tahlili
ANSWER: A
Korxonani foyda olish strategiyasini ko’rsatib beruvchi hujjat nima deb ataladi?
A) Biznes reja
B) Me’yorlash kartasi
C) SHaxsiy hujjatlar majmui
D) Tashqi muhit tahlili
ANSWER: A
Korxonaning imidji – bu:
A) korxonani uz mijozlari doirasida erishgan obru-e’tibori va nufuzi
B) korxonaning boshka xuddi shunday shakldagi korxonalardan afzallik tomonlari
C) korxonaning savdo belgisini kaerlarda ma’lumligi va uning asosiy xaridorlari kimlar ekanligi
D) xaridorlarning korxona tugrisidagi fikri
ANSWER: A
Korxonaning o’z mablag’lari deb nimaga aytiladi?
A) korxonaning shaxsiy aylanma mablag’lari va unga tenglashtirilgan mablag’lar
B) korxona tomonidan karzga olingan mablag’lar(vaqtincha foydalanib turish uchun olingan karz.
C) jalb etilgan aylanma mablag’lar, tugallanmagan ishlab chiqarish va ombordagi tayyor maxsulot qoldig’i
D) korxona uz asosiy vositalarini sotishdan tushgan tushum
ANSWER: A
Korxona samaradorligi deganda:
A) erishilgan natijaning sarflangan xarajatgan bo’lgan nisbati tushuniladi
B) sarflangan xarajatning erishilgan samaraga bo’lgan nisbati tushuniladi
C) yalpi ichki maxsulot tushuniladi
D) yalpi investitsiyalarining samaradorligi tushuniladi
ANSWER: A
Korxona xodimlari qanday kategoriyalarga bo’linadi?
A) Sanoat ishlab chiqarishi va nosanoat ishlab chiqarishi kategoriyalari
B) Ishchi va boshliqlar
C) Ishchi, xizmatchi va boshliqlar
D) Ishchi va xizmatchilar
ANSWER: A
Kunni rejalashtirish nimani o’z ichiga oladi
A) Kun mobaynida muayyan harakatlarni belgilab olishni
B) Maqsadni, istakni va muddaolarni chegaralashni
C) Qarorlar qabul qilishni
D) Maqsadni chegaralashni
ANSWER: A
Kunni rejalashtirish nimani o’z ichiga oladi?
A) Kun mobaynida muayyan harakatlarni belgilab olishni
B) Maqsadni, istakni va muddaolarni chegaralashni
C) Qarorlar qabul qilishni
D) Maqsadni chegaralashni
ANSWER: A
Makroiqtisodiy barqarorlikni yanada mustahkamlash Harakatlar strategiyasining qaysi yo’nalishida belgilangan?
A) Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirish
B) Ijtimoiy sohani rivojlantirish
C) Qonun ustuvorligini ta’minlash
D) Davlat va jamiyat qurilishi tizimini takomillashtirish
ANSWER: A
Makroiqtisodiy barqarorlikni yanada mustahkamlash Harakatlar strategiyasining qaysi yo’nalishida belgilangan
A) Iqtisodiyotni rivojlantirish va liberallashtirish
B) Ijtimoiy sohani rivojlantirish
C) Qonun ustuvorligini ta’minlash
D) Davlat va jamiyat qurilishi tizimini takomillashtirish
ANSWER: A
Ma’muriy maktab namoyondalarini aniqlang:
A) A Fayolь, L Urvik
B) F Teylor, G Gant
C) F Teylor, F va L Gilbert
D) M Parker, E Meyo
ANSWER: A
Maqsad:
A) Tashkilotning bo’lajak harakatlarini oldindan aniqlab beradi
B) Bo’lib o’tgan xolatni tahlil qiladi
C) Odamlar sonini va faoliyatini tashkil etadi
D) Tashkilotning avvalgi va xozirgi vaqtdagi xolatini belgilab beradi
ANSWER: A
Maqsad-bu:
A) muddao, u yoki bu niyatga erishish uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu
B) boshqaruv faoliyatida tamoyillardan foydalanish
C) bu navbatdagi bosqichda “jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho’qqidir
D) rejalashtirish faoliyatida u yoki bu niyatga erishish uchun ko’zda tutilgan orzu
ANSWER: A
Maqsad nima?
A) Bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyagga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu
B) Strukturani belgilash
C) Tashkilotni tashkil etish va boshqarish masalalari
D) Tashkilot tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar va xizmatlarni sifati
ANSWER: A
Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot bular tashkilotning:
A) funktsional elementlari
B) ishlab chiqarishi
C) resurslari va tuzilishi
D) boshqaruv funktsiyalari
ANSWER: A
Mas’uliyati cheklangan jamiyat qanday jamiyat?
A) Ustav fondi ta’sis hujjatlarida belgilangan mikdordagi ulushlarga bo’lingan, bir yoki bir necha shaxslar tomonidan ta’sis etilgan jamiyat
B) Aktsiyadorlari o’zlariga tegishli aktsiyalarni boshqa aktsiyadorlarning roziligisiz erkin tasarruf qila oladigan jamiyat
C) Aktsiyadorlar faqat uning ta’sischilari o’rtasida taqsimlanadigan jamiyat
D) Tovar ishlab chiqarish maqsadida resurslarni ishlatuvchi jamiyat
ANSWER: A
Mehnat jarayoni nima?
A) jismoniy va aqliy energiyaning sarflanishi bo’lib, iste’mol yaratishga qaratilgandir
B) jonli mehnatni o’z ichiga oladi;
C) ishlab chiqarish jarayoni;
D) mahsulot ishlab chiqarish jarayonidir
ANSWER: A
Mehnatni ilmiy tashkil etishning asosiy printsplari?
A) ilmiylik printsipi, rejalilik printsipi, komplekslik printsipi, tejamkorlik printsipi
B) demokratiya printsipi, rejalashtirish printsipi, yetakchilik printsipi
C) ilmiylik printsipi, rejalilik printsipi, komplekslik printsipi, ierarxiya printsipi
D) detallar buyicha, tarmok bo’yicha, xududlar buyicha
ANSWER: A
Mehnat resurslaridan foydalanishning qanday imkoniyatlari bor?
A) Xodimlarning malakasi, moddiy rag’batlantirish, mehnat unumdorligi oshirish, tarkibning muqimliligi, qunimsizlikni yo’qotish
B) Xodimlarning malakasi, moddiy rag’batlantirish, texnika va texnologiyaning rivojlanishi va yangi xil moddiy resurslarni jalb etish
C) Mehnat unumdorligi oshirish, mahsulot tannarxini pasaytirish, mashina va mexpanizmlar unumdorligini oshirish
D) Korxonada faoliyat yurituvchi tarkibning muqimliligi, qunimsizlikni yo’qotish va axborotlar bilan ishlash
ANSWER: A
Mehnat shartnomasi:
A) tadbirkor (raxbar. va ishga kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv
B) kadrlar bulimi va ish kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv
C) korxonani va ishga kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv
D) mutaxassislar va ishga kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv
ANSWER: A
Mehnat shartnomasi:
A) tadbirkor (raxbar) va ishga kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv
B) kadrlar bo’limi va ish kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv
C) ishlovchilar va ishga kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv
D) mutaxassislar va ishga kiruvchi shaxs o’rtasidagi kelishuv
ANSWER: A
Mehnat taqsimotining qanday turlari mavjud?
A) Gorizontal va vertikalь
B) Umumiy va noumumiy
C) Faol va nofaol
D) Dastlabki va ikkilamchi
ANSWER: A
Mehnat unumdorligi tushunchasi?
A) ish vaqti birligida tayyorlangan maxsulot mikdori, maxsulot birligiga sarf kilingan ish vaqti mikdori
B) ish vaqti birligida tayyorlangan maxsulot mikdori, yil davomida ishlab chikilgan maxsulot mikdori
C) maxsulot birligiga sarf kilingan ish vaqti mikdori, yil davomida ishlab chikilgan maxsulot mikdori
D) ish vaqti birligida tayyorlangan maxsulot mikdori, bir ishlovchini bir yilda tayyorlagan maxsulot mikdori
ANSWER: A
Mehnat unumdorligi tushunchasi bu:
A) Ish vaqti birligida tayyorlangan mahsulot miqdori, mahsulot birligiga sarf qilingan ish vaqti miqdori
B) Ish vaqti davomida tayyorlangan mahsulot miqdori, yil davomida ishlab chikilgan mahsulot miqdori
C) Mahsulot birligiga sarf qilingan xom ashyo miqdori, yil davomida ishlab chikilgan mahsulot miqdori
D) Ish vaqti birligida foydalanilgan xom ashyo miqdori, bir ishlovchini bir yilda tayyorlagan mahsulot miqdori
ANSWER: A
Menejer — bu:
A) ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi
B) korxona va tashkilotlarda faoliyat yurituvchi hamda uch kishidan kam bo’lmagan qo’l ostida ishlovchiga ega bo’lgan raxbar
C) sanoat korxonalaridagi mavjud bo’lgan ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis
D) boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs
ANSWER: A
Menejer kim?
A) Qo’l ostidagi odamlar mehnatidan foydalanib qo’yilgan maqsadlar sari harakatni amalga oshirayotgan rahbar
B) Korxonalarda jonli va buyumlashgan mehnat tizimini yaxlit va yagona hamda ijtimoiy iqtisodiy munosabatlarni shakllantirayotgan xodim
C) Korxonalarda ishlab chiqarish tizimining o’zgarish shakllari va yo’llari, maqsad va vazifalari, baholash mezonlarini o’rganayotgan kasb egasi
D) Iqtisodiy isloxot sharoitida korxonalarda boshqarishni ayniqsa iqtisodni boshqarishni, rejalashtirish, baholash, moliyalash, kreditlash muammolarini yechishni o’rganish
ANSWER: A
Menejer kim?
A) Qo’yilgan maqsadlarga erishish yo’lida qo’l ostidagi xodimlar faoliyatini boshqarayotgan va tashkil etayotgan rahbar
B) Korxonalarda jonli va buyumlashgan mehnat tizimini yaxlit va yagona hamda ijtimoiy iqtisodiy munosabatlarni shakllantirishning asosi deb qarash
C) Korxonalarda ishlab chiqarish tizimining o’zgarish shakllari va yo’llari, maqsad va vazifalari, baholash mezonlarini o’rganish
D) Iqtisodiy islohot sharoitida korxonalarda boshqarishni ayniqsa iqtisodni boshqarishni, rejalashtirish, baholash, moliyalash, kreditlash muammolarini echishni o’rganish
ANSWER: A
Menejer kim?
A) Menejer–bu, yollanma professional boshqaruvchidir
B) Menejer–bu, yollanma tadbirkor kishilardir
C) Menejer–bu, samalari ish olib boruvchi biznesmendir
D) Menejer–bu, ish yurituvchi va biznesmendir
ANSWER: A
Menejerlar mehnatining mahsuli
A) Qabul qilingan qarorlar
B) Hodimlarning mehnat natijasi
C) Ishlab chiqarilgan mahsulot xajmi
D) Foyda, zarar, mukofot
ANSWER: A
Menejerlar mehnatining mahsuli bu:
A) Qabul qilingan qarorlar
B) Hodimlarning mehnat natijasi
C) Ishlab chiqarilgan mahsulot xajmi
D) Foyda, zarar, mukofot
ANSWER: A
Menejerlarni mehnat predmeti–bu:
A) Axborotlar yig’indisi
B) Boshqarish tamoyillari
C) Boshqarish maktablari
D) Bo’ysinuvchi hodimlar
ANSWER: A
Menejerlarni mehnat predmeti–bu:
A) Axborotlar yig’indisi
B) Boshqarish tamoyillari
C) Boshqarish maktablari
D) Bo’ysinuvchi hodimlar
ANSWER: A
Menejerni tavsiflang:
A) Bu boshqaruv bilan shug’ullanayotgan muhim kasb egasidir, malakali boshqaruvchidir
B) Menejer bu mulk egasidir
C) Menejer bu korxona va tashkilotlardagi boshqaruv faoliyatining mahsulidir
D) Menejerlar oliy ma’lumotli mutaxassislardir
ANSWER: A
Menejer va tadbirkor o’rtasida qanday farq bor?
A) birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi
B) birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi
C) birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi
D) ular o’rtasida xech qanday farq yo’q
ANSWER: A
Menejment –bu:
A) boshqaruv munosabatlari
B) tijorat munosabatlari
C) ishlab chiqarish munosabatlari
D) bozor munosabatlari
ANSWER: A
Menejment –bu:
A) boshqaruv munosabatlari
B) tijorat munosabatlari
C) ishlab chiqarish munosabatlari
D) bozor munosabatlari
ANSWER: A
Menejment deb nimaga aytiladi?
A) boshqaruv faoliyatini ko’zda tutuvchi, oldindan qo’yilgan maqsadlar va ularga erishish yo’lini
B) Yakka tartibli, seriyali, ommaviy ishlab chiqarishlarni tashkil etishni
C) Yirik seriyali, kichik seriyali, yakka tartibli ishlab chiqarishlarni tashkil etish va boshqarishni
D) texnologik jarayonni boshqa jarayonlar bilan birgalikda amalga oshirish yo’llarini
ANSWER: A
Menejment fanining predmeti nima?
A) Boshqaruv nazariyasi va amaliyotining yuzaga kelishi, boshqaruv tamoyillari, usullari, funktsiyalari, ta’sir etuvchi omillar, samarali boshqaruvni yo’lga qo’yish
B) Korxonalar faoliyatini taxlil etish, xulosalar chiqarishda va zaruriy qarorlar qabul qilishda turli usullarni hamda yo’nalishlarni o’rganadi va tahlil qiladi
C) Xo’jalik yuritishning bozor tizimi sharoitida korxona asosiy iqtisodiy muammoni hal etishni o’rganadi
D) Xar bir korxona nima, qancha va qanday qilib ishlab chiqarish, tovar va xizmatlarni qaerda va qanday sotish hamda olingan daromadni qanday taqsimlashni o’rganadi
ANSWER: A
Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo’yidagilar tushuniladi:
A) tizimli, jarayonli, vaziyatiy
B) markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz
C) demokratik, ijtimoiy
D) xususiy umumiy
ANSWER: A
Menejment nima?
A) Menejment–bu, qo’yilgan maqsadlarga erishish yo’lida odamlar faoliyatini boshqarishdir
B) Menejment–bu, turli munosabatlar sharoitida tashkilotlarda ishlab chiqarishni boshqarishdir
C) Menejment–bu, turli sharoitlarda ishchi va xodimlarni boshqarishdir
D) Menejment–bu, bozor iqtisodiyoti sharoitida innovatsion sharoitlarini boshqarishdir
ANSWER: A
Menejment nima?
A) Menejment–bu, qo’yilgan maqsadlarga erishish yo’lida odamlar faoliyatini boshqarishdir
B) Menejment–bu, turli munosabatlar sharoitida tashkilotlarda ishlab chiqarishni boshqarishdir
C) Menejment–bu, turli sharoitlarda ishchi va xodimlarni boshqarishdir
D) Menejment–bu, bozor iqtisodiyoti sharoitida innovatsion sharoitlarini boshqarishdir
ANSWER: A
Menejmentning ob’ekti-bu
A) Ijtimoiy-iqtisodiy xujalik tizimlari
B) Insonlarning faolligini o’rganish
C) Kishilarga ta’sir ko’rsatish
D) Insonlarning faolligini o’rganish, kishilarga ta’sir ko’rsatish
ANSWER: A
Menejmentning ob’ekti-bu:
A) Ijtimoiy-iqtisodiy xujalik tizimlari
B) Insonlarning faolligini o’rganish
C) Kishilarga ta’sir ko’rsatish
D) Insonlarning faolligini o’rganish, kishilarga ta’sir ko’rsatish
ANSWER: A
Menejmentning uchta darajasi farqlanadi:
A) texnik, boshqaruv, institutsional
B) iqtisodiy, moliyaviy, texnik
C) oliy, o’rta, quyi
D) gorizontal, vertikal, tarmoqli
ANSWER: A
Menejmentning yapon modeli kimga yoki nimaga mo’ljallangan?
A) “ijtimoiy insonga”
B) texnologiyaga
C) texnika va texnologiyaga
D) axborot resurslariga
ANSWER: A
Menejment tsikli deganda quyidagi jarayon tushuniladi:
A) rejalashtirish, tashkil qilish, motivatsiya va nazorat qilish
B) sotib olish, ishlab chiqarish, sotish
C) rejalashtirish, buyruq berish, nazorat qilish
D) yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish
ANSWER: A
Motivatsiya deganda nimani tushunasiz?
A) Ilxomlantirish va kishilarning harakatiga maqsad va yo’nalish berish
B) Korxonada yuqori lavozim egallash uchun harakat qilishi
C) SHaxslarning ishlab chiqarishdagi xoxishi
D) Korxona ish faoliyatiga moslashishi
ANSWER: A
Motivatsiya deganda nimani tushunasiz?
A) Ilxomlantirish va kishilarning harakatiga maqsad va yo’nalish berish
B) Korxonada yuqori lavozim egallash uchun harakat qilishi
C) SHaxslarning ishlab chiqarishdagi xoxishi va harakatlarining birligi
D) Korxona ish faoliyatiga moslashishi
ANSWER: A
Motivatsiya deganda nimani tushunasiz?
A) Ilxomlantirish va kishilarning harakatiga maqsad va yo’nalish berish
B) Korxonada yuqori lavozim egallash uchun harakat qilishi
C) SHaxslarning ishlab chiqarishdagi xoxishi
D) Korxona ish faoliyatiga moslashishi
ANSWER: A
Muvaffaqiyatli boshqarish nima?
A) Muvaffaqiyatli boshqarish–bu, eng kam xarajatlar asosida qo’yilgan maqsadni amalga oshirilishidir
B) Muvaffaqiyatli boshqarish–bu, talabni to’liq qondirish va foyda olishdir
C) Muvaffaqiyatli boshqarish–bu, xodimlarga ijtimoiy sharoitlarni yaratishdir
D) Muvaffaqiyatli boshqarish–bu, optimal ishlab chiqarishni tashkil etishdir
ANSWER: A
Muvaffaqiyat tushunchasini izohlang:
A) Bu maqsadga eng optimal yo’llar bilan erishish va natijani mumkin qadar uzoqroq saqlab qolish
B) Bu har qanday yo’l bilan maqsadga erishish va shaxslarga ta’sir kursatish
C) Bu tashkilotning bozordagi ulushini ko’paytirish va foyda olish
D) Bu ishlab chiqarish va sotish harajatlarini raqobatchilardan ko’ra optimallashtirish
ANSWER: A
Muvaffaqiyat tushunchasini izohlang:
A) Bu maqsadga eng optimal yo’llar bilan erishish va natijani mumkin qadar uzoqroq saqlab qolish
B) Bu har qanday yo’l bilan maqsadga erishish va shaxslarga ta’sir kursatish
C) Bu tashkilotning bozordagi ulushini ko’paytirish va foyda olish
D) Bu ishlab chiqarish va sotish harajatlarini raqobatchilardan ko’ra optimallashtirish
ANSWER: A
Narx siyosati nimalarni e’tiborga olishi kerak?
A) Talabni, taklifni, tovar sifatini, iste’molchining harid quvvatini e’tiborga olishi kerak
B) Tovar sifatini e’tiborga olishi kerak
C) Taklifni e’tiborga olishi kerak
D) Talabni e’tiborga olishi kerak
ANSWER: A
Narx siyosati nimalarni e’tiborga olishi kerak?
A) Talabni, taklifni, tovar sifatini, iste’molchining harid quvvatini e’tiborga olishi kerak
B) Tovar sifatini e’tiborga olishi kerak
C) Taklifni e’tiborga olishi kerak
D) Talabni e’tiborga olishi kerak
ANSWER: A
Nima qabul qilindi 2017 yil 7 fevralda?
A) O’zbekiston Respublikasini rivojlantirishning 2017-2021 yillarga mo’njallangan Harakatlar strategiyasi
B) Mamlakatimiz iqtisodiyoti rivojining bir yillik rejasi
C) O’zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi
D) Oliy Majlisga Murojaatnoma
ANSWER: A
Noformal kommunikatsiya-bu:
A) Norasmiy kanallar bilan axborotlar almashuvidir
B) Korxona ichki faoliyatini yurgizish uchun zarur bo’lgan axborot almashuvidir
C) Tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot almashuvidir
D) Korxona ichidagi bo’limlararo axborot almashuvidir
ANSWER: A
Odamlar texnika bilan birgalikda nima deyiladi?
A) sotsiotexnik tizim
B) moddiy tizim
C) mehnat resurslari
D) texnikaviy unsur
ANSWER: A
O’zbekiston Respublikasini rivojlantirishning Harakatlar strategiyasi qachon qabul qilindi?
A) 2017 yil 7 fevral
B) 2018 yil 1 mart
C) 2017 yil 1 avgust
D) 2017 yil yanvar oyida
ANSWER: A
O’zbekiston Respublikasini rivojlantirishning Harakatlar strategiyasi qachon qabul qilindi?
A) 2017 yil 7 fevralь
B) 2018 yil 1 mart
C) 2017 yil 1 avgust
D) 2017 yil yanvar oyida
ANSWER: A
O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020 yildagi Oliy Majlisga Murojaatnomasi qachon qabul qilindi?
A) 2020 yil 24 yanvarь
B) 2020 yil 12 yanvarь
C) 2020 yil 22 fevralь
D) 2020 yil 10 mart
ANSWER: A
O’zgaruvchan xarajatlar:
A) xom-ashyo va materiallar, ishbay ish xaki, texnik xizmat kursatish, mukofot summalari
B) sugurta badallari, mukofot summalari, xom-ashyo materiallar
C) ishbay ish xaki va soliklar, amartizatsiya ajratmasi
D) ijara xaki, doimiy maoshlar, soliklar, amartizatsiya ajratmalari kommunal xizmat va reklama xarajatlar
ANSWER: A
Personalni jalb qilish qanday manbalardan iborat?
A) Ichki va tashqi manbalardan
B) Boshqaruvchilar, ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko’rsatuvchilar
C) Kasb martabasi, tashkilot ichidagi martaba
D) Egallanadigan bosqichlar-lavozimlar, ish o’rinlari, jamoadagi mavqelar izchilligi tushuniladi
ANSWER: A
Qanday rahbarlik uslublarini bilasiz?
A) Liberal, avtokratik, demokratik uslublar
B) Liberal, tadbirkorlik, demokratik uslublar
C) Liberal, biznesmenlik, demokratik uslublar
D) Liberal, xarizmatik, demokratik uslublar
ANSWER: A
Qaror – bu:
A) Muqobilini tanlashdir
B) Funktsiyalardan foydalanishdir
C) Tamoyilni qo’llashdir
D) Foyda olishga harakatdir
ANSWER: A
Qaror – bu:
A) Muqobilini tanlashdir
B) Funktsiyalardan foydalanishdir
C) Tamoyilni qo’llashdir
D) Foyda olishga harakatdir
ANSWER: A
Qaror qabul qilish–bu:
A) Maqsadga erishish uchun tashkilot rahbarining o’z vakolati va omilkorligi doirasida alternativ variantlaridan birini tanlashi
B) U yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga kelish yoki qanday bo’lmasin bir fikrni amalga oshirishdir
C) Menejerning fikri–zikrini doim band qilib turadigan muammoli vaziyat
D) Maqsadga erishish uchun tashkilot rahbarining bajarishi mumkin bo’lgan ishning amalga oshirilishidir
ANSWER: A
Qarzga olingan mablag’lar deb nimaga aytiladi
A) korxona tomonidan qarzga olingan mablag’lar(vaqtincha foydalanib turish uchun olingan karz.
B) korxonaning shaxsiy aylanma mablag’lari va unga tenglashtirilgan mablag’lar
C) jalb etilgan aylanma mablag’lar, tugallanmagan ishlab chiqarish va ombordagi tayyor maxsulot qoldig’i
D) korxona uz asosiy vositalarini sotishdan tushgan tushum
ANSWER: A
Qimmatli qog’oz turlari to’g’ri keltirilgan qatorni ko’rsating?
A) Aktsiya, obligatsiya, vekselь, chek
B) Pul va boshqa nomoddiy boyliklar
C) Fondlar, chegirmalar, pullar
D) Qog’ozlar, pullar, veksellar
ANSWER: A
Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funktsiyasi xisoblanadi?
A) rejalashtirish
B) axborotlashtirish
C) ma’muriyatlashtirish
D) demokratiya
ANSWER: A
Rahbarlik uslublari:
A) demokratik, avtokratik, byurokratik, liberal
B) moddiy va ma’naviy, asosiy va qo’shimcha
C) texnologik, moddiy va ma’naviy
D) demokratik, markazlashuv, nomarkazlashuv
ANSWER: A
Rahbar mehnatida nima asosiy hisoblanadi?
A) Maqsad, harakat va natija muhim hisoblanadi
B) Norasmiy kanallar bilan axborotlar almashuvi
C) Tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot almashuvi
D) Axborotlarni kodlashtirish va axborotni shakllantirish
ANSWER: A
Rahbar mehnati nimaga ta’sir ko’rsatadi?
A) Ishlab chiqarish natijasiga ta’sir ko’rsatadi
B) Mahsulotlar va xizmatlarning turlariga
C) Boshqaruv tamoyillari va uslublariga
D) Boshqaruvning amalga oshirilishiga
ANSWER: A
Rahbarning boshqaruv vazifalari necha guruxga bo’linadi
A) 3 guruxga
B) 5 guruxga
C) 2 guruxga
D) 6 guruxga
ANSWER: A
Rahbarning qaror qabul qilish bilan bog’liq vazifalarni belgilang
A) tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi
B) axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish, boshqaruv funktsiyalarini qo’llash
C) bosh rahbar, lider, bog’lovchi bug’in, axborot qabul qiluvchi va tarqatuvchi
D) bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi, tashkilotning rahbari va uning muovinlari
ANSWER: A
Rejalashtirishning qanday turlari bor?
A) Texnik iqtisodiy va strategik
B) Umumiy va xususiy
C) Qisqa muddatli va o’rta muddatli
D) Aktiv va passiv
ANSWER: A
Rejalashtirishning qanday turlarini bilasiz?
A) Strategik, taktik, operativ rejalashtirish
B) Strategik rejalashtirish, uzoq muddatli rejalashtirish
C) Uzoq muddatli rejalashtirish, oraliq rejalashtirish
D) Strategik rejalashtirish, o’rta muddatli rejalashtirish
ANSWER: A
Rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag’batlantirish (motivatsiya), nazorat – bular:
A) boshqaruv funktsiyalaridir
B) boshqaruv usullaridir
C) boshqaruv turlaridir
D) strategik rejalashtirish yo’nalishlaridir
ANSWER: A
Rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish, nazorat, tahlil qilish - bular
A) boshqaruv funktsiyalaridir
B) boshqaruv usullaridir
C) boshqaruv tamoyillaridir
D) tashkilotning omillaridir
ANSWER: A
Rentabellikning chegaraviy nuktasi, ya’ni “zararsizlik nuktasi” deganda:
A) foyda va zarar mintaqalarini bir-biridan ajratib turadigan marjinal nukta tushiniladi
B) uzgaruvchan xarajatlarning doimiy xarajatlarga bo’lgan nisbati tushuniladi
C) yalpi xarajatlarning uzgaruvchan xarajatlarga bo’lgan nisbati tushuniladi
D) yalpi xarajatlarning uzgaruvchan xarajatlarga bo’lgan nisbati tushuniladi
ANSWER: A
Samarali tinglash bo’yicha qoidalarni kim yaratgan?
A) Kit Devis
B) Adam Smit
C) Frederik Teylor
D) Anri Fayolь
ANSWER: A
Semantika nima?
A) So’zlar va so’zlar orqali uzatiladigan ahamiyatdan foydalanish usullari
B) Boshqa odamlar his-tuyg’ulariga e’tibor qaratish
C) Muammoning yuzaga kelishi va qaror qabul qilishda foydalaniladigan usul
D) Verbalь va noverbalь simvollar yordamida axborot uzatish jarayoni
ANSWER: A
Tadbirkorning qarz kredit kapitali qanday shakllanadi?
A) Bankdan olinadigan kreditlar evaziga
B) CHiqariladigan obligatsiyalar evaziga
C) Korxona foydasi evaziga
D) Amortizatsiya ajratmalari evaziga
ANSWER: A
Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir:
A) tashqi muxitning
B) ichki muxitning
C) xalqaro muxitning
D) ijtimoiy — madaniy muxitning
ANSWER: A
Tarif tizimi necha elementdan iborat?
A) 4 ta
B) 6 ta
C) 2 ta
D) 10 ta
ANSWER: A
Tashkilot–bu
A) Umumiy maqsad yoki maqsadlarga erishish uchun faoliyatlari ongli ravishda tartibga solinuvchi kishilar guruhidir
B) O’z-o’zidan paydo bo’luvchi, bir-biri bilan uzviy bog’liqlikda bo’lgan kishilar guruhi bo’lib ular boshqaruv faoliyatini amalga oshiradilar
C) To’rt va undan ortiq shaxslar kelishuvi asosida tuzilgan rasmiy guruh
D) Davlat ruyxatidan o’tgan, tegishli xujjatlari bor foydali faoliyat bilan shug’ullanuvchi shaxs va gurux
ANSWER: A
Tashkilot–bu:
A) Umumiy maqsad yoki maqsadlarga erishish uchun faoliyatlari ongli ravishda tartibga solinuvchi kishilar guruhidir
B) O’z-o’zidan paydo bo’luvchi, bir-biri bilan uzviy bog’liqlikda bo’lgan kishilar guruhidir
C) To’rt va undan ortiq shaxslar kelishuvi asosida tuzilgan rasmiy guruh
D) Davlat ruyxatidan o’tgan, tegishli xujjatlari bor foydali faoliyat bilan shug’ullanuvchi shaxs va gurux
ANSWER: A
Tashkilotlarda mehnat taqsimoti turlari:
A) Gorizontal va vertikal
B) Rasmiy va norasmiy
C) SHaxslararo va tashkiliy
D) CHiziqli va funktsional
ANSWER: A
Tashkilotning ichki o’zgaruvchilari:
A) Maqsadlar, vazifalar, struktura, texnologiya va odamlar
B) Qoidalar, muolajalar, masalalar, muammolar, hodimlar
C) Bosqichlar, darajalar, salohiyatlar, tizimlar
D) Tashkilotning ichki o’zgaruvchilari
ANSWER: A
Tashkilotning qanday turlari mavjud?
A) Rasmiy va norasmiy
B) Davlat va nodavlat, xo’jalik
C) Katta va superkatta
D) Mustaqil va qaram
ANSWER: A
Tashkilotning qanday turlari mavjud?
A) Rasmiy va norasmiy
B) O’ziga va jamoaga qarashli
C) Katta va superkatta
D) Mustaqil va qaram
ANSWER: A